冯玉竑[1]2001年在《我国中成药工业发展战略研究》文中指出随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的确定，特别是我国加入WTO的进程加快，我国的传统医药工业——中成药工业所面对的内外环境都发生了巨大的变化。中成药工业在我国医药产业参与国际竞争中占有举足轻重的地位，它的健康发展不仅关系到自身生存和发展，同时对我国医药行业的健康发展也至关重要。 本文运用战略管理和产业组织理论的原理和方法，对我国中成药工业的内外部环境进行分析，对产业组织现状进行了实证考察，得出我国中成药工业的主要机会是：国际市场对天然药物的需求正迅速扩大；国外法规对天然药物的管理松动；中医的国际地位提高；欧美的天然药物生产西药化；化学药在治疗学上的欠缺。主要威胁是：日本的汉方药生产技术水平超过我国；世界各国纷纷介入天然药物的生产，尤其是大型跨国公司的介入使竞争加剧；欧美的植物药提取物生产水平超过我国；国外的天然药物生产企业科技投入大，采取差异化战略和全球化战略。我国中成药工业的主要优势是：中药材和中医方剂资源丰富；中药复方在治疗学上的优势；有一定的研究开发能力；产品幅度宽；生产成本低；有发达的内销市场。我国中成药工业的劣势是：产业结构分散，企业规模不经济；产品开发深度低，生产工艺落后；管理水平低、经营能力差。 在分析我国中成药工业的机会、威胁、优势和劣势的基础上，提出我国中成药工业的发展战略：1.调整产业结构，提高产业集中度，产业结构调整以推动技术进步为导向，培植大型企业和科技先导型企业，以资产重组和调整进入壁垒为主要手段；2.优化产品结构，提高产品附加值；3.推动产业技术进步，以国际市场的需求为导向，健全与国际惯例接轨的规范，集中力量开发新产品；4.实行中医药的文化融合战略，通过加强中医药理论翻译工作，加强学术交流与合作，培养中医的国际地位发挥以医带药的作用。
周鸿[2]2002年在《我国中成药工业国际化发展战略的研究》文中认为中成药工业是我国在自然科学领域为数不多的具有国际领先优势的领域之一，也是我国最具有国际比较优势和竞争力的领域，理应在世界医药市场占有一席之地。但现实情况是，我国中成药在国际医药市场的地位很低、国际化的步伐极其缓慢，中成药出口额无论是占我国中成药销售额的比重还是占国际天然药物贸易的比重都很小，尤其是从1998年开始，在国际贸易中一直为逆差。加入WTO后，中成药工业国际化面临着前所未有的机遇与挑战。为了使中成药工业早日实现国际化，本文作者对我国中成药工业国际化发展的外部环境和内部环境进行了系统的分析。通过外部环境的分析，总结出我国中成药工业国际化发展的机会和威胁；通过内部环境的分析，总结我国中成药工业的优势和劣势。在上述分析结论的基础上，提出未来一段时期内我国中成药工业国际化发展战略的步骤、目标，并提出以下保障措施：建立我国中药现代研究开发体系，提高中药新药创新力度；加大研发投入，引入风险投资；建立起一整套科学规范的中药质量保证体系；加强对知识产权保护的战略研究；积极培育大企业、大集团；加强国际交流与合作。
朱贺年[3]2002年在《包头中药厂发展战略研究》文中研究表明本文介绍了包头中药厂的现状并对我国中药制药企业的发展进行了全面回顾。通过对国际环境分析，指出虽然国外天然药物的研发水平领先于我们，但由于化学药物的缺陷、人类疾病谱的变化以及人们健康观念的改变，我国中成药仍有较大的发展空间，特别是复方中成药有较大的优势。通过对国内环境的分析，指出我国中成药市场在不断扩大，市场集中度在加大，国家政策鼓励发展中药产业，特别是加入WTO后，中药有其独特的优势，证明我国中药产业目前面临着最好的发展时期。针对包头中药厂的具体企业背景，对该企业的竞争能力进行了SWOT分析，提出了该企业在未来5年的战略发展目标，并在市场营销、财务、生产、R&D以及人力资源和企业文化建设方面提出了具体的战备措施。
陈弘[4]2009年在《现代中药产业集群模式与发展研究》文中研究指明中药是中华民族的瑰宝。在新的历史条件下,我国中药产业面临前所未有的发展机遇和严峻挑战。抓住机遇,积极应对挑战,实现中药产业的现代化、国际化,提升我国中药产业整体竞争力和发展水平,是当前我国中药产业发展面临的重大问题。中药产业集群化发展是中药产业发展壮大的必经之路,是二十一世纪中药产业的发展方向。论文综合运用产业集群理论、现代产业组织理论、波特产业竞争力理论等现代经济学、管理学理论,采用规范分析和实证分析相结合的方法,对现代中药产业集群模式进行系统、全面、深入的探讨,包括现代中药产业集群竞争力理论模型的构建、现代中药产业集群形成机制与组织形式、运行机制、支撑体系,以及现代中药产业集群的发展模式与发展战略等。加强对现代中药产业集群的研究,对促进现代中药产业集群的形成与发展,提升我国中药产业整体竞争力水平,具有重要的理论价值与现实意义。1、提高现代中药产业竞争力的途径选择。论文从我国中药产业的发展现状入手,分析在新的历史条件下我国中药产业所面临的发展机遇与严峻挑战,指出新形势下中药产业集群化发展是培育与提升我国中药产业竞争力的重要途径,并详细论述现阶段我国中药产业集群发展所面临的主要问题。2、现代中药产业集群的基础理论。对产业集群、中药产业与中药现代化以及现代中药产业集群等相关概念进行界定,分析现代中药产业集群的可行性、必要性及我国现代中药产业集群化发展的意义;运用产业集群理论、现代产业组织理论、产业集群生命周期理论以及产业竞争力波特“钻石模型”等理论对现代中药产业集群研究的理论基础进行阐述;在此基础上,提出现代中药产业集群竞争力理论模型,为现代中药产业集群模式建立逻辑分析框架。3、现代中药产业集群的形成机制与组织形式。对现代中药产业集群的形成机制进行研究,包括现代中药产业集群的形成条件、方式与过程以及形成的内在动力等;根据产业集群的形成条件和原因,并通过对我国中药产业集群产生、成长的演化过程的分析研究,总结出我国中药产业集群的主要形成模式;根据产业组织结构的特点,从宏观角度分析现代中药产业集群的几种主要组织形式及其特征。4、现代中药产业集群内部运行机制的建立。根据现代中药产业集群的具体特点,设计并建立现代中药产业集群的组织结构和基础运行平台:综合考虑信息流、物流、人力资源流等诸多方面因素,构建一套高效、敏捷、完整的现代中药产业集群运行模式;建立现代中药产业集群内企业间的竞争合作、技术学习与交流等内部机制,改善企业间协作与竞争行为,促进现代中药产业集群健康、有序发展,提高集群竞争力。5、现代中药产业集群支持体系。健全的外部支持体系是提高并发挥现代中药产业集群的整体效率、竞争优势的可靠保证。以“现代中药产业集群竞争力模型”为依据,研究构建现代中药产业集群的支持体系,包括现代中药产业集群的市场服务体系、技术创新体系以及政府支持体系。6、现代中药产业集群发展模式与发展战略。分析现代中药产业集群的基本发展模式;对现代中药产业集群生命周期进行阶段划分,并详细分析各阶段的主要特征;以生命周期为切入点,研究选择现代中药产业集群各阶段最适宜的发展模式。界定现代中药产业集群发展战略,研究现代中药产业集群发展战略理论依据及目标定位;以“竞争力模型”为框架,从现代中药产业集群资源整合战略、营销整合战略、创新整合战略、产业整合战略等方面研究选择现代中药产业集群发展战略,并在此基础上构建现代中药产业集群发展战略模型;建立现代中药产业集群发展战略的实施与控制机制。7、案例研究。运用本文提出的理论分析框架,对湖南现代中药产业集群形成与发展进行实证研究。分析湖南现代中药产业集群化发展的可行性,深入剖析湖南现代中药产业集群的雏形,总结其成功经验,探寻其发展中存在问题和薄弱环节,提出对于促进湖南现代中药产业集群发展具有直接指导意义的对策与措施。验证了本文提出的有关结论。关于现代中药产业集群的研究,还是一个崭新的研究领域,需要结合现代中药产业发展的实际特点,进行探索性的研究。论文针对我国具体国情,初步构建了一套规范的、操作性强的现代中药产业集群模式逻辑分析框架,为现代中药产业集群的形成与可持续发展、提升其竞争力水平提供理论支持。
张博文[5]2010年在《河北省中药产业发展战略研究》文中提出中医药源远流长、博大精深,具有长期的临床基础,丰富的资源,独特的理论,是祖先留给今人极其珍贵的一笔伟大的宝贵财富。为中华民族的繁衍和健康做出了不可磨灭的贡献,并且对世界的文明进步产生了积极影响。中药产业已经成为我国国内盈利能力较强的产业,是我国医药行业新的经济增长点和支柱。河北省是中药材主产区,研究河北省中药产业发展对提高河北省经济实力和农民收入具有重要的现实意义,同时,制定符合河北省中药产业特点的发展战略,能够为河北省有关职能管理部门出台相关政策提供决策依据。本文首先对中药、中药产业的含义以及中药产业范畴进行了界定,明确了研究对象与范围。在对产业组织理论、可持续发展理论进行简要回顾的基础上,分别对中药种植业、中药加工业、中药流通业以及中药知识产业四个方面的发展现状进行了分析。通过采用文献调查法、社会调查法、实证分析法与规范分析法等方法,对中药产业发展的内外部发展环境进行了深入研究。从对中药产业发展外部环境的分析中得出,机会与挑战并存。全球经济的一体化和中国对外开放的日益深入,一方面为我国中药产业带来了先进的技术、设备和管理经营理念,但同时也加剧了市场竞争程度,使我国中药企业面临大量“洋中药”的威胁,更引发了传统中医药发展模式的变革。由于人类观念的逐步转变,人们对中医药越来越关注,这为我国中药产业的国际化发展带来了良好的机遇。同时,充分重视了政府在产业发展中的重要作用以及理论与文化的有利影响。在内部发展环境中,河北省具有资源要素、国内需求以及相关行业支持的发展优势。然而,在发展过程中也暴露出很多问题,中药材种植规模小、中药资源无序利用、产品质量不稳定、创新能力差、营销观念落后、人才缺乏等是影响河北省中药产业发展的主要制约因素。明确自身优势与劣势,把握机遇,把挑战转化为动力,制定适合河北省中药产业自身特点的发展战略,采取更为积极的举措,充分发挥中药的优势和潜力,推动河北省中药产业快速发展是当前的主要任务。文章最后,立足于河北省自身特点,制定了中药产业的发展战略。并提出加强技术支持与产品创新、培育中药企业骨干、培养复合型人才、提高专业市场管理水平、打造“冀药”品牌、发挥行业协会作用等措施,保障战略的实施,从而推进河北省中药产业健康发展。
黄敦勉[6]2002年在《我国大型中成药企业的发展战略探讨》文中认为具有独立知识产权体系的中成药工业肩负着抵御跨国制药企业对我国大陆地区药品市场的冲击、并促进民族医药产业持续发展的重任，而大型中成药企业是国家发展中成药工业的主力军。目前，我国大型中成药企业的外部经营环境正发生深刻的变化。同时，尽管大型中成药企业在中成药工业领域形成了较完备的价值链，具备一定实力，但企业还存在规模较小等诸多弱点。在这种背景下研究大型中成药企业的发展战略有着重要意义，本文拟对这一问题进行探讨，并提出自己的意见和看法。第一章简要介绍我国大型中成药企业的发展过程。第二章分析我国大型中成药企业面临的主要形势和市场环境，说明企业发展的中医药基础，且以13家公司为例论述企业现状，而后通过SWOT分析从机会及威胁角度阐明环境变化对企业发展的影响并确认企业的主要实力、弱点。在此基础上，第叁章对大型中成药企业的发展战略进行规划，发展战略的主要内容是：坚持以中成药工业为核心发展领域；中成药经营需立足我国大陆地区市场，集中在中成药有优势的领域实行差异化战略；同时，注重围绕中成药工业，实行适当的同心多元化战略。第四章提出这些战略的实施措施，包括政府采取的有利于大型中成药企业实施发展战略的主要措施以及我国大型中成药企业实施战略的主要措施。
刘锐[7]2004年在《我国中成药行业中小企业生存战略研究》文中进行了进一步梳理我国中医药应用、生产历史源远流长，是中华民族的瑰宝。中成药是本土发育并结合医药科技改造提升的传统中药产物，近年来，随着改革开放的逐步深化，国家政策的支持，中成药行业得到了较快的发展，已经形成了国民经济新的增长点，对农业、机械制造业、流通业等等相关产业的拉动力极大。但对比亚洲成药发达国家如日本、韩国，我国的劣势暴露无疑，面对我国政府对WTO的承诺，在叁到五年内，将中成药的整体关税降到6.0％到6.5％之间，国内市场向国际市场全面敞开，市场竞争急剧升温的严峻形势，我们的民族企业竞争战略和营销策略的优劣，将是决定企业生存发展的关键因素。 本论文从分析中成药行业的各个组成部分----制药企业、流通链、零售终端的发展动态出发，运用企业战略管理学和市场营销学的基本知识，分析企业所面临的各种竞争环境，结合江西博士达药业案例研究，从中找出我国民族企业尤其是中小型制药企业如何发展，参与国际竞争的战略和营销策略。本论文从营销渠道、行业价值链的视角去分析行业竞争和企业的自身优劣势，提出了根据企业自身实际情况，选择以差别化战略为核心，人力资源开发战略和后向一体化发展的生存战略，以及关系营销的营销策略。 期望能够对我国的中成药行业中的众多中小企业的竞争发展战略有所指导，能对行业营销渠道的构建有所裨益。
魏端[8]2007年在《四川省制药企业核心竞争力研究》文中认为目的四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容本文共分为五部分，各部分的主要内容如下：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第叁部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。
周飞跃[9]2005年在《中药产业竞争力提升战略研究》文中研究表明本文以中药产业为研究对象,分析产业竞争力提升战略管理过程中的难点问题,促进一般战略管理理论与产业竞争力理论的融合,提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。此框架涵盖多项工作,各项工作的分析方法因具体内容有所差别,但基本遵循一般规范的研究路线:理论研究——综合分析——归纳总结,提出新概念、新方法等——运用演绎方法或案例分析、实证分析,以及比较分析方法验证新观点的可靠性、准确性和普遍适应性——得出结论或运用新方法。 运用经济学领域的规范研究方法,即“概念演绎——理论假设——假设检验”,剖析中药产业竞争力提升战略的理论基础——产业竞争力的定义、竞争力的表现形式、竞争制胜的因素,为了中药产业竞争力提升战略的管理提供一个统一的理论起点。遵循一般规范的研究方法,在前人的研究基础上提出中药产业竞争制胜因素的分析方法,并逐个剖析了中药产业技术发展水平、资源禀赋条件、市场结构、独有能力、外部支持性条件和环境共五大制胜因素的状况、优势与弱点,以及提升其水平的关键制约及其解决思路。 遵循战略形成的一般程序,将中药产业竞争力提升的内部条件与外部总体背景分析结合起来,对中药产业竞争力提升战略形成中的难点问题展开综合性分析,为中药产业竞争力提升战略的制订提供一个对现行战略的假设与事实基础、机遇与威胁、优势与弱点的总体判断,为新战略的制定铺垫基础。在全面兼顾的同时,还重点分析了中药产业现行行政管理体制的优势与弱点。 依据一般的综合性的战略制定框架,选择适宜的战略制定技术,根据产业竞争力提升战略的特殊性,提出中药产业竞争力提升战略的制定框架。最后,依据此框架完成战略制定过程,提出战略及其长期目标、实现路径以及支持条件——推行“中药资源综合性的现代开发的循次渐进式国际化战略”,选择“继承创新,服务人类;国家战略,企业主导;重点突破,内外互动”的实现路径,国家通过法规、标准和政策支持中药基础科研、中药资源可持续利用、中药产业结构与组织调整、中医药国际交流与文化宣传。 按照一般战略实施与评价方法,分析了中药产业竞争力提升战略实施与目的、实施主体、实施过程。将战略实施过程划分为叁个阶段:典型方剂的“G”系列标准建设(2006-2015)、中药资源禀赋的现代开发(2010-2020)、现代中药复方国际化(2015-2025),部署了阶段重点工作。提出了政策建议和适合中药“大科研”特点的组织结构调整的设想,供政府相关部门决策参考。 本文主要的创新有两点:1)经过大量文献综述,依据前人研究成果提出中药产业竞争力的叁角模型,并结合中药产业的具体情况,对中药产业竞争力形成问题提出理论假设,并设计验证方案,最后收集统计数据定量验证五大制胜因素对中药产业竞争力的解释力。2)对中药产业技术经济特征和竞争实践进行分析,在前人研究成果的基础上通过局部改正,提出从战略形成、战略制定到战略实施过程中主要环节的分析方法,为中药产业竞争力提升提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。
屈衍[10]2006年在《我国中成药制药业国际化研究》文中研究表明随着经济全球化的不断深入和健康理念的逐渐转变，我国中成药制药业作为一个有着悠久历史的传统产业，面临着从传统向现代、从内敛型发展向开放型发展的转变，不可避免地要步入国际化发展轨道。本文试图通过探讨我国中成药制药业国际化的发展道路，为壮大我国中成药制药业和传承中华文化做出贡献。 文章首先介绍了选题的背景、意义及有关文献；然后，从我国中成药制药业的现状分析入手，探讨了中成药制药业存在的问题；接下来，运用钻石模型从资源禀赋、产业组织、相关行业和国内需求以及机遇和政府等六个方面分析了我国中成药制药业的国际竞争力，运用波特行业分析模型分析了我国中成药制药业的行业竞争状况，并进行了简要的评价；在此基础上，运用SWOT分析方法对我国中成药制药业的国际化战略进行了初步探讨，并为有效实施国际化战略提出了几个方面应采取的战略措施；最后，对全文进行了总结。 文章指出，我国中成药制药业应充分利用各种机会和发挥自身的优势，同时有效规避各种威胁和自身劣势，努力提升国际竞争力，从战略的高度上分阶段、分步骤地推进中成药制药业的国际化，并要注意做好制定行业标准化、保护知识产权、增强文化推广和完善医疗保障体系等方面的工作。
参考文献：
[1]. 我国中成药工业发展战略研究[D]. 冯玉竑. 大连理工大学. 2001
[2]. 我国中成药工业国际化发展战略的研究[D]. 周鸿. 沈阳药科大学. 2002
[3]. 包头中药厂发展战略研究[D]. 朱贺年. 大连理工大学. 2002
[4]. 现代中药产业集群模式与发展研究[D]. 陈弘. 中南大学. 2009
[5]. 河北省中药产业发展战略研究[D]. 张博文. 河北农业大学. 2010
[6]. 我国大型中成药企业的发展战略探讨[D]. 黄敦勉. 厦门大学. 2002
[7]. 我国中成药行业中小企业生存战略研究[D]. 刘锐. 西南交通大学. 2004
[8]. 四川省制药企业核心竞争力研究[D]. 魏端. 四川大学. 2007
[9]. 中药产业竞争力提升战略研究[D]. 周飞跃. 中国农业大学. 2005
[10]. 我国中成药制药业国际化研究[D]. 屈衍. 暨南大学. 2006
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