摘要：土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。在建筑行业市场竞争日趋激烈，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，本文就土木工程施工项目管理关键问题进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验。
二、土木项目施工管理现状
土木工程项目管理作为当代工程管理的重要部分，对整个项目的顺利进展、施工质量等均具有较大影响。当下工程项目管理的目标是借助现代科学技术、新型管理模式来快速提高土木工程质量。随着项目规模、项目数量的不断扩大，施工项目的实践和规划也应有所发展。但是当下国内项目进展中存诸多弊端问题，如土木工程的项目管理未按标准规范执行，安全性和稳定性较差，违法乱纪现象频发。再如施工项目的法人制度在落实中存在诸多障碍问题，招标过程中的舞弊、合同管理不规范、施工单位违法承包等问题严重影响了土木工程建设项目管理的安全及质量。
三、土木工程施工项目管理关键问题
1、施工过程影响因素复杂多样
总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会影响到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程建设过程中，无论是施工过程的施工、设计、监管和验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程建设项目管理在内容上存在一定的难度。
2、施工过程阶段性强周期较长
由于受到施工规模及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往需要分解为一定的阶段、经过较长的时间才能完成。这就导致在施工的过程中负责不同阶段施工工作的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点开展不同的施工工作。但为了实现土木工程工程施工项目开展的整体协调性及统筹性，就必须加强各部门及各阶段施工人员之间的交流及配合，保障各施工阶段的良好衔接。因此管理人员就必须负担起促进各施工阶段沟通衔接的重要任务，解决由于施工阶段性及周期性带来的协调难题。
3、施工项目环境区域差异较大
在我国辽阔国土面积的影响下，我国不同区域所开展的土木工程施工项目活动所面临的施工环境及所需要采用的施工技术都具有一定的差异性。这就导致在进行土木工程建设项目管理流程无法寻求一种固定化的管理模式，相关管理人员必须对对施工现场的实际情况进行调查研究，并以相关的调研结果为基础进行管理措施的灵活调整和变通，由此也就大大增加了土木工程建设项目管理的工作量及开展难度。
四、完善土木工程建设项目管理的措施
1、完善土木工程建设项目管理体系
（1）组建一支与该企业建设项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。如发现施工质量不符合要求，施工企业必须及时解决问题，并认真记录有关问题及解决办法，并为今后出现的问题留下书面证明，并对原因进行追溯。
2、不断提高土木工程施工质量管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。
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3、施工项目成本管理
土木施工项目的发展过程中，较为关键的便是其成本管理问题。考虑到当下国内土木工程项目的规模日益壮大，要求越来越高，必须加强施工方的合理规划，保证施工市场的良性竞争。为此，必须保证合理压缩项目的施工成本，合理进行成本压缩方可保证项目管理的利益最大化，这也是当下项目管理的主要目标之一。为此，施工项目的管理中要切实建立完善的控制管理体系，借助科学管理理念进行处理，压缩项目施工成本、扩大企业利润和效益。土木工程施工管理中还要提高成本核算方面的管理。
4、加强责任义务的分析，保证项目管理的信息化建设
土木项目施工中，要建立完整的目标责任制。企业对整个项目顺利进展的而言十分重要，需引起高度关注。首先，要进行全面彻底的分析核算，以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标，以责任书的形式明确双方责任和义务。随着信息化技术的前进，我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展，项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管，出现问题时能及时解决，并能有效节约人力、财力，是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向。
5、制定合理化的指标方案
在土木工程施工项目开展的过程中，对于项目管理的主体内容展开细致的分析，明确项目管理对于土木工程施工的重要性。对于建筑单位的自身利益要求是建立在保障土木工程施工管理优质的质量水平为前提的。针对在实际施工当中的问题进行重点分析，在结合当前施工现状的前提下开展相应的治理工作。
6、加强工程安全管理的对策分析
随着我国的快速发展，土木工程项目的数量也不断增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，减少施工过程中发生安全事故的可能性。土工工程项目施工人员在正式施工之前，企业即将为员工提前购买意外伤害保险，这是国家对建筑类企业的明确要求。购买保险不仅能够使员工的利益得到有效保障，同时还能确保企业的利益不受到威胁，在企业安全管理方面发挥重要的作用。建筑企业在建造工程的时候，必须要详细的做好记录工作，并将记录上报、存档。
7、加强工程质量管理的对策分析
在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况。不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作，在技术施工方面做好复核检查的工作，防止在施工的过程中发生技术问题，使整个项目的质量受到影响。项目施工过程中，质量把控人员必须要进行现场勘查工作，及时发现施工过程中可能存在的问题，并及时找到处理的方案解决。其实工程施工质量会受到很多方面的影响，为了提升员工们的工作积极性，可以适当的设置一些奖励，这样能够让员工在工作的时候更加尽职尽责，也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。
8、全面减少对于环境的破坏
环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对于施工中造成的环境破坏问题及早发现、及时采取有效的举措进行治理。在增强施工人员环境保护方面的宣传教育工作也要进行引导、执行。对于施工企业的绿色环保施工操作进行有力的监督和规范，将施工中产生的污染源灭杀与无形。在保障土木工程施工质量的同时为建设绿色环保的城市方向努力。
9、项目管理中安全监管的分析
施工现场的安全管理工作中，要从下述几大方面进行分析，包括施工设备、施工工具、人员防护等方面，必要时要建立专门的监管岗位，并明确相关岗位职责和义务。针对施工设备等进行规划和保养，针对设备老化、设备故障等问题及时更新和维护，提高职工施工环境的优化，确保项目相关设备的完整性。此外，要提高施工人员的安全意识，加强现场监管岗位工作人员的专业能力、职业素养方面的分析，建立符合工程发展的监管体系，从而使得整个项目的安全性、稳定性，维持其长期合理发展。
结束语
时代在发展科技在进步，我国的城市化进程也在加紧步伐的建设当中。对于建设施工项目的不断发展，相应的问题愈发的明显。只有针对具体问题进行实际的分析探讨才能确保解决方案具备科学、合理性。
参考文献
[1]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2016（01）.
[2]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（08）.
论文作者:徐积林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：土木论文; 项目管理论文; 项目论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第14期论文;