（绍兴大明电力建设有限公司 312030）
摘要：现阶段我国电力建设工程的规模与周期不断扩大，同时，在建设过程中也产生诸多新问题。文章以现代电力建设工程为切入点，分析其管理中存在的问题，并提出相应措施。
关键词：电力建设；工程管理；优化措施
1 引言
现代电力建设工程面临着很多新的挑战，因其施工工序繁多且复杂，加上部分工程管理不完善，造成质量问题频现，广受社会关注。因此，必须不断创新管理模式，优化管理方法，借鉴国内外成功管理经验，强化管理人员的责任心，提高管理质量。
2 现代电力建设工程管理现状
通过分析国内外工程管理经验可以发现，我国电力企业在经营发展中，根据市场来解放和发展社会生产力并协调企业生产，保证企业经济效益与社会效益。电力建设企业生产经营中，基础部分就是施工项目管理，整个管理过程主要围绕工程本身展开，坚持以人为本的管理理念，逐渐向现代化管理模式转化，提高施工项目管理效率。施工项目管理工作，不仅完善企业自身管理，也引导着企业逐渐向国际化市场发展。做好工程管理工作，为企业发展提供全面支持与有力的基础保障，促进企业核心竞争力的提高，具有现实意义。电力工程施工有效的管理工作，不但可以有效降低生产成本，还能提高企业经济效益与社会效益，促进电力企业市场竞争力的提高。现代电力建设工程管理中，管理等级特征分析，见表1。
3 现代电力建设工程管理问题
3.1 质量管理问题
受到电力建设工程特殊性的影响，造成我国电力建设工程管理中依旧采用粗放式管理模式。加上部分管理人员抛开施工标准，依靠自身经验对工程进行管理，对工艺要求与环节质量控制较为随意，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，直接影响到建筑整体施工质量。
3.2 管理制度问题
电力建设工程需要完善的管理人才系统，相关人员不仅需具备扎实的专业理论知识，同时，还要具备丰富的工程管理经验，熟练掌握各种先进管理软件，才能保证电力建设工程管理质量。我国电力建设工程缺乏高素质的管理人才，在于缺乏完善制度评价电力建设工程管理人员的水平。部分管理者不能正确认识自己能力，造成管理质量不理想。
3.3 进度管理质量
电力建设工程进度管理直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中，部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
4 现代电力建设工程管理优化措施
4.1 健全企业管理制度
电力施工企业管理制度创新，是结合企业实际情况与市场发展，制定具有可行的制度。管理制度的创新与规范相互补充，在规范性与创新性共同作用下，使制度不断发展与完善，并指导企业快速、稳定发展。制定企业管理制度时，应该遵循以下几点原则：合法性原则，必须在法律法规范围内来制定管理制度；实用性原则，从企业实际情况出发，制定符合市场发展规律，符合企业未来一段时间发展的制度；科学性原则，实现管理制度的创新；民主集中制原则。
4.2 提高施工技术水平
电力建设工程施工要达到每个施工环节质量严格控制要求，就必须提高施工人员施工技术水平，做好队伍人员管理。首先，对施工人员进行技术培训，并将培训成绩与工资挂钩，调动涉训人员的积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，根据具体的工程制定相应的施工技术方案，以满足施工质量要求；最后，做好人才储备，针对不同的工程项目选派相适应的人才。
4.3 材料管理要点
电力建设工程施工对材料的质量与价格有着严格要求，材料精细化管理过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，施工单位依据设计单位提出的材料详细要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，并封存样本做为后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据封样标准，施工单位在核对设计的材料数据后，安排进行采购，尽量一次性采购到位，避免二次采购或再次采购；材料领用要点，根据施工现场与进度，按照材料类型合理安排材料的仓储和安排进场顺序，库管员上报进场材料抽检结果。造册登记进场后的材料，采取有效管理措施，按现场平面图放置材料，避免受气候和天气影响。
4.4 合理规划工程建设风险
风险管理是电力工程建设管理的主要组成部分，因此，应建立健全风险评估体系，准确评估工程建设中潜在的风险。电力建设工程风险归纳。电力工程建设应全面落实风险分析，施工前，识别工程项目中的潜风险，并制定详细的应对预案；施工中，落实风险管理措施，制定可预见性风险的规避措施；竣工后，全面落实质量检测工作，发现潜在质量隐患，应及时采取补救措施，最大程度减少质量风险。
4.5 做好安全管理
施工安全关系到工程的质量与进度，因此，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场监督管理，才能保障施工安全。首先，现场施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，对于较危险的工作，必须由通过专业培训，有专业技能的施工员来承担；其次，落实施工防护工具安全管理设施，定期安排专业人员检修维修，确保施工人员安全施工。对于在一线工程负责人，要严格树立安全生产意识，进而确保施工的顺利进行。
4.6 全面落实工程预算管理
预算管理关乎电力建设工程实施和电力施工企业的发展，其具有极强的约束力与全面控制力，是一种管理理念，也是控制策略与管理制度。现代电力建设工程管理的主要内容之一，就是资金预算管理。对于电力建设工程项目来说，企业全面控制成本、提高资金利用率的主要途径就是预算管理。由于电力建设工程周期较长，同时，要消耗大量人力物力，因此，整个项目过程要做好预算管理工作。实践证明，推行设计招标是施工技术与资金结合的有效途径。过去一段时间，设计人员普遍缺乏经济意识，设计过程中忽视预算控制；建设施工中，概预算人员只管数量不管技术，造成技术与经济相脱节。因此，建设项目概算控制与方案确定，首先，应对比多种设计方案，选择经济性与技术性最优的设计方案；其次，应奉行限额设计，根据设计任务估算投资金额。此外，限额设计要从两方面入手，首先，创新预算管理理念，使预算管理人员掌握科学管理理念，结合实际制定适合企业发展的财务理念；其次，关注成本核算，健全预算管理制度，为成本控制与成本核算打下基础，确保电力建设工程正常运行。
5 结语
总而言之，随着我国经济快速发展，电力建设工程规模越来越大，其工程质量直接关系到项目投入使用后的质量。笔者结合管理经验，分析现代电力建设工程管理中存在的问题，并给出了具体优化措施。
参考文献：
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[2] 杜正锋，高明.电力建设工程管理的优化方案分析[J].科技与创新，2015，（11）：63.
[3] 辛洪波，云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2010，（7）：112.
论文作者:周立江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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