摘要：随着城市化进程的加快，市政道路建设规模扩大，数量增加。市政道路作为城市建设的重要内容，关系着城市市容市貌，因此，必须做好市政道路施工管理。本文从市政道路施工特点出发，对市政道路施工管理的要点进行了分析。
关键词：市政道路；施工管理；特点；要点
市政道路作为城市的基础设施，无论是设计标准，还是施工质量，都有着相对较高的要求。市政道路施工中，为保证施工效率，促进城市发展，必须了解市政道路的施工特点，发现施工管理问题，这样才能更好实施管理措施，保障施工质量。
1、市政道路施工特点
从市政道路的施工特点上看，主要表现为这样几点：①准备时间短，开工急。市政道路多由政府投资建设，出于对减少城市居民生活干扰的考虑，再加上对施工周期的严格要求，通常需要提前开工，由于施工单位准备不充分，导致施工进度规划不周密，影响工程正常施工；②施工现场狭窄。市政道路施工中，施工现场过于狭窄，需不定期的动迁。一般来讲，市政道路多建设在城市内部，周围房屋、街巷多，很难有开阔的场地放置施工设备和材料，再加上行人、车辆的来往，基本无法完全隔离，即便真的隔开，也会有行人出入。由此可见，市政道路的施工不但严重影响交通，还存在诸多安全隐患；③地下管线复杂。市政道路施工中，多会出现和电信、煤气、供热等线路位置不明确的现象，若盲目性的施工，极有可能损伤管线，给市民带来严重影响。同时，还会影响施工进度，增加施工成本；④地质条件影响。市政道路的排水工程中，易受地质条件影响，如施工现场水位高，土质差时，多使用深井降水的手段。待水位符合要求后，再开挖沟槽。若管道埋设的比较深，还要给予沟槽边坡支护处理，这样才能保证排水工程的正常施工；⑤原材料投资大。和其他工程相比，市政道路施工中的材料用量大，占据工程造价的一半左右，如何科学、合理的选择材料，是施工管理的重中之重。施工现场的布置，材料运输距离，都是选择材料的依据；⑥质量控制难度大。在当前的市政道路施工中，常出现追求施工进度、经济效益，忽视施工质量的现象，增加施工管理难度[1]。
2、市政道路施工管理要点
2.1施工准备阶段管理
做好施工前的准备工作，是保证工程正常施工的基础。从市政道路角度上看，施工准备工作包括这样以下几个方面：
第一，确定市政道路的施工计划后，编制施工进度计划、机械设备计划、材料计划等。待相关计划制定后，根据道路施工特点，预测施工进度和极有可能出现的因素。
第二，组织施工参与者研究施工图纸，了解图纸的设计意图，考虑图纸的可行性，一旦发现问题，及时讨论，进一步完善设计图纸；根据施工合同要求，现场调研结果，对施工成本进行预测；做好技术培训和交底工作，保证相关人员全面了解质量控制、技术标准等；针对工程施工中使用的原材料，进行取样检验，并建立参数数据库，保证质量合格；综合分析材料供应、自然条件等，完善施工组织设计。
第三，对施工资源进行合理配置，保证工程顺利施工，缩短施工周期。市政道路施工中，材料、人力和机械设备的需求是不断变化的，这就要求在配置相关资源时尽量保持均衡。根据工程施工进度规划，编制机械设备、材料和人力的进场计划；根据施工材料的使用、供应情况，确定材料存储量；根据主要机械设备的配置情况和应用效果，适当配置附属设备；根据天气和施工进度，调整资源的进场规划。
2.2施工阶段管理
2.2.1施工成本管理
市政道路工程是一项工序繁琐、投资大的工程，因此，加强对施工成本的管控非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管控得当，对降低单位成本，节约国家资源意义重大。工程施工阶段对施工成本进行管理，是整个管理工作的重要环节。为保证工作质量，成本管控部门需对成本进行全面的把控，遵循增收节支的原则，做到对每笔开支心中有数。
施工成本管理分为材料、设备成本管理两个方面，在采购材料时，采购人员需对供应商进行比对，从中选择性价比高的材料。一般来讲，市政道路施工材料成本占总成本的50%左右。故而，需对材料采购有着明确的计划，如使用计划、费用计划。在材料运输、保管上，要严格执行操作规范，避免不必要的损耗；在领用材料时，要按规程办事，限制材料的领用额度。当然，对施工材料成本的管控，并不是偷工减料，在材料的使用和采购上，要保证必要的支出一分不少，不必要的支出一分不多，这样才能保证工程质量[2]。机械设备成本也是市政道路中的主要开支，严格把控机械设备的采购成本，延长使用期限，是节约成本的关键。总之，市政道路施工中，成本管控部门要制定规范性的管控计划，并将其贯彻落实到整个施工中，以此提高施工单位效益，增强竞争力。
2.2.2施工技术质量管理
市政道路施工中，施工技术直接影响着整体质量。因此，需加强对施工技术质量的监管。首先，完善质量监管体系。根据工程实际和国家规范，制定出符合本工程的质量管理机制；其次，加大对施工材料的检验和管理。施工材料作为工程的基础设施，材料质量和工程质量密切相关。一方面，针对施工现场存放的材料，要对品种、质量进行严格的管理；另一方面，对施工原材料进行技术检验，保证工程质量达标；最后，强化对施工流程的管理。市政道路工程施工中，任何工序都有着自己的操作流程，施工人员必须按流程操作。对于新的工序和工艺，要结合现场情况、技术要求，制定出新且标准的规程；给予施工人员技术培训，监督其落实到实际工作中。此外，还要加强对技术内业的管控。施工技术内业工序繁琐，如收集、整理技术资料，修改、完善技术档案等。这些技术上的资料和档案比较复杂，但对工程有着重要作用，必须安排专人负责，按国家规定管理。针对技术档案要求，也要将其落实到底，从而保证工程竣工验收时符合标准。
2.2.3施工人员设备管理
对于施工人员的管理，要明确各工种、岗位职责，各工艺和工序按规程执行；加强对施工人员的技能培训，如安全培训、基本技能培训、新技术讲解等，保证每位施工人员都了解施工流程，提高施工效率[3]；实施激励机制，奖罚分明，从精神、物质角度激发工作热情，提高团队凝聚力。由此可见，高素质、复合型的施工团队是保证安全施工的关键，工程施工全程可按上述要求对施工人员进行监管，进一步保证市政道路施工质量。
对于机械设备的管理，不但要保证操作规范，还要按时保养和维护，保证正常运转，以免延误工期。在购买新设备时，要综合考量施工场地和规模，选择最合适的设备；机械设备的实际使用中，根据施工进度合理安排，并提前清除施工现场障碍物、预测施工路线，预防施工地面带来的破损。机械设备是工程施工中的主要设施，只有规范管理、正确使用，才能充分发挥效能，减少成本。
3、结语
市政道路施工质量直接影响道路的使用寿命和城市发展，并且，市政道路施工质量还和人们出行相关，在社会快速发展的现阶段，强化市政道路施工管理尤为重要。只有充分了解施工管理方式，才能保证工程正常施工，提高施工质量。同时，还要重视安全培训，使用先进技术施工，在保证施工进度的情况下，尽可能的减少安全隐患，高效率的完成施工，加快城市化建设进程。
参考文献
[1]何丹妮.市政道路施工管理要点探讨[J].建材与装饰,2016,15(27):254-255.
[2]蔡高健.关于市政道路施工管理要点的分析[J].建筑工程技术与设计,2016,26(31):1251.
[3]薛嘉宾.浅析市政道路施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,30(17).
论文作者:王变草
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/22
标签：市政道路论文; 材料论文; 施工管理论文; 成本论文; 工程论文; 机械设备论文; 计划论文; 《防护工程》2017年第32期论文;