摘要：建筑工程项目管理是提高建筑工程施工质量的重要手段，随着建筑工程规模的不断增大和数量的不断增多，质量成了建筑工程在市场竞争中核心竞争力。建筑施工中任何环节出现问题，都会影响到工程的整体质量。本文对建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，并提出了创新管理的举措，提高建筑工程项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；创新；问题
建筑工程项目管理在工程建设中发挥着关键作用，直接决定着建筑的品质和质量，关系到整个工程的进度和成本。建筑工程项目管理是一个完整的体系，包括人员、施工、材料、技术等多方面管理。当前建筑工程项目管理中还存在一些问题，本文对建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，并提出了创新管理的举措。
1建筑工程项目管理概述
1.1建筑工程项目管理的特点。建筑工程项目施工没有统一的质量检测技术和标准控制，工程施工中有很多突发因素一定程度上会影响到工程的质量。建筑工程施工中环节、交接工序、工种交叉都较为繁杂，施工中质量隐蔽性较强，必须加强施工监管，发现问题才能及时有效处置，确保工程质量的达标。
1.2建筑工程管理重要性。建筑工程项目管理是建筑质量合格的重要保证，要明确工程管理的内容和范围，从工程立项开始到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的施工管理制度和管理措施，并在有效的监督下严格执行。
1.3建筑工程管理主要影响因素。建筑工程项目管理的目的是确保工程质量，材料、机械设备、施工工艺、施工环境等任何一种因素，如果管理不到位都可能导致质量问题，造成巨大经济损失。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1施工技术水平与管理水平相对落后。施工技术和管理包括施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制等多方面。在建筑工程项目管理中，要采用先进的技术工艺，在确保工程质量的基础上，加快工程进度、降低工程成本。但当前一些企业在工程项目管理中还存在管理体系不健全，有的没有建立质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格交接。工期制定对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强。缺少完整的控制制度，特别是事前控制和事中控制重视不够；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位、不规范现象突出，建筑工程项目管理的有效性打了折扣。
2.2 监管不到位。监督管理是提高建筑工程施工质量的重要手段，施工中对监管重视不够，安全意识、质量意识不强，监督的方式方法单一，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督重在施工安全检查，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，使质量监管成为形式，施工过程中违规操作、违规施工现象常见，建筑工程的质量很难得到有效保障。
2.3 施工质量要求不严格。施工质量是衡量建筑工程是否达标的重要指标，当前建筑工程项目管理中，有的质量控制意识不强，在施工中，不注重质量，监管部门检查就严格要求，检查过去立刻放松要求，甚至出现应对监管部门检查而投机取巧、支应凑合，对施工设计方案落实不到位，不按操作规范和步骤施工；有的施工过程关键环节技术把关不严、技术施工不到位，造成施工质量不高。
2.4材料管理不严格。建筑原材料是建筑工程项目建设的物质基础，质量不合格的原材料使用到工程项目中，会带来安全隐患。新兴材料的应用，因为技术不成熟或不适合当地环境，往往会产生一些质量通病。
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3 建筑工程项目创新管理的措施
3.1加强原材料管理。要根据施工的要求和工程需要，合理制定原材料采购方案，选择质量好价格低品牌信誉好的供应商。严格把好原材料的验收与进场关口，加强对原材料的储存、管理与使用的监管力度。科学合理分配施工中所用的机械设备，保证施工进度和施工质量。
3.2创新管理责任制。建筑工程项目一般涉及时间周期长、环节多，必须加强施工、监管、建设中的每一个环节的监管和督导，强化每一个部门、每一位工作人员的责任，项目经理要负责工程的整体施工，履行好主体责任，要处理好和各部门、各人员之间的关系，明确分工和责任，强化项目执行，保障责任落实，以每一个人员、每一个部门责任的落实，来保证整个项目的顺利实施。
3.3创新管理措施。项目管理者是项目建设的主体，要对项目的各个参与方统一要求，协调和指挥各部门单位协同作战，共同完成各项任务。管理者要安排控制好工作的方方面面，人工工种要安排的准确，材料、机械设备供应要及时；建筑工程要编制科学的、可操作性强的施工计划，明确关键工序，在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，分清主次，突出重点；材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场；及时检查工序质量，工序的每一个环节、技术的为一个关键部位，要及时监督检查、验收，搞好交接检查；处理好交叉施工的安全防护。施工过程中严格按照相关流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变操作行为；施工过程的安全措施要到位，做好安全防护，确保不发生安全问题。
3.4创新管理技术。项目的管理者作为在建筑企业执行建设任务的主体，要不断更新管理技术，不断引进各种新技术，不断完善企业中的施工配置，更新施工设备，探索各种先进的管理模式，确保企业管理和经营模式的与时俱进。要重视新技术的应用，应用信息技术进行科学管理，加大对员工的培训力度，使员工具备应用科技进行管理的能力，并将培训的内容纳入企业考核体系中，督促、落实新技术的应用，实现工程施工管理工作的高效化、规范化、科学化。
3.5加强现场施工质量管理。建筑工程项目管理中，要将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。严格控制好现场施工质量管理的全过程，做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的动态管理，加强每一个环节和工序的检查，确保每道工序都按照施工标准和规范严格操作。
4 结语
工程管理水平的高低影响着建筑工程的质量，只有不断创新工程管理理念，与时俱进，加强工程项目的全程管理，不断强化工程施工技术创新，严格落实各项施工措施，对施工现场进行严格监管和有效控制，提高工程管理工作水平，才能提高工程建设施工质量，建造出更多的品质工程，促进建筑业的健康持续发展。
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论文作者:侯光彩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/17
标签：建筑论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工序论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;