摘要：现阶段，随着社会的进步和经济的增长，电力工程也发展的十分迅速，其中，电力工程建设发挥了社会生产生活基础保障作用，是促进我国经济发展和社会稳定的重要基础设施工程。在电力工程建设中，项目概预算及建设造价成本管理是两个重要的经济问题，也是制约电力工程建设成效的重要因素。本文主要就这两方面因素进行探究，分析其中的问题和不足，总结相应的强化管控措施。
关键词：电力工程建设;经济问题;管理策略
引言
电力工程建设不仅可以带动我国各项基础设施建设，对于人们的基本生活、生产也有重要影响。在电力工程建设全过程中，经济问题主要包括了项目的概算、预算以及工程建设的造价工作等。经济问题能否得到妥善解决，对于电力工程建设的整体质量与成效有重要意义。因此，对电力工程建设的经济问题加以研究分析并加强经济管理就有着很强的必要性与实际价值。
1电力工程经济管理的意义
日新月异的科学技术发展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。电力工程的快速发展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的成本和施工费用进行统筹管理。这一过程直接影响企业的经济效益，因此精确地经济管理是十分有必要的。做好电力工程经济管理具有以下四个重要意义：(一)能够保护企业的资产和经济效益；(二)能够快速开展工程，(三)保证工程的质量；(四)推动企业的发展，加快行业进步。
2电力工程建设中存在的经济问题
2.1管理观念落后
尽管行业发展蒸蒸日上，但企业与企业之间日趋激烈的竞争还是导致了某些电力工程企业的消亡。消亡的原因并非来自于技术层面的不成熟，而是来自于经济管理方面落后的管理观念。受中国传统观念的影响，许多企业在发展过程中忽略了竞争这一影响企业发展的要素，认为只要自身水平不断提高就够了。金钱大量投入技术开发，忽视市场动向。在经济管理时，有关人员对市场嗅觉不够敏锐，没有做好资金规划。钱全部投资在自身发展上，一旦企业遇到危机，需要资金周转，那么企业的消亡是在所难免的。固定的思维，落后的观念是电力工程企业经济管理过程中的障碍。
2.2存在工程结算的误差
除了上述的经济问题外，某些电力工程还可能存在错误的结算报价。工程建设一旦进入了后续的结算流程，则会涉及到繁杂以及琐碎的项目结算。在此环节中，某些企业可能会倾向于增大间接性的电力工程总量，在整个工程中融入复杂度较高或者造价较高的结算项目。此外，某些企业在设置单一的结算项目时，可能会在其中纳入已经被纳入定额中的特殊结算项目。例如针对某些成品的金属结构而言，企业对其如果再次纳入了工程安装结算，则会分离定额结算以及单独性的材料采购结算，因而增添了造价总额。
2.3相关人员欠缺优良的专业素养
近些年来，电力建设项目整体上表现为逐步扩大的规模，上述现状的根本成因就在于日益增长的各地供电需求。作为项目建设企业来讲，其在客观上需要引进优质人才作为自身的保障。但从目前来看，很多企业尚未引进综合素养较高的造价控制人员以及其他经济管理负责人员，以至于表现为多种多样的工程管理弊病。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程经济管理本身应当体现为全局性以及体系化的显著特征，因而作为造价监管人员也要拥有高水准的专业素养，其中包含造价监管以及其他层次的经济管理水准。反之，经济管理的有关负责人员如果欠缺优良的综合素养，那么将会欠缺实践操作、现场控制以及造价监管等多层次的业务能力。
3电力工程建设中经济问题解决的有效管理对策
3.1严格控制概、预算环节
若想做好电力工程建设的经济管理工作，以免出现经济问题，电力企业首先应当严格控制概、预算环节。在电力工程建设开工之前，需要相关人员对于概、预算工作的定额加以合理分析、确定，若无法保证定额的合理性，出现定额不全的现象，工作人员应当严密监测相应的过渡系数。此外，该电力企业还要求概、预算环节的工作人员在预算编制的过程中，将不同的影响因素进行综合考量、分析，并将这些不同的制约因素加以统筹规划，对不同的影响因素采取相应的管理措施。
3.2保证精确的结算
目前的状况下，仍有很多电力企业尚未关注竣工结算，认为其并不直接关系到自身能够拥有的综合效益。然而实质上，企业如果没能妥善监管竣工结算，那么很可能影响到全过程的工程经济管理。因此在面对繁杂的结算项目时，有关人员对此应当保持审慎与耐心，密切结合电力建设合同以及电力施工图来实行项目结算。具体来讲，竣工结算的关键点应当包含审核与对比工程量、工程造价以及其他事项。通过运用上述的对比措施，应当能够察觉到某些项目造价误差，针对此种误差应当及时纠正。
3.3更新管理观念
在激烈竞争中想要站稳脚跟就要求决策人员拥有超前的目光以及创新的管理思维和适合时代发展的管理观念。作为电力企业需要明白一切经济发展都要在符合市场经济发展规律的前提下进行。与其他企业形成良性竞争，而非闭门造车，应该时刻观察市场动向，做好经济应对策略。不能受传统观念的束缚而限制住了发展的脚步，甚至于被绊倒在发展的途中。管理层人员开拓自己的眼界，向优秀的同行或者其他行业成功的企业学习相关经验，保证自己在管理过程中时刻创新，稳步前行，带动企业盈利发展。
3.4提高管理人员素质
电力企业还应当不断提高经济管理人员的整体素质，定期开展专业培训，让管理人员具备科学化管理的思想并掌握先进的经济管理方法。电力企业还应对参加培训的管理人员进行考核，除了考察其是否具备管理能力之外，还要看其是否掌握相关的经济知识，对于经济管理是否敏感等。这样，管理人员的素质就会不断得以加强，以此保证经济管理工作的质量。
结语
综上所述，本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的增加，因此电力企业要想赢得广阔的市场前景，就必须要始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来进行管理体制改革，有效防范电力企业中潜在的经济隐患，充分发挥出电力工程建设在社会生产生活中的基础保障作用，进而促使电力企业充分发挥出可观的社会经济综合效益。
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论文作者:邓罗清1,方善琨1,林桂1,毛立峰1,王宏宇2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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