【摘 要】建筑施工管理是建筑管理中的重要组成部分，而建筑工程的施工管理作为一项艰巨复杂的任务，其管理水平的高低直接关乎施工安全、质量、进度、成本等。因此，加强对建筑工程施工管理要点分析，具有积极的现实意义。
【关键词】建筑工程；施工管理；安全质量
1.建筑工程项目安全管理要点分析
1.1 建立安全管理体系
建立和实施企业安全管理体系，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节以及各职能部门的安全职能组织起来，形成具有明确的任务、职责和权限，同时各个部门之间又能互相协调、互相促进的有机整体，从而实现安全管理的全过程、全方位控制，最终达到施工现场安全生产的总目标。
1.2 加大安全生产法、消防法的学习，增强法律意识
加强《安全生产法》、《消防法》等法律的学习，是为了从业人员进提高对国家安全生产法律法规的认识，牢固树立安全生产的底线意识、红线意识。安全生产，人命关天。明确安全生产的目的，明确自身的职责所在。企业必须按法律法规要求建立健全相关安全生产责任制度，做到预防为主，严格管理；根本上提高人的安全意识，增强人的安全素质，提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。用法律的手段治理和管理安全，才能真正把安全管理落到实处，抓好安全。
1.3 深入开展学习实践，强化安全管理意识
（1）开展理论学习，强化安全管理意识。各级建筑企业应组织定期的施工安全管理讲座，通过形式多样的活动，如合作探究、实践交流等形式，开展有关安全生产管理的理论学习教育。在实际操作中，各级部门也应通过相互学习、批评反思、查摆不足等形式，及时发现现场安全施工管理中存在的问题，查漏补缺，不断夯实企业整体安全管理意识。
（2）开展实践应用，建立广泛认知。在平时的项目建设中，企业也应将现场安全管理的意识及时用于实践中，不断在全体员工中建立起此案场安全第一的广泛认知。提高从业人员安全、紧急避险、救护组织和防灾能力。
1.4 创新管理培训方式，加强安全技能培训
在项目建设现场施工过程中，技术人员、管理人员承担着安全管理的主要工作，因此，需要加强对项目技术人员、管理人员的安全技能培训，让他们掌握扎实、过硬的安全管理技能，则能够使项目现场的安全管理实现事半功倍。在平时的培训中，企业可通过“外引内培”、“实践培训”等措施，打造专属的安全管理技能培训体系，针对不同项目、不同工种、不同职务展开创新性的安全培训教育工作。
2.建筑工程项目质量管理要点分析
2.1 建立质量管理体系
通过制定质量方针、目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，建立一套完整、高效的质量管理体系，使建筑施工企业形成一个纵向统一指挥、分级管理，横向分工合作、协调一致、职责分明的统一整体，进而有效地开展各项质量管理活动。
施工质量保证体系，主要是以现场的施工管理组织机构作为主体，依据施工单位的质量管理体系，以及业主方、总承包方的工程项目质量控制总体系相关规定与要求建立起来的。工程施工质量的保证体系的建立，需要依据实际的施工管理范围与工程特点进行，主要内容包括以下方面：①现场施工质量控制目标体系；②现场施工质量控制业务职能分工；③控制现场施工质量的基本制度与主要工作流程，一般可引用企业的质量管理体系制度；④现场施工质量计划，以及施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点与具体措施；⑥现场施工质量控制内外沟通，关系的协调，以及运行措施。
2.2 改善工程软、硬环境，依法进行质量管理
建立健全的企业内各项施工质量管理规章制度，如“奖惩制度”、贯彻目标的管理过程责任等，以发挥并落实隐蔽工程签证、设计变更、材料复检以及质量验评等程序，同时完成工序的自检、互检、交接检，工班的初检、工程队的复检、项目部终检等“三检制”制度。
以落实各项规章制度为前提，鼓励质量管理工作的创新。
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2.3 健全工程监理制度
为了充分发挥工程监理的作用，应当注意对工程监理人员的资格进行认定，对其年龄、工龄、工作经验等方面进行审核与限制，从而保证监理水平。此外，还应当将奖罚制度的实施范围扩大至建筑工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等多个重要环节中。
2.4 加强技术创新
工程项目技术的创新，是应用各种新知识、新技术、新工艺、新设备等，有机结合生产经营方式的管理和创新，提高产品自身质量和附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新应当以市场实际需求为依据，决定其类型、生产技术和生产工艺，通过合理的管理改革，创造出更多符合社会需求的产品，保证施工进度和质量。
3.建筑工程项目进度管理要点分析
3.1 从根本上提高工程进度管理
要想在根本意义上提高施工进度的技术管理，就应该做到以下几点内容：①合理的控制施工工期、相关质量以及所需费用，保证工程管理过程中项目实现综合性的发展；②在考虑施工时间的同时，还需要充分掌握资源问题，使整个内容可以充分有效的结合；③相关管理人员应当充分认识到影响施工进度的主要因素，从而能够在发生相关情况时采取合理的调整措施，以保证工程项目进度。
3.2 在进度管理中引入新技术
以符合制度要求为前提，实行网络化的进度计划管理，这种内容的制定是制定合同过程中有力性的保障，同时也可以为控制进度的优化提供有力性的凭证。需要注意的是，应该在实现综合平衡的基础上，保证网络化技术实施的优化发展。
3.3 实施三级进度计划
①发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会或专题会；②发挥沟通作用，让分属不同单位的生产负责人全天候在岗，如果有外出状况，应当告知其他成员，安排好工作后再离岗；不同部门应当通告进度管理体系框架，建立进度管理人员的联系表；③要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
4.建筑工程项目成本管理要点分析
4.1 实行成本管理责任制度
成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质性功能。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
4.2 规范成本控制管理方法
在经济迅速发展的背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效控制，降低工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新：①将企业财务管理、成本控制和质量安全管理结合成一个整体，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工参与其中，实现科技与人才的结合；②深入分析企业经营管理制度，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，加快落实全新成本控制管理方法；③针对企业建筑工程施工项目进行价值分析，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算项目建设工程预测成本、实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展要求。
5.结语
工程项目建设，安全、质量、进度、成本方面的管理工作之间是相互联系、相互影响的。因此，在建设过程中不能片面地追求单一目标，造成工程整体目标的损失，要统筹兼顾，全方位管理，促进多赢局面，实现工程效益的最大化。
参考文献：
[1]唐明.有关新时期建筑工程施工管理策略的探究[J].华东科技：学术版，2014（10）
[2]谭海民.建筑工程施工管理优化策略[J].企业科技与发展：下半月，2014（8）
论文作者:翁先凯
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
标签：安全管理论文; 企业论文; 成本论文; 质量论文; 进度论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;