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摘要：在市场经济的积极影响下，国内工程建设力度日益加大，而与此同时，也使得建筑市场的竞争日益激烈。土建工程是建筑工程项目实施的重要基础部分，想要保障土建施工的综合效益，就需要合理控制施工造价，而材料作为影响工程造价的关键组成部分，其管理控制对于工程利益的保障极为重要。基于此，文章将对土建施工现场管理问题展开讨论，同时提出了几点现场管理的优化建议。
关键词：土建施工；现场管理；材料管理；优化策略
引言：材料管理是土建施工管理中的重点内容，材料管理水平在一定程度上反映出工程项目的整体管理水平，并且对于施工质量以及施工效益具有直接的影响。在土建施工期间，加强对材料的管理控制对于施工工作的开展具有积极的影响，合理规范材料管理过程，能够有效的节约施工材料，降低成本支出。
一、土建施工现场材料管理的重要性
在建筑领域的不断发展下，国内建筑市场竞争日益激烈，施工企业为了增强自身的实力，就需要加强对土建工程项目的管理控制，进而在保障工程质量的同时，降低施工成本费用。而施工材料作为影响施工质量与施工成本的关键性因素，其管理控制越来越受到施工企业的重视，而通过优化现场材料管理工作，无论是对工程质量还是对工程效益都具有重要的影响。
材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
二、土建施工现场材料管理的常见问题
1、盲目选择材料
盲目的选材会导致工程无法顺利进行。很多企业在选材的管理人员上由于数量短缺，会直接从别的部门挑选非专业的员工进行材料选购，因为他们对材料的选择不是很明确，很多材料会因为各种原因而导致质量的下降。因为对其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人员的伤亡；在土建工程中每个项目都有特定的仓库管理，隔离式的材料管理有助于质量的相关保证，正因为如此缺少沟通的部门会因为意见不统一和交流不完善，让工程的资金使用大量浪费。
2、管理手段较为落后
如今，在土建施工中，许多施工单位仍然采用手工管理的方式，而原材料的管理包含了入库、出库等多项环节，各环节还需要办理相关的手续，为此，手工管理的效率极低，并且容易因人为原因导致错误产生，直接影响到工程的进程与效益。因仓库与管理部门之间的储备信息需要手工联系，导致库存信息交流效率不高，不仅容易导致原材料大量堆积，不利于资金流转，而且还可能导致原材料紧缺，因信息交流不通畅，使得材料得不到及时的补充。
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3、材料存储的不科学
由于企业的材料存放意识较差，导致时常出现现场材料随意堆放，材料防潮、防盗处理不当，未能定期盘点材料，未能合理使用收支动态表格，同时材料存放时，未能对其进行分类，上述问题都会对材料的使用产生不良影响，并且很可能会导致施工中发生材料紧缺的情况，影响施工进度，延误施工工期。
4、材料管理人员的素质不高
当前，土建施工材料管理人员整体素质还不够高，一些材料管理人员对于材料管理的基础内容掌握不扎实，管理实践经验不足，还有的材料管理人员未接受过专业的培训，导致实际管理中出现管理不科学的情况，材料管理的作用无法得到充分发挥。如今土建工程项目规模不断扩大，与此同时，材料管理工作复杂程度也在明显提高，想要确保材料管理效果，就应当高度重视起材料管理人员素质问题。
三、土建施工现场材料管理的优化策略
1、严格材料采购程序
施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。
2、强化材料管理系统
施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。
3、材料准备，及时供应
在土建施工管理中，因为施工的需要，所以施工企业应当准确的准备原材料，而材料供应管理就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格，同时精心测算出材料消耗速度，及时组织材料商准备下一批材料，准时供货，以免拖沓施工进度。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件。根据我国政府出台的《建设工程质量管理条例》，钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料都需要施工企业实行备案证明，以方便日后管理及查验。
4、材料的验收和入库
在材料进人企业后，库管员要与技术员，材料员对购进材料的名称，类别、型号和规格要进行核对和盘点和外观观察，对合格证，说明书也要进行查看，在确认无误后签字确认材料的人库.如果要求材料的人库必须有相应的管理人员在场的话，必须要在管理员在场的情况下进行，即使管理员不能够到达现场，也要委托有关人员进行材料的查验。如果需要监理和业主同时在场的，材料要在双方到场后进行验收人库。如果材料需要进一步的实验才能确定材料是否符合质量要求，必须及时的进行检测并做好标记，在材料的实验结果出来后，符合情况的才能够验收人库。对于一些外观区别不大的材料要仔细的进行区分，不同材料的区分在使用过程中有着不同的作用，所以，管理人员必须要对不同的材料进行明确的划分不同材料存放地点不同，需要不同的存放环境，所以任何材料在进人仓库之前必须要有正确的认识，要确保材料不会因为存放的不规范造成材料质量的下降。
5、优选材料采购管理人员
随着时代的发展，土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。
结语：土建施工材料属于工程项目管理中的重要内容，材料费用在工程总费用中所占比例较大，因此通过进行材料管理由于保障工程项目的整体效益，并且材料是施工的基础要素，影响着工程质量，为此，加强土建施工现场管理至关重要。对于不同的土建工程项目，其现场材料管理方法也是各不相同，作为施工单位，应当及时更新管理理念，认识到管理中存在的问题，制定有效的材料管理方案，这样才能充分的发挥出现场材料管理的作用，为工程的质量与效益提供保障。
参考文献：
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[3]王垒.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].商品与质量，2015（42）：66-67.
论文作者:王峰,陈慧博,陈洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：材料论文; 土建论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;