关键词：建筑工程管理；现状；措施
引言：
建筑行业是我国的支柱型行业，对于带动经济发展有着不可替代的作用。随着我国现代化进程脚步的逐渐加快，建筑行业也面临诸多机遇和挑战。当前我国在建筑工程管理工作中存在不如人意之处，安全事故时有发生，施工人员整体素养普遍偏低，管理水平也较为薄弱，这些因素影响着建筑工程的质量，如何快而好地进行建设成为众多建筑企业的目标。
1建筑工程管理概述
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2现阶段建筑工程管理的现状
我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是从建筑技术和管理方面来看，我国建筑行业还存在很多的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力。面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势，如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。
2.1建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.2建筑工程管理体系不健全
建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。
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2.3建筑工程造价管理的问题
建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。
3建筑工程管理的控制措施
3.1 加强人员培训提高思想意识
由于从事建筑具体施工的一线人员大多是农民工，技术掌握、文化素质较为不足，加强相人员的培训符合当今社会的发展进步，也符合以及人们对于建筑工程的质量提出的新要求。技术水平和安全意识的提高只有通过日常素质培训在思想上的转变得以实现。人员素养的提升也有效的确保了对于制定的工程管理制度、安全生产责任等相关要求的理解和认可。对于增强从业人员责任心、增强企业凝聚力有着重要的作用。对于施工安全能够做到足够重视，严把质量安全生产观，根本上杜绝安全隐患的产生，形成自检自查的行为习惯，为建立一个高素质、高水平、高效率的专业团队起到积极作用。最终得以实现科学的管理方式有效应用，长远的、现代的体系得以健全，确保建筑行业的健康发展。
3.2健全建筑工程管理体系
健全工程管理体系是保障建筑工程质量的重要手段和重要依据，是建筑行业持续发展的现实要求。建设健全工程管理体系使其拥有可行性和约束力，首先要根据我国的相关政策法规为指导，并根据自身需要来制定适合企业工程发展需要的相应规范制度。使体系文件和体系框架不是凭空出现而是有法可依、有法可循。形成具备以法律法规为基础结合实际而创建的具有约束力的管理体系，对于建筑工程的开展具有鞭策和指导作用，为建筑工程顺利开展提供管理思想提升对于工程的认知和理解。其次，在体系的基础上建筑工程的施工和管理工作必须严格按照规章制度进行操作，不可纸上谈兵凭空想象。最后，要达到创建并落实相应的监管机制，将责任具体到个人，实现专人专责对于工程是否按照体系执行进行互相监督，有效地控制和杜绝工程所产生的安全隐患，对工程质量和相关人员生命财产安全提供保障。
3.3提高土建施工水平保证工程质量
管理工作要将土建的施工方案按照符合社会发展需要、符合自身投资情况及符合工程质量安全标准下进行，以免因为没有具体参考标准而造成的资源浪费情况发生。另外，根据现场的实际施工条件，合理科学的应用机械化的生产设备，提高生产效率，应用自动化、现代化的技术手段不断进行建筑行业的工艺创新较少因人工操作所产生的误差保证工程质量精准，使建筑工程符合时代进步要求，跟紧时代发展脚步。除此之外，根据建筑工程要求完善施工的相关预算，掌握工程各个阶段的工作内容和进程。减少土建项目与实际状况不适应导致的预算变更对工程所带来的负面影响，只有制定系统科学的先期预算，才能对建筑工程未来得以顺利发展保驾护航。从而实现对建筑工程整体成本的有效把控，以达到将土建工作所产生的成果效益最大化。
4 结论
综上所述，影响当前建筑工程管理水平的具体因素；土建施工水平难以突破，工程管理规章体系制度不健全，建筑工程管理人员职责问题。本文对这些影响因素提出了针对性的改进策略：严把土建施工水平和预算、注重设备的合理使用、健全相关管理体系，提高施工人员自身专业素养与能力。望此次研究的内容和提出的优化策略，能被当前建筑工程管理人员关注，并根据自身实际施工状况，对提出的策略进行适当与创新使用，使本文能为建筑工程项目管理方面提供有益的思考。
参考文献：
[1]淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.
[2]喻芳.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2017，17（33）：208-209.
论文作者:王佳乐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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