中石化西南石油工程有限公司井下作业分公司 四川德阳 618000
摘要：随着预算管理的不断发展，预算管理如何创新成为了业界越来越关注的一个问题。我们将结合全面预算管理系统设计的实践，以业务要素，资源要素，基础标准要素组织目标要素，构建全要素预算模型，并且要通过，定额的目标管理来构建预算责任担当的体系，通过建立模型以及完整实施各种措施，促进企业高效率地运行，促进企业数据等资源的集成共享以及企业整体的精益管控。努力建设可以交互的集成共享数字平台，说明了集创新的具体内容。
关键词：预算；创新；管理；
预算管理是当今最具有影响力，应用最为广泛的一种管理会计工具。预算管理受到业界各级实务界的崇尚，主要是由于能够进行有效的资源配置，体现组织的治理效果，精细规划和实时展示组织管理目标实现情况，为管理者能够提供有效的控制性工具等方面具备十分有效的作用。而预算管理在不同的企业也体现出了其特有的个性化特征，无法设计出一款万能的软件来进行同意的规划管理。我国主席习近平曾经在19大报告中提出，“要建立全面规范透明，标准科学，约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。”我国也依次出台了许多相关的文件，将推行预算管理提高到了与国家治理密切相关的一个高度，促使各种所有制经济也能够积极地响应党和国家的领导，由此也可以看出我国在开展管理创新方面的坚定决定和能力。
一、构建模型，梳理框架
预算模型是全面预算管理的基础，以业财融合与协同为基础的全面预算管理，要求我们应该落实有效的措施，按照企业的业务和财务能力等等各种因素，来构建相关的预算模型，并且梳理其基本的框架。实现如今社会之中十分重要的一种管理系统。对于企业来说，预算模型就是将企业的各项管理要素，按照其在为了实现预算管理目标中展示出来的内在逻辑关系，以及企业运行规律而建立的各种规则的表达方式，并由此形成的系统性的管理内容。预算模型的构建可以实现业务活动，资源配置，组织目标这三个因素的动态规划，较为有效的预算模型就是通过业务活动这一预算管理核心要素，对组织目标进行合理的规划和资源有效配置。要想实现全面的预算管理必须建立出全要素对应的预算模型因此必须对预算模型构建中对应的全要素做出一个明确的界定，哪些要素是全要素，是我们首先应当考虑的问题。根据业界权威人士的说明，我们可以推理出全要素不仅是包括业务要说资源要素，财务要素还包括基础标准要素和组织目标要素等。业务要素大致可以表示是企业实现战略目标所必须进行的各项业务活动产生的预算管理因素。资源要素是指企业要满足实现自己的战略目标所从事的各种工作活动，消耗的资源，而储备形成的预算管理的要素，不仅仅包括现金，固定资产，无形资产等等，还包括人力资源，在业务活动的进行过程中，这些逐渐转化为业务要素。基础标准要素是企业进行精细化的标准管理，建立的各种基础标准，定额形成的预算管理要素。这一管理要素相对比较简单关乎一个企业的基层，主要是包括物料价格标准工时定额，人工费率的标准等等。财务要素是企业实现战略目标，进行自己的业务活动和资源的管理活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织目标要素就是企业的员工以及各基层部门需要分解承担的目标任务所形成的管理要素。这些要素看似各自不同，但实际上他们之间密不可分，并且，形成了一定的逻辑来管理企业。
二、创新共享数字化平台
伴随着现代科技的发展，现代企业的管理中信息的交互成为了一个常态，任何一个业务和管理系统都不是孤立的运行和存在的。预算管理系统也会对企业提出一些新的要求。比如说企业需要在销售系统，生产系统，采购和物流，财务，成本，工厂以及人力等部门提供一个交流的平台，形成数据的共享模式。公司也可以专门设立信息工程部牵头的信息化的建设工作部门，围绕着预算管理系统病解决相关的信息系统如何运作的问题以及意外的系统故障，不断地对信息系统进行修订，补充和完善，形成企业的独特设计中心，并且能够使预算管理系统实现实时的动态查询，在线编辑共享，多维分析以及员工可以评价等的功能，使员工无论何时何地，只要有工作需求就能够进行及时的数据获取或者更改替换等操作，提高效率，降低员工工作的局限性，使得预算管理系统实时化和共享化能够双重运行。
三、确定责任担当体系
全面预算管理中最后也是最重要的一个环节，就是预算的考核与评价。要想保障，预算管理平稳和谐，并且有效的运行，必须划定对应的责任主体，把责任对应到个人，使个人的利益与这项活动开展的是否顺利，执行结果的好坏密切相关，这工作人员不得不承担起自己的责任，保证每一个环节执行的严格，确保不会发生烂尾的现象，来导致预算管理前功尽弃，丧失公信力。预算管理不仅仅是对于未来的任务收益或者是成本的货币化和数量化，更是通过表格体系是对管理内容层层的分解，形成明确的数字结果，对个人或部门应负的责任或者应获得的报酬量化的统计表示。各种任务目标必须按照不同的员工等级，建立出全级次的责任担当体系，使每一个人都能负担的起自己应负的责任，对工程上线，为企业的目标管理和推行奖惩机制提供可以量化的数据。在设计全面预算管理系统的过程当中，要结合预算责任主体的划分界定，将某个定额的目标责任和预算全级次的责任担当体系，镶嵌于系统之中通过预算的表单，明确预算责任的担当系统，责任担当者和他们之间的协调关系。公司要根据，这一体系液制定出法定的文件进行下发。各个部门个性气质，负担起自己的责任，从而能够有效地消除因为预算目标考核引起的松弛现象。
结束语
根据以上分析，我们可以得出以下有效的结论：伴随着社会经济的发展，为了切实的满足各个行业的现实要求，要将业财融合与协同，作为全面预算管理的起点。要有效地落实预算管理，需要企业能够根据自身的特点以及财务能力，构建出适合的预算模型，并且根据这一模型来建造出预算的框架。将责任下发到全级次的责任担当体系，从而能够建立和完善预算管理体制和消除预算中不好的现象，使企业能够更加高效和稳定的运行，并且能够有效的提高员工的积极性。业财融合与协同为全面预算管理提供了一个基础的起点，伴随着我们社会的发展进步。这一问题必将得到越来越多的关注。
参考文献：
[1]李现宗，王鹏.业财融合与协同的预算体系如何创新：集成共享、精益管控[J].管理会计研究，2019，2（02）：12-23+86.
论文作者:孙郁
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：要素论文; 预算论文; 预算管理论文; 企业论文; 责任论文; 模型论文; 管理系统论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;