摘要：对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。但目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
1.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
1.3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。
2建筑工程土建施工现场管理的强化措施
2.1切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
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2.2实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
2.3构建信息化监控系统
土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理；利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。
2.4土建工程中的安全生产管理
土建工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，这是整个土建工程的重点。土建工程管理人员要在日常的工作中，定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。管理人员强调了各个部门在做好交接班时的工作总结和工作任务，尤其是对于技术性要求强的工作来讲，就要针对其技术匹配相适应的专业人才，最后避免在工作岗位职责中出现较大问题。一旦面临安全事故的发生，就要及时上报处理，记录准确。
2.5施工进度
由于种种因素的干扰，当施工工期受到影响时，施工方往往会赶工。赶工会增加资源投入，比如会增加人员、添置设备，人力、物力的消耗会成为一笔不菲的开支，这些会导致成本加大。另外，赶工会增加安全隐患，比如工作时间延长、工作强度加大，而人的精力是有限的，过多的精力消耗会使加班人员精神涣散，注意力难以集中，应变能力和专业技能也受到影响，无形中给意外事故的发生提供了温床，这些不利因子产生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，笔者真诚告诉土建管理同仁一句心得：预防大于补救，没有做足准备的赶工实在要不得。为了避免上述类似问题的发生，施工企业一定要加大现场施工管理的力度，配备经验丰富、责任心强、足以应对意外突发事件的有识之士任职管理岗位。
结束语
总之，土建施工现场管理在建筑工程建设事业的发展中具有十分重要的意义。优化土建施工现场管理，可以省掉很多建筑上的麻烦，极大程度地降低建筑工程所需要的成本。结合建筑工程的特点科学设计施工方案，能在保证施工安全性、合理性、便捷性的同时降低工程需要承担的各类风险，并加强各部门合作的协调性，提高建筑工程的施工效率。
参考文献
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论文作者:张磊,郎海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 机具论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;