摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。
关键词：电力物资管理面临问题
电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
1电力物资管理工作现存的问题
1.1物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
1.2供应方和需求方之间的合作性不强
现在大多数公司对电力物资的购买基本上都为招标的方式，很难有一个长时间合作的对象，而这样便造成价格的变动频繁，引起市场的波动。并且一旦没有长时间合作的关系，那么很容易形成双方的不负责任的现象，这样便会使电力物资产生可能不必要的浪费，增大公司的工程成本。招标在一定程度上来说是一个能够竞选出优秀产品的过程，但这并不是意味着公司要把核心放在招标工作上，合理做到物资管理。
1.3采购管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。
1.4电力物资采购和管理的复杂性
电力物资企业需要建立一个完善的物资管理系统，来满足物资调动和储备的需要。一般来说，电力企业的物资储备要经过很长一段时间，而且采购的时间也很长，时间的长短也不确定。在这样一个变化的时间段内，就很容易发生变动，产生不可预料的问题。对于电力采购和储备来说，可变动因素也有很多，比如计划变更、方案审定、生产周期、使用检测以及物资调动等，这样就会增加电力物资采购和管理的复杂性。
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2提升电力物资管理水平的对策
2.1强化应急物资管理
应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。
2.2提高管理人员的管理水平
物资的分配和管理是需要人员操作的，而物资的管理需要管理水平较高的人来执行，并且往往管理人员的水平决定业务的水平。电力企业更是需要对人才引起高度的重视，不但要在社会上招揽专业性人才，更重要的是要提高企业内部人员的工作能力，加强对企业工作人员的培训，发展多方面的人才。自身也要加强对企业的管理，建立明确的奖罚体系，提高员工的工作效率。严格实行工作与工资对等的制度，对优秀的员工进行奖励，对于一些工作散漫的人员进行一定的惩罚。比如可以在员工之中实行最佳员工的制度，以增加员工的荣誉感，调动员工的工作积极性，通过这样的方式，可以加强企业的管理体系。
2.3健全监督管理体系
电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。
2.4加强和端正物资管理的思想理念
企业要加强对物资的管理，并且强化员工对物资管理的重视度，在原有的管理体系上，健全和完善管理流程，使电力物资管理更加的规范化、合理化和有效化，使物资运输统一化，减少物资管理和运输过程中的损坏。加强物资管理的思想，也要使采购更加具有计划性，调整性，避免因为市场的调动而产生资源的缺乏。使资源数据透明化，严格掌握资源数据的变动，及时发现资源数据的改变，对其做适当的调整。将物资管理分为几个系统，步步加强，从而加强整个物资管理体系。
3结束语
电力物资管理是电力企业中重要的组成部分，一定要重视这个方面的管理，它不仅仅关乎电力企业长期的发展，还关乎国家电力的使用安全。电力企业可以通过对人才的培训，加强管理的制度，严格控制价格，合理分配物资等来加强电力物资的管理。当然也要跟上时代的步伐，对管理方法进行创新，使人才更好的融入企业内，让每一个人发挥自己的用处，使电力企业能够更好的发展。电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。
参考文献：
[1]王学芳，吕文丽.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策.民营科技，2018.05.164.
[2]王贵芳.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策.中国高新区，2018.03.216.
[3]王安全.电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策.中国新技术新产品，2018.17.131-132.
论文作者:吕伟萍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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