摘要：电力企业人才评价体系与能力管理工作较为重要，关乎着企业人才培养工作成效，决定其核心竞争能力。因此，电力企业需要完善人才评价体系，针对其发展需求等，建设先进的管理方案，将人才评价体系与岗位能力联系在一起，提高评价方法的合理性，为其后续发展奠定坚实基础。
关键词：电力企业；人才评价体系；能力管理
前言
电力企业在人才培养中，需要针对工作特点与工作要求，构建完善的评价体系，提高能力管理工作水平，培养现代化技术型人才与管理型人才，按照相关要求与标准，对其进行全面的管控，以此优化电力企业人才培养工作结构形式。
一、电力企业人才评价体系中的漏洞
（一）评价体系与岗位能力要求存在脱节现象
当前，电力企业在建设人才评价体系方面，还没有针对岗位能力要求等对其进行完善与优化，经常会出现脱节的现象，无法满足电力企业的人才培养要求。且企业为了提高自身经济效益，忽略各类岗位的重要性，不能利用评价与激励方式凸显责任、义务等，导致企业发展受到严重的阻碍，例如：企业不能根据电力企业发展需求将人才评价与岗位结合在一起，无法做好人才补齐工作，也不能为工作人员树立正确的岗位责任意识，导致电力企业工作效率降低。
（二）评价方式与方法之间存在不合理性
电力企业在人才评价方式与方法之间，缺乏合理性，不能利用灵活的评价方式等开展相关工作，且现实工作与理想目标存在差距，无法达到预期的工作目的。主要因为电力企业在人才评价期间，不能设置具体化或是量化的绩效考核指标，部分领导人员会干预评价结果，无法保证结果公正性与合理性。电力企业在缺乏合理人才评价方式、方法的情况下，会出现一些难以解决的评价问题，无法满足其整体进步要求。
（三）评价体系建设存在不完善的问题
当前，电力企业在人才评价体系建设方面还存在一些问题，无法按照相关要求明确评价标准与内容，难以规范评价工作方式，也不能建设完整的组织模块，导致人才评价工作受到严重阻碍。电力企业一些管理人员不能将人才评价工作看做一个整体，只重视部分工作机制的建设，且现实工作与整体要求脱节，例如：在对职工进行培训的过程中，不能建立完善的人力资源管理人才评价机制，导致其根本作用无法发挥，影响着企业人才队伍建设成效[1]。
二、基于人才评价体系的能力管理模型思路
在电力企业人才评价体系不完善的情况下，需要相关部门归纳工作中存在的问题，总结经验，明确能力管理模型的建设思路，以便于培养企业职工的工作能力，建设高素质人才队伍。具体思路包括以下几点：
（一）能力管理模型框架
在建立能力管理框架期间，需要做好分析工作，针对人才评价体系与能力管理两方面，建立与完善相关模型，提高其工作成效。在整体模型中，人才评价体系属于核心结构，能力管理可以辅助人才评价工作，发挥其指导作用。首先，企业需要在模型框架中建设战略政策规划系统、岗位素养要求标准系统等，然后建设主化平台，其中包括：评价工作标准、方式、组织、制度、内容等，建设整体人才评价系统结构，其中包括：职业发展内容、绩效指标内容、薪资内容、岗位配置内容、培训内容、招聘内容，以此提高其工作质量。其次，需要提高能力分析工作、能力构建工作、能力评价工作与能力提升工作系统的建设水平，根据其工作特点与要求等，完善相关管理方案，以便于开展相关管控活动[2]。
（二）能力管理模型特点
对于能力管理而言，就是将电力企业的人才评价体系作为核心内容，指导其开展具体工作，以便于考察职工是否满足岗位工作要求，在对其能力进行分析的情况下，全面考核职工业绩，提高分析工作的科学性与合理性，利用县级的工作方式，明确员工能力要求，建设规范的岗位管理目标。在此期间，人才评价体系为核心的能力管理模型具有以下几大特点：首先，在对员工进行评价期间，并不是单方面评价技能或是绩效，而是利用综合方式等开展评价工作，以便于制定能力管理工作方案，如果某岗位中的工作人员不能胜任该岗位工作，就要加大学习与培训力度，提高其工作质量，满足电力企业的实际发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，人才评价体系与管理工作相互对应，在获取评价结果之后，可以为人力资源管理人员提供准确的数据信息，以便于开展招聘工作、培训工作与岗位匹配工作，提高绩效管理工作成效，利用综合方式增强职工能力，以此达到预期的工作目的。最后，该模型具有一定的反馈特点，可以在分析工作完成之后，将人才情况反应到管理层中，以便于开展决策工作与管理工作[3]。
三、基于人才评价体系的能力管理模型构建
（一）能力分析方面
电力企业要想更好的开展能力管理工作，就要做好分析工作，将企业核心战略与价值链等作为基础，明确战略目标，做好关键岗位能力分析工作，制定层次化的人才评价体系，保证可以提高基础工作质量，对职工能力进行分析，提高自身工作成效。
首先，岗位知识技能分析。对于职工岗位知识技能而言，相关分析人员需要根据岗位工作特点与要求等，做好基础性的分析工作，明确具体分析事项与内容，及时发现其中存在的问题，并利用培训方案的建设与职责、能力分析方式，提高职工的能力。
其次，岗位潜在能力分析。对于岗位潜在能力而言，需要按照国家相关文献与岗位职责等内容，初步明确潜在能力要素与集成情况，以便于开展相关分析活动。同时，需要对各类潜在能力分析要素的资料进行集成，编写调查问卷，以便于对各个岗位工作人员的能力与表现等进行分析。
（二）能力评价方面
在电力企业职工能力评价的过程中，需要根据岗位胜任能力标准与人才评价标准等，对岗位人才进行全面的管理，以此提高评价工作成效。
首先，需要做好综合评价工作。在实际工作中，无论电力企业的哪个岗位，都需要专门的人才开展相关工作，且需要对各类问题进行解决，具有一定的综合能力，因此，在职工评价期间，需要做好综合评价工作，对于职工能力与绩效等进行全面的分析与管控，以便于开展人才评价活动，提高体系完善性与标准性。
其次，定性与定量的结合评价方式。电力企业在人才评价期间，不可以出现盲目工作的现象，需要制定针对性的评价方案，在定性与定量评价的情况下，提高整体工作水平，选择科学、合理的工作方式开展量化评价活动。对于评价方式而言，需要具有一定的量化特点，提高其科学性与标准性，明确评价结果与平均指标，使得人才评价工作效率有所提高。
最后，评价与应用的结合措施。电力企业在人才评价期间，需要将评价、应用结合在一起，重视人才的实际应用，发挥其在岗位工作中的作用。
（三）能力提升方面
在人才评价之后，需要利用科学的工作方式提高职工能力。首先，在培训中，需要针对职工岗位能力因素等，科学选择培训内容，全面整改培训方式。其次，在人员与岗位匹配期间，需要制定完善的竞争方案，在综合分析岗位竞争要求的情况下，结合现代化电力企业的人才要求等，对其进行处理。最后，做好薪酬管理工作，将其与职工绩效衔接在一起，以此激发职工工作兴趣与学习积极性。
（四）建立专门的评价机构
电力企业需要建立专门的评价机构，考评成员为企业作风正派、具有责任心的成员，要求其在实际考评工作中，发挥自身工作作用，积极学习先进的评价技术与工作方式。在日常工作期间，需要利用综合考评管理方式对其进行处理，邀请专家等开展辅导工作，以便于支持评价工作的开展。
（五）建立完善的规章制度
电力企业可以按照相关工作要求等，建立完善的规章制度，例如：《电力企业经营管理带头人、技术人、生产管理人队伍建设管理方式》、《电力企业优秀人才评价方案》等，根据电力企业的实际发展需求，对规章制度进行全面的优化处理，保证可以满足其实际发展需求。
结束语
电力企业在人才评价期间，需要制定完善的评价方案，科学应用先进的评价方式，并根据评价结果开展能力管理工作，科学规划培训工作、岗位匹配工作与薪酬管理工作，以此提高能力管理工作有效性。
参考文献
[1]郝登云.电力企业人才评价体系与能力管理研究[J].中小企业管理与科技,2015(11):16-17.
[2]李耀星.电力企业人才评价体系与能力管理研究[J].现代经济信息,2015(20):87.
论文作者:姜楠,魏焱
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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