摘要：从施工项目管理内容来说，要紧紧围绕安全文明高质量生产，开展系列管理工作，实现工程施工目标。然而管理实践中，存在着管理粗放和效率低下等问题，需加以优化，提升规范化和精细化、科学化管理水平。现针对公路工程施工项目管理相关内容，做简单的论述，基于管理问题，提出了优化措施，共享给相关人员参考。
关键词：公路工程；施工项目；项目管理；规范化
从施工项目管理工作的内容上来讲，主要是需要充分围绕安全高效施工和管理，真正实现工程施工的有效目标，但是在实际的工程项目管理工作当中，由于传统施工理念的影响，在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率比较低下的问题，这种管理问题的存在对公路工程项目的高效化开展产生了不良影响。在近几年的发展过程当中，我国社会经济的发展速度不断加快，公路建设规模越来越大，这在很大程度上推动了我国交通事业的高速发展，越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用。
1公路工程施工项目管理内容
1公路工程施工项目管理内容从管理内容来说，具体如下：（1）造价管理。项目管理实践中，工程造价管理的实施，贯穿于工程全过程，通过强化各类因素的把控，采取相应的措施，比如编制投资概算文件等，实施造价管理。（2）合同管理。一般来说，工程合同提出了施工项目管理的投资以及质量要求，并且明确了权责利关系。在工程施工中，根据项目合同管理，保证工程按期进行，保证工程质量。（3）安全文明生产管理。严格按照安全文明生产制度，对引发安全事故的因素，采取相应的措施，比如安全教育和安全防护措施等，强化安全管理。（4）技术管理。施工技术的应用质量，直接影响着工程的质量，因此在工程施工项目管理实践中，要采取相应的措施，做好严格把控。（5）进度管理。施工项目管理实践中，进度管理为重点内容。若产生工期延误，则会影响工程效益，因此必须要做好严格把控。
2公路工程施工项目管理中的问题
2.1施工质量管理不到位
由于公路工程的质量关乎施工单位的经济利益，还关系到广大人民群众的人身和财产安全，所以对公路工程质量实施控制非常重要。但是，目前劣质工程在国内屡见不鲜，工程质量问题与施工管理不到位有着莫大的关系。比如，在实际的施工材料进行质检时存在漏洞，砂浆含泥量大，拌制质量不稳定，施工缝留设位置不规范等现象出现。施工管理的职能部门由于职能受限，导致监管控制不到位，供应商、承包商为压低成本偷工减料，致使工程质量出现隐患，最后在工程验收时不符合国家标准，工程的整体质量下降。
2.2缺乏施工安全意识
施工安全一直是工程项目管理的重要内容。尤其是在实际的施工现场中，安全隐患无处不在，小到各种施工材料的堆放、三角架、脚手板的铺设，大到高空作业的安全防护设施等。我国施工项目管理中，绝大多数人的安全意识淡薄。比如，施工现场警示标识标牌少、自纠自查记录不全等。此外，在施工队伍中不乏多数的农民工，他们的流动性非常大，没有法律法规意识，这些都会加大施工管理的难度。在管理和组织建设施工活动中，需要树立安全生产的意识，否则必然影响工程的质量。
2.3施工成本管理观念淡薄
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，从投标报价开始一直到项目竣工结算为止。成本管理的不可控性也非常大，施工前、施工中、施工结束阶段中预测、计划、控制、核算、分析等活动没有围绕成本管理开展，就容易造成人力、财力的浪费，加上市场竞争等因素，项目是否盈利是个未知数。眼下，我国的财务管理体系不完善，尤其是项目管理的观念革新，需要结合实际情况具体分析。
2.4施工信息沟通不对称
作为项目实施的重要资源，施工项目信息管理能够体现出对信息资源利用的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，不乏众多有价值的组织、管理、技术以及法规等信息，可以作为有助于项目决策的依据。但是，公路工程项目由于设计到众多部门的协调工作，信息的传递与沟通会呈现出横向与纵向的角度，无疑加大了沟通的难度，有时甚至会耽搁工程的进度。比如，项目经理向工程技术部提出发送质量要求后，同时工程技术部则需要向合同预算科同步抄送技术方案，信息传播较慢。
3公路工程施工项目管理策略
3.1管理措施
（1）必须要对工程施工项目管理内容加以落实，实现科学化管理和精心组织，在实际的工作开展过程当中必须要坚持依法施工作业，通过合理的工程区域划分，结合工程施工当中先进的施工技术安排相关的操作工作人员进行高效化开展，在实际的施工当中必须要突出工程施工的重点内容，不断提高组织管理工作。以我国某公路桥梁工程施工为例，在施工管理过程当中，必须要重点突出桥梁和隧道施工，采用流水作业或者是平行作业的方式，合理协调和组织公路工程施工的高效开展。（2）组建项目施工技术攻关小组，在公路工程的施工管理工作当中，为了最大限度地提高技术工作管理水平，需要采用新型的施工技术来进行施工难点攻克，不断优化工程施工工艺，并且提出具有针对性的公路工程施工技术建议，提高公路工程整体的施工效率。（3）树立起环保和防火意识，严格依照工程施工的相关规定，对公路工程施工区域范围内进行生态保护，防止施工过程对周围环境产生不良的影响。（4）风险预测和风险防范措施的建立，通过对实际施工区域的现场勘查充分明确工程施工当中的工程特性。因为在一些大中型公路工程施工当中，基本上都表现出一种分散性工程特性，在工程施工当中安全预控工作很难进行保障，因此，必须要制定出安全风险管理预案，有效消除工程施工当中所产生的安全风险。除此之外，在公路工程施工当中，如果处于雨季条件下，需要对公路路基工程进行重点重视。合理地安排工程施工进度和施工区域的具体地基状况，对施工技术和施工设备进行针对性选择，并且还需要制定出有效的防洪预案，不断强化工程施工当中的紧急事故预防措施，充分保证工程施工按期完成。在工程施工过程当中的资金管理方面，要求所有的工程资金必须用于工程施工当中，在具体的工作开展过程当中，需要将工程划分成若干部分分包给承包单位，并且承包单位的工程款以及对外材料款拨付过程当中需要充分防止超付情况的产生，进而有效保证施工单位的经济效益。
3.2采取进度表的方法
不断推动工程项目管理工作的规范化和科学化，可以采用进度表的管理工作模式，不断强化工程施工管理力度，在实际的工程开展过程当中，需要依照项目进度表有效进行组织和管理施工作业，充分结合项目施工的具体状况，通过动态调整的方式来进行管理，实现对整个工程施工进度的灵活把控，依照图表当中所得到的工程施工进展信息，可以对局部工程施工环节的工作效率进行适当的调整，充分保证整个工程施工周期达到预期目标。
3.3引入信息技术
从施工项目管理工作层面上来讲，其中所涉及的工作环节和工作内容相对较多，在管理工作当中，通过对信息化技术的有效运用，可以有效提高项目整体管理工作的水平和层次，这对施工单位具有非常重要的意义。使用信息化技术过程当中，具体分为以下几个阶段。（1）在设计这个阶段当中，通过对BIM技术和CAD等技术的有效运用，对工程整体设计形式进行合理的优化，真正实现对工程项目整体质量的把控。（2）在施工阶段当中依照信息化技术的运用，不断提高工程材料和工程设备的实时性管理层次，在施工过程当中最大限度降低对施工材料的不必要浪费，提高资源整体的配置水平，充分保证工程整体施工效益目标的达成。
3.4加强管理队伍建设
为了充分保证工程施工项目的高效化管理和进行，施工单位必须要充分注重人员队伍的建设和管理。在公路工程实际开展过程中，要树立起人员的规范化和精细化管理理念，实现对公路工程的创新化管理，不断强化工程施工过程当中的技术标准，提高公路工程整体的管理水平。通过精细化管理方法，结合工程实际的施工条件和施工进度，对工作人员提出相应的施工标准，对施工过程当中的工作职责以及工作内容进行明确的划分，充分保证每一项工作都落实到实处。
结束语
综上所述，公路工程施工项目管理实践，要结合管理内容，从实际出发，采取有效的措施。对当前项目管理存在的问题，提出了以下措施：采取进度表的方法；引入信息技术；加强管理队伍建设。
参考文献
[1]范烨炜.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].交通世界，2018（30）：120-121.
[2]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍，2019（8）：146，119.
[3]李福东.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技创新导报，2015，12（5）：196.
[4]徐华骏.公路工程项目施工现场管理和成本控制分析[J].科技视界，2015（27）：157，311
论文作者:方碧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：工程施工论文; 工程论文; 项目管理论文; 公路论文; 管理工作论文; 内容论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;