摘要：对于任一企业而言，管理的科学有效性是企业长效发展的基础，建筑行业也包括在内。对建筑工程的规范管理，有利于促进兼职行业的发展，建筑企业的管理质量有利于其可持续地发展。目前，我国社会处于不断发展阶段，经济也在不断发展中，传统的建筑工程的管理方法已经没有办法适应当今社会发展的需求，如何利用科学有效的方法来促进建筑工程管理水平的提升是目前建筑行业面临的主要难题。
引言
随着我国建筑工程数量的不断增多，如何在建筑工程中做好施工管理以及质量监督，成为越来越多施工企业思考的问题，在施工项目中，需要不断完善相关的质量监管体系，确保施工质量，同时加强对施工质量的监督反馈，对其中的不合格现象进行严肃处理，对施工项目进行管理时，需要从成本、文件、计划等各个方面入手，共同促进施工的安全有效进行。
1.在建筑工程管理和施工质量管理存在的问题
1.1建筑工程管理存在的问题
在目前的建筑行业中，施工单位进行分包地体制还是比较常见的现象，但是分包地单位在界定工作内容上往往存在一定的漏洞，没有遵循一定的标准，而且受到利益等方面的诱惑，工作范围界定往往不明确，有一些没有相关资质的公司承担着比较多的专业性的工作，无论是在施工质量还是在施工安全的控制上都存在比较大的隐患。在建筑工程的公司，对施工组织的管理也有较多漏洞，比如施工管理人员的水平相对较低，技术不达标，施工环节协调不利，这也是目前的建筑工程存在比较多质量漏洞的主要原因之一。
1.2建筑工程的施工技术存在的问题
在对一些建筑工程展开施工时，需要相关单位对现场情况评估后，再选择科学规范的施工方案，这直接关系都施工质量的水平。若是相关单位采取的施工技术与实际现场情况不匹配，那么就可能导致施工现场无论是质量方面还是安全方面都无法达到既定的要求，在对施工方案进行选择时，需要充分考虑实际时空的限制，这也提升了施工单位的建设难度，而且施工人员的技术高低也直接决定着建筑工程的质量水平。
1.3建筑工程技术中存在的质量问题
在对建筑工程进行施工时，施工单位为了配合实际市场和建筑物的需求，往往会不断引进新的建筑设备，这也对提升建筑物的施工质量起到很好的促进作用。同时，建筑工程技术是一门综合性的技术，它涉及到多闷学科，而且对不同的学科也有不同程度的要求，因此施工单位需要对施工当地情况全面考虑，而且也存在施工任务交叉的情况，需要施工单位对细节问题进行考量，这也直接会导致质量问题的出现。
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2.对建筑工程质量加强控制
2.1加强建筑工程的成本控制建设
为了实现更好的收益效果，需要对建筑工程的成本进行控制，特别是现在这个竞争比较激烈的人才市场大环境下，如何可以让企业在激烈的竞争中处于比较优势的地位，是当下施工单位需要关注的问题，企业可以从以下几个方面进行建设，首先，树立一定的成本控制意识，保证在今后的施工环节中，都可以贯彻落实成本控制的行为，其次，需要建立起一个成本分析管控的机制，加强单位的成本控制建设，对实际使用的成本进行不断分析和核算，将可能造成的亏损控制在一定范围内；然后需要将企业的定额与企业的实际发展情况进行有机结合，保证项目的顺利开展，对施工质量做到有效把控，这也将会成为未来企业发展关注的重点问题。
2.2促进工程管理项目相互协调
在当今社会，由于实际建筑施工过程中更多的采用的是分包的形式，那么在对建筑项目进行实施时，需要做好各个环节的充分衔接，将人员、环境、法律、物料以及机械等各方面做好协调，明确各方的具体工作范围以及职责划分，基于这种状况，就需要对建筑项目的管理机制不断进行完善，而且在一些被分包的项目中，不能对工程进行过分肢解，否则可能给未来的工作带来一定的难度，同时，需要创建一个比较严格的协调机制，对相关步骤展开一定的管控，尽量避免出现个人依赖性的出现，将人为的失误概率降到最低。
2.3完善工程监督、管理体系
在对建筑工程展开施工时，做好项目中的协调工作以及做好成本的合理控制非常重要，同时要想对施工进行有效管理还需要创设科学规范的管理和监督的机制，从一个方面来讲，施工单位需要不断完善施工质量监管中领导的责任，如果某工段出现了质量问题，那么领导需要有连带责任，这样可以激发领导监管的积极性，从另外一个角度分析，需要不断加强对工程质量的管理建设，施工项目的各个具体环节都有专门的法律法规的条文，也有明确的规定，因此相关的工程质量管理部门需要按照规范对项目进行验收，让施工工程的质量管理成为一个相互协调和不断促进的整体，也可以促进施工项目建设更加地科学规范。
2.4加强对施工项目的进度管控
一般情况下，在项目真正进行施工之前，相关的项目负责部门需要对整个项目的实施进度做出明确的计划，而在编纂几乎之前需要对项目具体的进度进行把控。特别是在对施工项目的工程进度进化进行制定时，需要具有一定的预见性，以使得施工能够顺利地开展，从另一个角度分析，在对项目图纸进行充分分析之后，还需要严格地对照合同的规定进行工程进度的完善，在完善施工计划时，需要邀请到专门的施工人员以及项目负责人员对进度计划进行共同制定，这样才能比较适合实际施工的需求。在施工进度计划制定完成后，需要严格按照计划对人员以及机械进行安排，保证人员、物料和项目进度的充分匹配，在具体施工过程中，如果出现计划与施工不符合的现象，需要及时进行调整。
3.结束语
综上所述，在对建筑工程进行施工时，要对其的质量做好监管、项目进度等做好管理，但是这并不是某一个部门的工作，这是一个系统性的过程，而且是不断变化的，所以为了更好地完善施工项目的管理体系，需要不断对先进经验进行引进，从施工项目的实际出发，结合实际情况进行项目分析，从而从根本上提升项目质量，推动我国的建筑行业向更加科学规范的方向发展。
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论文作者:梁飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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