关键词：建筑工程项目管理；创新模式；意义；应用；发展
引言
建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
1建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1）构建建筑工程管理新模式的重要性对于建筑工程管理，构建创新模式是生产发展的需求，是实现科学管理的需求，也是实现施工资源优化配置的重要途径。随着国民经济的不断发展，建筑行业成为国民经济的一项支柱型产业，建筑企业只有不断地创新管理模式，才能提高自身的核心竞争力，提高经济效益，满足国内生产发展的需求。2）企业建筑工程管理新模式应用的重要性对于建筑企业，拥有科学的管理理念和知识，并将其应用到实际工作中，才能为工程管理构建创新模式提供理论基础，才能实现生产力的进一步提升。同时，在建筑工程管理模式创新的过程中，还要加强人员的合理分配，制定一套科学的施工人员的人力资源管理方案，即根据不同岗位的不同性质，配备相应的施工人员，发挥人员的最大价值，提高整体的工作效率。为了保障工程管理创新模式的顺利进行，还要制定一些规章制度，从而实现权、责、利的有效统一，进而提高建筑工程的管理质量。
2建筑工程管理中出现的问题
2.1管理理念老套
现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。
2.2监管力度不够
建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。
2.3缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
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3建筑工程项目管理中创新模式的应用
3.1创新管理技术
在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。
3.2组织机构的创新
从上述建筑工程管理现状来看，我国建筑工程管理中还存在组织结构和管理机制未建立或完善的问题。因此，建筑企业应建立并完善工程管理的组织机构和管理机制，实现组织管理方面的创新。为了从根本上实现现代化企业的管理制度，需要遵守一定的原则，即符合市场需求原则、遵循弹性生产原则、符合刚性产业结构的原则等，从而实现组织结构的创新，不断降低工程管理建设的成本。通过上述举措，保障建筑企业在现有的市场份额上占有一定的比例，同时开拓新的潜在市场，从而促进企业的长期发展。
3.3强化建筑工程质量和成本管理
建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。
3.4管理观念的创新
在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
结语
综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
参考文献
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[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
论文作者:郝金明,连勇,,邵豹虎,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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