建筑施工技术与质量管理的探析孙正洋论文_孙正洋

建筑施工技术与质量管理的探析孙正洋论文_孙正洋

摘要:在建筑工程施工过程中,需要采用科学合理的管理措施,这样才能充分地提高建筑工程建设的施工质量,保障施工计划的正常开展。科学合理的管理是以打造精品建筑工程为管理目标的一种管理措施,更加注重对于细节层面的管理,在对建筑工程进行施工的过程中,要将工程管理的作用充分发挥出来,使工程管理的质量得到有效的提升,使工程的成本得到的控制,使施工的效率得到进一步的提升。

关键词:建筑工程;施工技术;质量管理

1建筑工程加强施工技术与质量管理的意义

房屋建筑与人们的生产生活息息相关,其工程建设过程复杂,且具有建设周期长、资金需求两大、建筑位置受限等特点。因此,在实际建筑过程中,会有较多人为因素与自然因素影响其最终施工质量。在现代社会中,人们的生产生活都离不开房屋建筑,而一旦房屋建筑因为施工质量问题而发生安全事故,将会极大的威胁到人民生命财产的安全。因此,加强建筑工程施工技术与质量管理具有重要的现实意义。同时,在施工全过程中还需要对施工设计、施工进度、施工成本以及施工人员等方面进行管理,从而尽可能降低不利因素与施工质量的影响,提高工程施工整体质量。因此,只有对建筑建筑工程实施有效的技术与质量管理手段,才能够提高工程质量,保证施工单位实现经济效益目标,同时还可以提高施工单位信誉度,实现社会效益,从而实现其长期稳定的发展。

2常见的几种建筑施工技术

2.1混凝土技术

混凝土的养护工作。混凝土浇筑完成后,一定要注意混凝土的养护工作,以方便施工时的应用。给混凝土进行养护工作时,要注意时间、温度以及湿度等等种种要素,同时还要预防混凝土内部的水分蒸发,一般可以采用蓄热法和蒸养法。

在整个项目施工前,建筑工程师务必要确保全套方案的正确性,并且施工单位要检查好整个工程支撑系统的稳定性,以及对混凝土的保护措施是否到位,是否编制应急救援预案。之后在真正的浇筑工作开始后,一定要严格根据已审核的施工方案和规范要求施工,绝对不可贪图省力,减少步骤,而且对于已经浇筑完毕的混凝土,还要进行第二次的振捣,从而增强混凝土的抗拉程度和抗裂性,在此过程中,一旦发现局部出现问题,应该立即停止施工,并进行返工处理。浇筑工作完毕后,还要注意应该及时进行洒水养护,保证增加混凝土冷却的时间。运输过程中,一定要注意运输的路程和运输的时间,要根据路线、天气等进行合理的安排,从而调整混凝土的凝结时间和凝固性。

注意裂缝问题。浇筑时千万不能忽略裂缝问题,混凝土常常会因为沉降或者是干缩而引发表面裂缝现象,一旦发现,应该立即进行修补。裂缝问题最为常见的是化学反应所引发的,其主要是由于搅拌过程中产生的一些离子与骨料发生化学反应,导致混凝土膨胀,从而引发的裂缝现象。在混凝土浇筑完成之后,整个工程并未完毕,建筑单位施工人员要时刻的关注混凝土,定时检查其是否出现问题,是否符合规范规定的要求,能否达到设计配比,有无分层以及离析的现象产生。

2.2地基与测量技术

地基是建筑的基础,只有打好基础,才能谈及其他技术。地基的稳固程度,常常与地质的结构相关。一定要准确测量好地质的构成,根据其特点进行相应的操作。但是由于地基的测量本身难度大,故采用现浇桩技术。

2.3建筑防水技术

在房屋建设中,防水技术的应用极为重要。只有保证好建筑的防水性能,才能确保其质量安全问题。因此必须选择合适的防水材料,应用恰当的施工防水技术,也要注意符合建筑质量的标准规范,控制好施工材料的含水率,也要注意框架结构墙的高度要控制在3m之内,保证好建筑的质量安全。

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3建筑工程质量管理的对策

3.1完善从工程施工过程质量管理

对于建筑工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题,都必须要及时进行解决,加强对现场施工管理人员的指导,同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划,通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督;同时项目经理部要优化人员配置,在质量管理中采用科学的技术手段,同时结合计算机技术进行有效监督;一旦发现工程质量问题,需要及时上报,并且采取有效的补救措施,尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线,也是企业核心竞争能力的重要组成部分,项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查,需要加强对施工管理人员的定期培训,培训合格之后才能够上岗作业,需要建立严格的工程质量监督管理机制,建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度,对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励,但是对于不按操作规范流程,盲目进行操作,导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。

3.2加强建筑工程施工过程中的监督

建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富,技术素养较高的专业化施工队伍,以此来达到对质量的人员保障。同时,现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关,质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础,对于施工现场施工工序进行严格抽查,如果发现工程质量问题,可以立即要求其停止作业,监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制,将质量管理任务落实到个人,这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者,提升质量管理的积极性,减少后期出现推诿扯皮的可能性。

3.3提高施工管理人员的综合素质

施工现场管理人员是整个施工过程的主体,其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个建筑工程质量,因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才,可以从外部引进或者从内部进行培养;定期对管理人员进行培训,更新其知识体系,并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度,增强施工管理人员的竞争意识,加强技能培训,对于施工过程中可能出现的质量问题,提前进行预防。

3.4加强施工现场安全管理工作

为保证建筑工程施工进度及施工质量,还需严格控制施工安全,其主要涉及建筑安全、施工人员生命安全两方面。实际工作中,若发生安全事故威胁施工人员生命安全,不仅会对施工人员心理形成一定影响,还将影响建筑企业社会形象。为避免此情况,需采取有效措施避免出现安全问题,首先,建筑企业需加强对工作人员的培训,提升其安全意识。同时,建筑企业还需制定安全施工制度,并将其落到实处;其次,施工人员需加强对施工设备的检查,保证所有施工设备可正常运行;再次,建筑企业需及时支付施工人员工资;最后,建筑企业需安排专人在施工现场进行不定期检查,及时发现安全隐患,降低安全事故发生概率。

结束语:总之,建筑工程的项目管理应当注重“标准化”施工,突出项目管理的有效性和全面性。通过标准化管理,建筑工程企业不仅可以克服以往工程管理中只顾眼前利益、不顾长远发展的问题,而且可以改善一线员工的工作环境,规范职工行为,从而使企业职工保持积极进取的工作态度与丰富多样的工作生活。

参考文献:

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[5]和枫. 房屋建筑施工技术与质量管理研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(24):105-106.

论文作者:孙正洋

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期

论文发表时间:2020/4/3

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