摘要：确保公路工程质量意义重大，在施工现场管理过程中，提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。虽然当前我国公路工程项目施工现场管理中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强施工现场管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。
关键词：公路工程；现场管理；常见问题；具体实践
引言
在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。综上所述，以上内容就是对公路工程管理中现场施工管理的具体实践的论述。
1公路工程现场施工管理的概述
现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础，对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理，从而达到快速、低耗能的目的。具体来说，现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划，确保各项要素呈现出最佳的状态。因此，将公路工程现场施工管理总结为以下几点：（1）对管理成本进行科学合理的规划，确保现场管理科学化、高效化。这样不仅能有效地节约公路管理工作的成本投入，而且还能有效地对施工各项因素进行控制；（2）不断提高现场施工管理效率。对于公路工程来讲，现场施工管理的意义是以实际施工需求为基础，有针对性地加强管理工作，确保施工所需的各项原材料满足现场实际需求，从而确保公路工程平稳进行；（3）不断提高现场施工管理水平。对于正在施工状态的公路工程来讲，施工现场管理需要引起所有人员的重视。在进行管理时，为了及时有效地发现工程中存在的问题，需在施工前调查周围可能影响施工的相关因素，并对收集到的数据进行整理和分析，深入研究设计图纸，了解设计意图，加强施工现场的监督、检查力度，制定出相应的解决方案，避免在以后的施工过程中出现类似问题，保证公路工程施工管理质量。
2公路施工现场管理中常见的问题
2.1材料质量难以控制
公路施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范围较大，因此对材料的质量难以监管控制。对工程质量的监控一般都是对成品进行抽样检测，得到的数据不准确，对工程难以进行实时监控，其对材料的管理也是极其困难的。公路工程的施工需要大量的材料，在其采购、存储、调用方面也难以得到有效的管理，往往会造成大量的额外费用，增加工程的成本。
2.2施工安全问题
公路工程建设普遍在露天环境中进行，因此，环境会对施工造成一定的影响，例如，山体滑坡、泥石流等自然灾害就会对施工的顺利开展造成阻碍，若防护不当会造成严重的人身伤害。同时，现代公路工程施工基本上实现了机械化，施工人员在操作机械设备的过程中，若出现违规操作情况，也会引发安全事故。由此可见，公路工程施工现场的安全管理至关重要。但是在实际工程施工中，施工人员的安全意识淡薄，现场安全管理不到位情况十分常见。一些企业为了控制成本，减少安全设备采购方面的资金投入，也为公路工程施工埋下了一定的安全隐患。
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2.3施工质量管理问题
公路工程是市政工程的一部分，除了引发安全问题外，也极易产生施工质量的问题。公路工程施工现场的人员和设备不固定，对施工质量产生波动。同时，施工前的设计失误，施工现场操作不当，机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等，都会影响工程质量。
3公路工程管理中现场施工管理的具体实践
3.1做好工程施工前准备工作
首先要加大对施工前准备工作的重视程度，做好工程施工前的准备工作。具体来说需要管理者从以下方面入手：（1）工前准备工作应该进行细化分配并将责任落实到人，最后根据工作完成情况和质量进行相应的奖励和处罚，这样有利于提升工作人员的积极性。（2）应该对施工工程周围的环境进行细致的分析和记录，包括周围的气候环境、温度环境、地质环境以及水文环境等。（3）对工程的施工设计图纸进行认真的研究和推敲，提高设计方案的实用性能。
3.2做好材料进场检测工作
由于建筑物料容易发生质量问题，首先要对材料的出场合格证、材料规格、材料质检报告等进行检测。此外，施工单位需提前做好材料的试验工作，对施工中的各项原料进行测试，检查其指标是否符合要求，避免出现因原材料质量问题而导致工程质量出现问题。
3.3重视施工工序的管理
（1）管理人员需充分地了解和掌握整个工程方案，在开始操作前需召开施工人员会议，并向施工人员详细讲解施工方案、施工工艺、施工质量控制标准等内容，并对施工任务进行细化，并进行明确的分工，落实岗位责任制度，做到责任到人，责任到岗。（2）每道工序完成后，需及时对其进行检查，对于不符合要求的工序需及时进行返工整改直至符合要求，并且需对施工过程中存在的问题进行分析，找出原因，制定解决方案。（3）施工单位需严格按照奖惩制度进行操作，对于施工过程中存在的问题需要及时召开会议，逐个环节进行分析，及时解决问题，避免影响下一道工序。施工单位需根据实际的工程进度来对施工技术进行分析讨论，对存在的问题及时进行解决，最大限度地降低安全事故发生率。
3.4建立严格的施工现场管理制度
在施工管理过程中，施工单位需按照国家标准和行业标准制定出严格的管理标准。（1）根据施工具体情况制定出工程管理标准，并且所有人员需严格按照要求来进行操作。（2）还需要建立完善的管理体系，更好地约束施工人员和施工操作。管理人员需起好带头作用，确保制度的权威性和合理性。（3）还需建立奖惩制度，对于表现优异或突出的人员进行奖励，充分地调动人员的工作积极性和热情，使其全身心地投入到工作中去，提高工作效率。
结束语
总而言之，公路工程项目施工现场管理工作内容非常的多，而且涉及面也非常的广泛，实践中应当加强思想重视，针对工况条件和施工技术质量要求等，建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场管理之目的。
参考文献：
[1]邵云祥.现场管理在公路工程管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2017（36）.
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[3]李旭辉.公路工程管理中存在的问题及有效措施[J].山西建筑，2017（33）.
论文作者:朱波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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