摘要：随着国家经济的快速发展，促进了建筑行业的优化发展。房屋建筑安装工程作为建筑行业中的重要组合部分，在日渐激烈的市场竞争环境下，其预算管理工作的重要性愈发凸显。认知预算管理特征，提升房屋建筑安装工程预算管理工作质量成为建筑工程财务管理工作人员思考的重点内容。
关键词：房屋建筑；安装工程；预算管理
引言
预算管理是对工程各类资源的各个环节、各个方面进行全过程的控制。它是工程正常运营管理的重要手段。因此，加强房屋建筑安装工程的预算管理是提高经济效益和加强工程内部运行的有效途径。任何一个工程都应该分析预算在本身工程中常见的问题并针对问题结合实际情况采取相应的解决措施。
1加强房屋建筑安装工程预算管理的目的及意义
房屋建筑安装行业僧多粥少市场竞争异常激烈，加之生产作业点多面广，生产周期长，不确定性因素多，成本控制难度大，如果没有切合工程实际的预算控制，影响着工程经营发展的潜力的发挥，甚至会导致出现资源浪费现象。因此强化预算管理能力对房屋建筑安装工程更具有重要意义。对于房屋建筑安装工程来说，预算管理核心是成本问题，所以必须在一定的时间内做出对收入、支出以及成果的具体安排。实施预算管理能够使其降低成本费用并在整个过程中取得较高的收益。因为工程是一个赢利性的组织，利润是其主要的目的，所以必须要进行预算准备，将自身成本保持在合理范围内，促进工程经济收益的提升。预算管理的目的和意义就是在于它能够降低工程项目的生产成本而提高他们的经济效益，从而为工程的发展提供源源不断的资金，也为工程的未来发展提供重要保证。
2房屋建筑安装工程全预算管理优化建议
基于多年财务会计工作经验，本文从以下几方面就房屋建筑安装工程全预算管理的优化进行了分析，意在促进预算管理作用的最大化发挥，提升预算管理水平与质量。
2.1树立以战略为导向的预算管理意识
在当今高度重视战略发展的环境下，我国工程普遍构建了战略发展体系，形成具有长效性、性、引领性的工程建设与发展脉络。基于此，房屋建筑安装工程应根据自身是情况与所处内外环境，进行综合分析制定符合工程与市场发展需求的战略目标与战略发展规划。并依据战略目标与规划进行“层层分解”，使工作落实到各部门的管理工作中。对此，为保证工程总目标的实现，房屋建筑安装工程在明确认知预算管理特征与应用价值的基础上，需有效利用“预算管理”这一现代化工程组织管控方法进行工程预算管理。在此过程中，相关财务管理工作人员应注重预算管理办法与各部门经营管理目标的有机结合，从而使战略目标以“具体化”的形态进行展现。例如，在以战略为导向的基础上，采用“平衡计分卡”思想，通过对内外环境的综合分析，从多角度入手进行工程经营业绩的考核，构建综合性的业绩考核体系，保证体系对工程长短期目标、财务与非财务目标等要求的满足。与此同时，在明确认知工程宗旨的前提下，将战略目标进行分解形成预算管理体系中的“长期预算”、“短期预算”，构成基于战略导向下系统化的预算管理架构。
2.2注重预算管理与其他管理工作的有机结合
由预算管理性与全体员工参与性特征可知，预算管理的应用在一定程度上除对自身财务部门工作存在影响外，对非财务部门工作也存在一定影响。因此，笔者建议房屋建筑安装工程在组织开展预算管理时，需建立完善的教育培训机制，用以实现对相关部门工作人员以及其他工作人员的培训指导，营造良好预算管理工程氛围，促进工程各部门员工在预算管理工作中的积极配合与参与，加强财务管理部门与工程其他管理部门之间的交流与沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，有利于提升其他部门对财务管理部门预算管理工作的理解与支持，并在预算指标制定与完善中提供具有可行性、创新性的意见；有利于提升相关工作人员管理水平与管理意识。此外，将预算管理与工程业绩考核与评价工作相结合，建立基于预算管理下的评价与奖惩机制，并根据不同部门工作特征，基于预算目标存在的差异性，进行考核评价指标的细化，用以保证各部门各工作人员预算目标的明确性，实现奖惩的公平性与公正性。
2.3建立科学且完善的预算管理体系
要想保证预算管理工作的顺利进行以及管理工作作用的有效发挥，工程应建立完善且科学的预算管理体系。由于预算管理是工程实施现代化内部管理的重要手段，因此它与财务报表等管理存在一定的差异性，无需依据相同准则进行实践操作。它需要依据房屋建筑安装工程本质特性与实际管理要求，进行管理指标的设计与确立。对此，笔者认为可通过建立“纵横交错式”的责任指标管理体系进行强化。即以各责任中心的业务部门，如工程财务管理部门、工程建设工程部门、工程人力资源管理部门等为横向；以不同责任中心，如成本、投资、利润等为纵向；针对每个中心的具体职责具有准确的规范，如投资中心可实施资金投入、成本管控责任部门的管控。在此过程中实现预算管理在工程战略发展过程中的贯彻落实，实现对工程各项经营活动的动态跟踪与反馈。
2.4引入信息技术，提升预算管理能力
现今，社会已进入实施信息化的发展，信息化建设水平成为衡量工程实力的关键因素。对此，工程在进行预算管理时，需注重与时俱进性，将信息技术、云计算技术、大数据挖掘技术引入预算管理系统建设中，实现先进技术在预算管理中的有效应用。例如，利用办公软件Excel、WPS文字等针对业务预算、资本预算、现金预算以及费用预算等工作进行编制，用以提升预算编制质量与效率，实现预算报表的规范化、系统化、标注化发展。与此同时，基于信息技术的应用，构建预算管理ERP系统（EnterpriseResourcePlanning，工程资源计划系统），并建立预算管理数据库，用以实现各部门之间信息的有效共享，并在信息共享的基础上，建立部门合作管理机制，提升各部门对财务管理部门各项工作的支持，保证财务部门预算管理工作的顺利进行。此外，房屋建筑安装工程预算管理管控系统的建设，需结合房屋建筑安装工程实际情况，针对房屋建筑安装工程预算管理中的项目成本预算、附加预算、资产投入预算、支出预算等项目的相关要求，构建多元化管理模块，用以实现管理效率的强化与提升，加大工程市场竞争力。
结语
总而言之，加强房屋建筑安装工程预算管理是工程发展的必经之路，而对于预算管理存在的问题，工程制定相关的预算目标来促进工程的进步，使相关人员充分认识预算管理的重要性，促进他们的积极工作，与此同时健全全成本控制体系以及考核和激励机制是促进工程加强预算管理的有效途径。为了能够促进房屋建筑安装工程进一步改善内部的制约机制，必须改善其存在的不良现象和问题。
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论文作者:陶俭华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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