（广东先达电业股份有限公司 514011）
摘要：近几年来，伴随着国内经济水平的不断提高，我国的电力行业获得了一个发展的契机。电力工程的造价管理工作对于提升企业经济效益的作用越来越大，因此，本文根据电力工程造价的内涵和特点，探讨了全过程造价管理在电力工程管理中的应用，希望可供相关人士借鉴。
关键词：电力工程项目；全过程；造价控制；管理
1引言
随着经济水平的不断提高，人们对电力资源的需求逐渐增加。近几年，电力业的竞争越来越激烈。做好施工成本造价的管理和控制，不仅可以提高项目的施工质量，还可以提高施工单位的经济效益，促进施工企业的健康快速发展。建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证工程造价管理的有效性和科学性，严格审核项目费用，使企业经济效益最大化。为了提高建设项目的综合效益，应研究影响建设项目成本的因素和合理的降价措施，全面控制建设项目成本，保持电力业的稳定社会地位。
2全过程造价管理概述
所谓全过程造价管理，主要指的是应用周密、详细的方法与措施，有效管理电力工程在全过程成本管理中的作用。全过程造价管理是一种较为系统的方法，可以有效地控制电力工程的成本。总的来说，电力工程造价具有以下特点：首先，随着国内电力业的不断发展，我国电力工程项目的数量、规模和技术含量越来越高，这增加了电力工程的总成本。现阶段，我国的电力建设成本具有明显的巨额特征，一些项目的总成本已经达到数亿元。此外，在整个施工期，工程造价具有一定的动态特性。一般来说，全过程造价管理要求管理人员具备较高的专业素养与知识：由于全过程造价管理贯穿项目建设的规划阶段、设计阶段以及施工、验收等阶段，因而管理人员要具备全面的管理知识构架与技能。
3电力工程项目全过程造价控制策略
3.1设计环节的造价管理
在电力工程建设的全过程中，必须严格执行工程造价管理，设计阶段的成本控制是最重要的。项目设计效果不仅直接影响到项目的建设质量，同时也关系到工程的造价成本。大量的工程实践证明，设计阶段对工程造价的影响约占75% ~ 95%。因而，要提高设计的合理性，尽可能避免后续设计变更等问题。首先，要合理选择项目设计方案，通过市场竞争，可以对投标方式和选择方式进行综合比较，保证设计的独立性，保证设计质量。其次，要对合同的总造价做出分析，并以此为依据开展项目设计可行性研究，对设计方案做出优化。同时，还要提高投资决策的合理性，在节约投资、降低造价的基础上追求效益的最大化。此外，在计算工程设计限额时，要参考项目造价限额体系，在这一过程中还要在设计中完成价值优化。从成本与功能两个不同的角度出发，充分应用价值工程理论进行综合分析，不断提高项目设计质量，降低工程成本。另外，可以通过设计奖惩机制的方式，提高设计师的责任感和积极性，注重新技术、新工艺以及新材料的应用，尽可能的降低工程投资规模，在保证项目建设质量和期限的条件下，合理设定奖励限额。作为设计人员，要加快设计观念的转变，具体设计工作中要加强和其他专业的协调与配合。设计人员不仅要完成工程设计，同时要在确保工程质量与使用功能的前提下，做好方案优选。设计人员还要对设备的采购引起重视，对于技术规格书的编制以及设备采购方面的技术谈判，也要积极参加。最后，要加强对设计环节的管理，提高设计工作的质量，尽可能降低设计变更问题，确保工程造价得到有效控制。
3.2采购环节的造价管理
设备、材料的采购对于项目建设周期、施工质量和工程造价有着重要的影响，设备采购管理是电力工程项目顺利开展的保证，对其起着决定性的作用。其中，材料、设备的造价约占到施工总成本的50%到60%。对于采购管理而言，主要是指总承包项目中对于物资采购进行统一、全方位的有效管理，其中主要涉及到材料、设备的采购管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供应商的选择是这一阶段管理工作的重心，如果采购环节中仅向一家供应商进行询价，那么将提高材料、设备的供应风险，同时也不利于对供应商进行压价，这样一来，使得采购成本很难得到有效的控制。因而，采购管理要防止单一货源，积极寻求多家供应商的供应材料。同时，还要确保所选供应商能够承担起相应的供货量，适当要求供应商给予一定的优惠政策，尽可能降低物资采购环节的价格。采购环节的造价管理不仅包含了请购、招标、询价等环节的管理，同时也囊括了后续的采购执行以及到货质检、采购结算等阶段的管理工作。要提高设备、物资采购阶段的成本控制，主要从以下几个方面着手进行：第一，要进行设备、材料采购文件的合理编制。对于设计部门而言，一项重要的任务就是进行各专业订货设备表、材料表的编制，并进行技术规格书的设计与编制。在此基础上进行设备采购文件的编制，随后，具体的采购计划将提交给采购部门。第二，要对合理明确供货商的名单范围。正确选取供应商对于项目建设质量有着重要的影响。
3.3施工环节的造价管理
随着国内经济的不断加快，社会发展速度不断加快，电力工程的体量与数量急剧增加，这一过程中施工难度也在不断提高，这就给施工环节的造价控制带来了一定的难度。此外，由于施工环节受到自然因素以及人为因素的影响，再加之部分工程施工周期较长，因而要对施工环节进行严格的造价管理，提高造价控制效果。一方面，要对分包单位进行合理的选取，加强对分包单位资质、信誉以及专业性方面的考察，并且综合管理水平以及技术实力等多方面因素，合理选取分包单位。另一方面，要对施工环节中的现场签证、工程变更等问题进行有效控制，不断提高管理者的工作能力和专业水平，降低工程变更导致的经济损失，对于施工中各方责任进行明确划分。
3.4竣工决算阶段的造价管理
项目建设进入到竣工决算阶段之后，仍然要对造价管理工作引起重视，竣工决算结果代表了项目的最终造价。对于竣工决算阶段的造价控制工作，由于有了前期的设计、施工管理作为铺垫，因而该阶段的造价管理工作相对简便。该阶段主要进行工程量的核算以及工程总体费用的统计与核算。因而，参与工程造价管理的工作人员不仅要对合同约定条款有所了解，同时还要熟悉造价方面的规范与标准。这样一来，才能确保工程量以及工程造价核算的精确性。此外，在竣工阶段造价管理人员还要根据实际状况对整个项目建设过程做出宏观的分析与总结，对项目建设各环节中好的经验进行总结。同时，造价管理人员还要对工程建设中各个阶段的造价资料、数据进行收集，并对造价成本管理数据资料库进行丰富和补充，进而可以为后续的造价管理工作提供一定的帮助。
3.5索赔手段的合理应用
项目建设过程中难免会出现索赔的问题，索赔环节要讲求一定的策略。业主方在进行工程索赔时，存在着较多的不确定性因素，并且许多因素是不受控制的，很多情况下是由于承包方的原因才造成的索赔问题。这一过程中，造价管理人员要保持足够的警惕性，时刻保有索赔意识，并且要加强对合同文件的整理，严格遵循合同规定，积极寻找有力证据来开展索赔工作。
4结束语
总体而言，电力工程项目成本管理是一项涉及设计、采购以及施工、竣工验收等多个环节的复杂而系统的工程。因而，具体应用过程中既要对经济规律进行灵活的把握，同时还要积极调动各方力量、建立完善造价控制机制，做好全过程和全方位的成本控制，提高项目建设的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]肖磊. 电力工程项目全过程造价控制[J].现代商业，2018（07）：64-65.
[2]费安清，郑新. 电力工程项目全过程造价控制研究[J].价值工程，2015（10）：14-16.
[3]宋晓晨. 电力工程造价管理的理论研究[J].中小企业管理与科技，2017（06）：76-77.
[4]杨欣.探讨电力工程造价管理[J].电力知识，2016（01）：213-214.
论文作者:郭华章
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
标签：造价论文; 电力论文; 阶段论文; 环节论文; 全过程论文; 要对论文; 造价管理论文; 《河南电力》2018年23期论文;