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摘要：在当今的建筑行业工程施工中，建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程施工问题也更为严峻。为了提升建筑工程质量，推进企业综合效益提升，必须加强建筑工程管理及施工质量控制。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理及施工质量控制的意义，然后分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，最后提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
一、建筑工程管理及施工质量控制的意义
现阶段，尽管随着国际经济的不稳定，使得我国的经济发展在一定程度上受到了严重的冲击，但整体上我国的经济发展还是处于不断提升的态势当中。由此社会发展在各个方面的需求不断显露，新材料、新技术层出不穷，能够补充传统建筑在技术以及理念方面的不足，使得建筑功能、建筑结构更加多元化、丰富化。由此高层级、大规模的建筑不断出现在社会生活中，切实提升了社会民众的生活质量和生活水平。当前，建筑行业在我国社会当中的发展，无论在经济方面还是社会影响方面，地位都在不断上升。所以建筑行业的发展，提升质量是重中之重，但是保障安全也非常重要。做好建筑工程的管理以及施工质量控制，将对于我国建筑行业的发展和社会的进步意义重大。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）建筑工程管理的问题
就当前建筑业管理体制来讲，施工单位存在分包的现象非常普遍且分包单位在关于工作范围的界定上面有着许多漏洞，并没有一个统一的衡量标准;另外，还会由于利益方面的问题而使得其在范围方面存在划分不清或是不公平的现象;还有的分包单位缺乏相关资质但仍然承包许多业务工作，从而使得其在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，最终给建筑工程的整体质量带来了威胁。就目前来说，大多数建筑企业在施工组织管理方面都存在着不少问题，如施工管理人员的专业水平普遍偏低以及施工人员专业技能不达标等，这些都会对建筑工程的整体施工质量造成巨大影响。
（二）建筑工程施工技术的问题
在进行施工建设的整个过程中，部分施工建设团队由于缺少先进的施工技术，从而在实际的施工过程中仍然沿用较为传统的施工技术，导致施工的过程缓慢、质量得不到保障，并且还会造成很大程度上的返工现象。这当中主要是因为施工建设的总体，在规模上较大，因此对于各个环节的施工建设质量要求都较高，若是施工的过程中某一环节出现质量问题，则就会直接影响到最终的施工建设质量。
（三）建筑工程技术质量的问题
施工技术与施工技术的质量在很大程度上有着直接的关系。但两者又存在不同。具体的，施工技术指的是在施工的过程中所选择的不同的施工技术或者不同技术含量的施工技术。而对于施工技术质量来说，就指的是所选择的施工技术做产生的实际施工效果如何。从而能够代表施工技术的应用质量。因此在施工建设的过程中，当前存在的部分问题还体现在工程技术的质量问题方面。例如混凝土的配合比不合理，就会使得在使用混凝土的过程中出现较大的质量隐患。并且在对钢筋等的设置方面，所选择的施工技术不能够符合施工现场的具体要求，从而导致施工的整体规模当中，钢筋的实际作用没有得到发挥。至此能够影响到施工的质量以及建筑的稳定性。
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三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑工程的管理和质量的控制工作开展，最基础的是要树立相应的意识。意识能够决定行为，而行为则就会影响最终的结果。结果的好坏就代表着建筑工程的成与败。因此对于具体的工程施工建设管理和质量的控制，首先就是要树立正确的工程质量管理意识。以此在满足和符合国家以及社会对工程建设所提出的质量方面的具体要求时，能够顺应社会的实际要求进行建设。值得注意的问题是，质量的提升和保障并非目标，而是具体的责任和意识的体现。以此质量的提升和有效保障能够满足消费者的基本需求和对于建筑工程质量的需求。因此关于工程建设的质量意识需要从主观方面进行重视，结合企业的可持续发展需求和员工的个人利益，以此做好相应的联系，提升对质量的重视和关注程度，最终使得工程建设的质量能够得到体现。
（二）建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建設工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
（三）加强对建筑工程全过程的质量控制
在对工程项目进行具体的设计过程中，施工建设企业要加强对施工图纸的审核和审查，若是发现施工图纸存在不合理的设计，则要对图纸进行重新设计和规划，从而为后期的施工建设做好准备。之后在进行具体建设的过程中，要做好技术的交底和技术的管理，期间加强施工的监督，发现问题及时解决和控制，避免造成更大的经济损失。并且施工建设团队要根据图纸以及相关要求文件，做好施工的进度规划，合理安排工期，从而保障施工的顺利进行。此外，在当工程建设进入到交付阶段时，必须做好相应的验收工作，对于发现的质量不合格的环节工程，要责令其进行返工修改，直至质量符合验收要求。从而在做好具体的施工建设以及管理过程中，按照既定的规划和要求进行的施工，能够对施工的整体质量进行保障和提升，并能够促使建筑企业的经济效益最大化。
（四）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
在整体的施工建设过程中，施工人员和管理人员作为施工建设的重要组成部分，对施工建设的进行和开展有着直接的影响作用，因此在进行相应的工程管理和质量控制期间，提升对人员的管理，重视人员的综合素质提升，从而就能够保障施工建设的质量以及效率。与此同时，对于施工的人员管理和责任落实，要针对具体事件，将责任追究到人、追究到相关部门，在对具体人员进行惩罚和教育时，也对相关部门进行惩罚，从而提升部门整体的施工质量和效率。
结论
总而言之，建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。因此，建筑管理和施工质量的保证是目前建筑行业工作人员最需要重视的问题。因此，施工单位要提高对建筑施工质量管理的重视，全面分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制，为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。
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[4]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.
论文作者:张发军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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