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摘要:随着科技的进步和时代的发展，我国的建筑行业得到了很大的发展，全国各地高楼大厦纷纷建起，整个国家的建筑行业一片欣欣向荣。但是随着而来的是各种安全问题的出现。建筑工程施工本身就是一项十分复杂的工作，每一个环节都是具有一定的难度，在施工期间，因为工人缺乏安全意识导致惨案发生的例子比比皆是。基于此，本文就如何加强建筑工程施工现场的安全管理进行分析和探讨，希望能带来一些参考价值。
关键词:建筑工程；施工现场；安全管理
引言：建筑工程的安全问题一直是建筑行业关注的焦点问题，多年以来建筑行也提出了很多的方案来加强建筑工程施工现场的安全管理。但是由于建筑行业存在着不规范操作、安全监管不到位等问题，使得这一问题一直没有得到很好地解决，安全问题频频发生。目前，如何提出更为有效的解决方案，加强建筑工程施工现场的安全管理仍然是研究的重点问题。从目前存在的情况来看，建筑工程施工的安全事故发生概率很高，建筑施工行业也逐渐迈入了高危行业。建筑工程施工现场是工人施工的重要场地，因此发生安全事故的概率也比其他地方要高很多。 一旦建筑施工现场发生了安全事故，不仅对于整个工程的进度和质量产生影响，会危及到工人的个人安全。为此，必须重视建筑工程施工现场的安全管理工作，为我国的建筑行业提供一个平稳的运行环境。
1 建筑工程施工现场的安全现状和问题
关于施工现场的安全管理问题，首先应该有一个概念的界定。施工现场的安全管理指的是施工单位在进行现场施工的过程中对于施工现场的安全进行监督和管理，一旦发现现场存在着安全隐患问题，应该尽早地做出处理和解决。但是不能否认的是，现在建筑行业的施工现场管理十分不完善，各类事故层出不穷,为此只有找到各类施工安全隐患,才能够对症下药，降低损失。
1.1安全意识低
在现代社会中，金钱观念深入人心，人人都在为了金钱而拼命。施工企业会尽可能地压榨工人的剩余劳动价值，而工作人员除了受到施工企业的压榨之外，还因为自身的需要经常做一些危险系数很高的作业，甚至急于求成，没有做好安全措施。还有一些施工企业为了追求经济效益的最大化，便想尽办法地去减少施工的成本，最快捷也最划算的方式就是减少对于工作人员安全的成本费。举例来说，某些施工企业虽然关于安全的规定有很多，文字方面下足了功夫,但是真正落到实处的却没有几条，施工现场的环境仍旧十分混乱，工作人员的安全也根本就没有保障。这种现场的存在就证明了施工企业在安全意识方面很低，也能够从中看出工作人员自身的安全意识也不够高。
1.2 建筑企业安全资金投入不足
一般来说，每个施工企业在进行规划书的设计时，都会将安全成本考虑在内。 但是很多的施工企业规划做的十分详细，却没有把资金真正投入到应该放置的地方，而是为了节约成本，将这部分资金用到了别的地方，并没有做到专款专用。还有的施工企业虽然认识到了安全的重要性，也把资金发放下去了。但是资金在下放的过程中经过层层的克扣，最终投入在安全资金位置上的经费已经严重不足了，经费严重不足，那么最终也没有达到安全管理地目的。
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2 加强建筑工程施工现场安全管理的措施
2.1 加强施工现场安全管理过程控制
1）责任落实到各人。对于施工单位来说，应该对于整个施工现场的安全进行严密的把控。可以把整个施工现场按照施工种类的不同进行区域划分，然后找到每一个区域的施工人员，从中选取几个安全管理人员，明确这些安全管理人员的职责，加强安全意识。
2）加强安全指导监督。对于每一个区域的安全负责人来说，一定要真正地肩负起责任来，定期对于自己所负责的区域进行巡视监督，在这个过程中一旦发现安全隐患的存在，立马上报。为了督促安全责任人做好本职工作，也为了让每一个工作人员都具有安全意识，可以建立奖惩制度，建立安全工作做得到位的人员， 惩戒安全意识薄弱的工作人员。
3）加强上下级之间的沟通交流。并不是只有领导层之间需要沟通交流，施工人员与他们的上级领导之间也应该加强沟通和交流。工作人员一旦有关于安全问题的看法可以及时上报，把自己的意见充分地表达给上级，为施工现场的安全管理积极地献言献策。上级的管理人员也要经常体恤工作人员，经常主动地慰问工作人员，关心他们的安全状况。这样和谐的上下级关系，能够促进施工现场的安全生产。
2.2 建立健全企业安全管理的组织和标准
施工企业的安全管理组织和标准是一个十分宽泛的体系，首先是企业应该制定出严格的安全管理制度,其次企业也应该加强对于员工的安全教育，提高他们对于安全的思想认识，再次提高工作人员的安全技能等等，这些所有的部分都是企业安全管理的组织和标准体系内容。
2.3 提高施工人员的职业素质和工作技能
虽然这一点是企业安全管理体系内的一方面，但是因为关系重大， 所以应该做一个着重的说明。首先应该从思想上教育全体员工，告诉他们安全的重要性。 全体员工只有从思想上有所认识，才能够在行动中有防范意识。这样的认识不仅能够保证自身的安全,也能够在工作的时候考虑到他人的安全。更重要的是，可以让这种意识成为一种企业文化。
2.4 招投标与施工阶段
招投标与施工阶段的工程项目造价控制可以细分为五个阶段，即目标成本分析、合约规划、资金计划、施工招投标及施工成本管理。成本分析需要根据不同性质做多层级分解，包括土地、安建、配套设施、管理及销售费用的成本分析等。为方便工程项目施工过程中的造价控制，目标成本需要首先拆分为合约规划，再细化为项目资金计划。施工招投标需要采取公开招标的方式，由于招标文件清单复杂，可以采取工程量清单计价的方式，利用市场竞争提高招投标阶段项目造价控制的目的。施工过程占据建筑工程项目的大部分时间，并且是受多因素影响的动态环境，这就需要在造价控制中注重动态数据的收集，在整理后及时反馈、改正。最后，施工阶段需要注意工程变更引起的造价控制风险，并对发生的违约行为做出高效的索赔行动。
结束语：从以上论述可以看出，建筑施工现场的安全管理问题十分重要，但从目前来看，整个建筑行业在这方面的安全意识都不是很高，这也导致了不少问题的出现，这些安全问题如果不引起重视，最终将会给员工个人以及整个企业带来巨大的损失。为此，想要加强建筑工程施工现场的安全管理，就应该动员起施工企业的多个部门参与。另外建筑业对资金的需求量大,良好的造价控制不仅可以提高企业的生产效率，同时增强了企业的资本利用率，为企业资金链的正常运转提供了保障，是一种值得推广应用的科学管理方式。
参考文献:
[1] 李文婷.建筑工程应急管理成熟度评价研究（J）.新疆大学,2017.
[2] 楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析（J）.吉林大学,2017.
[3] 蒲红娟.BIM 技术在工程造价管理中的应用研究（J）.郑州大学,2017.
论文作者:郦寅
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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