陈超
南京雅建置业有限公司 211000
摘要：近年来，建筑行业的蓬勃发展在很大程度上促进了经济和社会的发展，但随之而来的也出现了诸多问题，由于建筑工程自身的复杂和多样性，造成了管理和管控工作的空白，导致了建筑工程的诸多短板和漏洞。而建筑工程管理是通过有效的手段和途径对整个施工过程、全体工作人员和材料进行合理的把控，从而使整个工程能够健康有序、保质保量的进行。本文通过对工程管理的必要性和影响因素的分析，对工程管理提出了合理化建议，意在促进建筑工程的可持续发展。
关键词：工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理是一项极其复杂又繁重的管理工作，无论从人员结构、材料监管，还是在工程施工到质量管理上，都需要严格把控。因此，这项工作对多方的配合度要求极高。而建筑行业的发展需要有力的管理制度和手段的支持，从而达到系统的、科学的有效管理。
一、建筑工程管理的重要作用
（一）工程质量的重要保障
建筑工程管理是包含材料管理、人员管理、施工过程及现场管理、质量管理的全方位管理手段。通过对建筑材料选用的监控，可以有效保障建筑材料的适用性和质量要求；对工作人员的管理，既能确保各环节工作人员的有效沟通，提高工程效率，又能保证施工质量；此外，对施工现场的有效管理是实现安全作业的必要保障；而质量管理是对工程施工的二次检查。由此可见，工程管理是实现优质工程的强有力策略，对工程项目起着巨大的积极作用。
（二）行业发展的必要手段
随着建筑行业的逐步发展，人们对建筑工程的认识和要求也逐渐增加，行业内也需要通过管理改革和创新来满足客户日益增长的对建筑的要求。同时，随着建筑理念和建筑模式的不断更新，建筑行业同样需要在管理环节上与时俱进，不断革新。而要实现建筑行业的经久发展，就必须发挥管理的整合和统筹作用，通过对设计的合理管控，对施工过程的严格监管以及对人员的有效调配，实现工程效果的最大化，通过科学系统的管理手段，促进行业的蓬勃发展。
二、建筑工程管理的影响因素分析
（一）管理制度的影响
现阶段，整个行业的企业管理环节的主要弱点就在于缺少严苛的制度规范，造成了企业内的管理标准盲目，管理体系混乱，部分企业或团队钻空子，找借口，从而造成了建筑工程的各类问题。制度一向都是行为的指向和标准，在建筑领域中，制度是规范建筑行为、考量建筑质量的标准，是关乎人的生命安全的重要内容。而缺少这样的统一性标准，就会在一定程度上造成管理的松懈和盲区，致使工程的某一环节留下隐患，导致行业缺陷。
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（二）企业管理的影响
从主观原因上来讲，企业的管理水平对建筑工程管理起着十分重要的作用。随着建筑市场的商业化趋势发展，企业把注意力集中在追逐经济效益上，从而忽视了对管理的关注和付出，这就造成了企业对工程的监管不利，使行业内出现了“豆腐渣”工程的现象。除此之外，企业的管理水平和管理能力也影响着建筑工程的成本和质量，管理手段和建筑行业一样，都需要不断发展和进步，用一成不变的管理来应对日益发展的行业会造成行业“瘸腿”的现象，从而产生消极的影响。
（三）从业人员的影响
就目前建筑行业的从业人员现状来看，大部分工作人员的受教育程度低，自我管理能力相对较弱，致使管理人员与其沟通不畅，管理出现困难；而施工人员对自我行为的控制能力较低，在工作过程中的不良行为会留下一些不良的行业印象，这给管理造成了极大的困扰。由此可见，从业人员的素质良莠不齐，是造成管理困难的又一大重要因素。
三、建筑工程管理的对策分析
（一）制度化管理
实现管理优化的第一步就是要有绝对权威的制度标准，实现制度管控。通过全面、严苛的制度规范企业建筑工程的各个环节，使其有法可依。同时，制度要有明确的界定标准和奖惩标准，确保每个相关人员对制度的明确理解。此外，一定要重视制度的执行和反馈情况，使其真正起到监管的作用，而非“摆设”，同样，也要积极收集相关人员对管理制度的反馈，及时调整，使其适应企业的现实状况，充分发挥作用。
（二）企业管理水平的提高
想要实现企业管理的优化和升级，首先就要重视企业的管理水平和能力，加大力度投入管理工作，积极的汲取各行业的先进管理经验作为参考；其次要相信人才的力量，加大在管理人才引进方面的投入，吸引行业内的专业管理人才，使企业的工程管理更加专业化；最后，还要重视企业内部管理人员的能力提升，只有企业的核心领导团队是优秀的，企业管理才会变得优秀而有质量。
（三）从业人员的素质培训
虽然从业人员素质问题是建筑行业普遍存在的现象，但我们仍然不能坐以待毙，应该积极主动去改善和解决。在人员选聘问题上，企业应该适当设定标准，从门槛上提高从业人员素质；而对已经入职的工作人员来讲，适时的培训是实现素质提升的有效手段，从方法上促进工作人员的素质提升；同时，也要结合物质手段，可以通过有效的奖惩办法激励其自我管理。
结语：
建筑工程管理是一项十分艰难的工作，需要相关企业与人员倾注足够多的精力和专业，而社会的发展也在不断带来新的问题和挑战。我们应该及时关注行业情况，根据不同的客观原因适时调整管理政策和手段，实现企业的管理水平与建筑工程质量共同发展。
参考文献：
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[3]吴明温.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].住宅与房地产.2016(03).
[4]徐爱哲.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].中国高新技术企业.2016(18).
论文作者:陈超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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