摘要：经济社会的高速发展使人民生活水平和社会生产力大大提高，与人们生产生活息息相关的电力行业也在改革的春风中飞速发展起来。电力行业在我们日常生活中承担着“动力使者”的角色，一旦电力行业失去控制，将会对社会造成不可估量的损失。电力工程管理作为电力管理的一部分，是电力工程施工质量和安全质量的保证，在电力工程管理发展过程中我们要不断纠正错误、完善管理措施，保证电力系统运行安全。当前电力工程管理中存在不少问题，我们要在对这些问题研究的基础上采取相应的改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；改进
一、电力工程管理中存在的问题
（一）工程进度计划管理的问题
电力工程施工进度是工程管理工作中的基础性问题[1]，其关系到成本问题、人员安置问题、电力系统按期供应等一系列问题。电力工程当前的管理中，对施工人员的技术、机械运作、天气状况、政府政策规划等细节问题的研究不到位，导致工程进度延期；另一方面，由于缺乏对施工方的管理，施工单位为节约施工成本而加快施工，忽略了施工的质量问题，使得电力系统的安全性得不到保证。
（二）施工管理安全问题
电力工程施工的首要前提是安全，安全是施工质量的保证和施工人员生命保证的前提。在我国当前电力工程施工安全管理中，存在明显的问题。例如，电力工程建设中施工程序复杂而且施工方部门之间责任分配存在交叉，施工节奏的不协调降低了施工工程的安全性；其次，流入施工现场的设备、材料等不符合国家标准规范，存在质量不达标等问题，也会影响电力工程的质量。
（三）电力工程成本管理问题
电力工程成本管理涉及到投资方、施工方和运营方三方面，而这三者在施工前的工程造价控制和管理上往往存在很大的漏洞，造成建设施工资金成本和人力成本两方面的增加，更有可能在建设过程中出现资金链短缺的问题，影响到后续工程的施工。社会用电量不断增加使电网运行成本增加，而电价需要稳定在一个有效的范围之内，这就需要电力相关各方投入一定量的资金来支持、维稳。
（四）电力工程管理队伍素质问题
电力工程管理队伍主要承担着检查施工现场安全隐患点、对施工方进行监督等职责，而由于涉及到施工的流程负责，需要管理队伍投入大量的精力来维持，因此，在长时间的工作中难免会有所疏忽；而有些管理人员的专业素质不达标，没有按照规定、章程开展管理工作，使得电力工程出现漏洞，甚至导致整个电力系统无法按期投入运营，而且前期的隐患点会对后期施工造成不可预知的影响，难以对其进行准确的判断，增大了后期维护的成本；当前管理队伍中，人员普遍缺少管理经验，对工程质量管理和控制的业务不熟悉、把握不到位，难以有效提高工程管理质量。
二、提升电力工程管理质量的措施
（一）加强工程进度管理
电力工程进度管理的问题主要体现在以下几个方面：①部门协调性问题；②前期计划制定问题；③设备材料质量问题；④管理人员、施工人员素质问题等。由此看来，工程进度管理是一项复杂的、系统性的管理工作，为保证工程施工的质量和效率，首先应从制度上来约束各方的工作。通过制定落实工程进度管理制度、责任制度等明确各方责任，保证各项资金及时到位，避免设备材料供应与项目建设脱节的问题，进一步节约成本并提高效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部门协调性问题要从企业的内部结构改革做起，精简部门和人员，优化企业内部结构，为项目建设施工提供良好的内部结构和外部环境。还要通过设计阶段科学、合理的规划建设为施工提供理论依据以及技术支持，便于工程管理对施工质量的控制和预测；管理队伍也要分析施工中可能会出现的事故并制定预防措施，统筹规划好施工场地的施工条件、材料质量价格等问题，做到灵活施工、安全施工、低成本施工、高质量施工，保证电力工程按时、保质保量完成。
（二）加强安全管理工作
安全意识要贯穿电力工程管理中，确保施工人员的安全和施工现场仪器设备、材料的安全是安全施工的前提。安全施工绝不仅仅是一个口号，更应该是一种责任和理念，安全施工应从加强对施工人员的培训与监督、完善责任制度、加强对施工现场隐患点的排查与处理、保证施工流程的完整性和质量等方面入手，提高人员的安全意识、提高施工、作业方法的安全质量、保证施工材料的安全合格、保证施工现场条件的安全。除施工现场的安全管理外，也要加强对现场外的管理工作。例如，在施工现场外设置警示牌，防止外人误入施工现场；落实施工材料采购制度，保证电力工程建设所需材料的质量等。
（三）优化施工流程，明确业务范围
电力工程施工的危险系数很高，一旦发生安全事故，对个人、企业、社会造成的负面影响都是极大的，当前阶段电力工程管理需要优化施工流程、明确责任范围。例如，收取工程尾款以及向供应商支付尾款前，应该先对工程项目进行验收并在进行工程结算的基础上进行，而实际中往往存在违规操作的问题。一方面，企业要制定并严格执行相关的规章制度，对管理流程进行制度的约束，以提高企业各个部门间的协调性和工作效率，进而提高整个企业的市场竞争力，以高效的工程管理体系提升企业的经济效益和社会形象。
（四）进行有效的成本管理
电力工程项目建设中最大的特点即是成本高，由于资金管理不当造成的资金流失、浪费现象尤为突出。工程建设的资金流转问题贯穿建设的各个阶段，从前期的图纸设计、技术规划、成本预算所需要支出的人力成本，到中期建设和后期清算阶段所需呀小号的费用，如果不进行科学、合理的成本管理，笼统地进行费用计算，会极大地增加建设成本。在成本管理上，要通过制度约束、加强监督力度等措施，实现对成本的有效管理、控制，进一步提升电力企业的经济效益，保证用户的安全用电。
（五）提高管理队伍的素质，实现现代化管理
电力工程施工技术性强的特点即要求管理人员不仅要有过人的管理能力，更要了解、掌握施工技术，提升职业道德和团队写作能力。首先，企业要加强对管理队伍的培训工作，打造一支优良的工程管理队伍，确保管理人员能够对施工现场以及其他施工相关的任务进行有效地指导和管理，并且要提高建筑施工队伍的工作能力，树立安全施工意识[2]。更重要的是，企业要结合现代化的管理手段（例如开发管理系统），引进先进的软件、设备实现对工程进度、资金管理等的全面分析与处理，加强与国际先进电力企业的技术交流，提升我国电力工程管理能力。
三、结语
电力工程施工质量关系到电网运行的安全性与可靠性，而且为保证社会经济生产、生活的正常用电，必须要保证电力工程施工质量。具体来讲，电力企业要从工程进度管理、成本管理、安全管理、、业务流程管理、人员管理等方面提高工程管理质量，完善企业内部管理机制并进一步提升企业的市场竞争力。电力工程管理不能“事后诸葛”，要防患未然，确保施工各环节的问题，为国民经济发展创造更多的价值。
参考文献：
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（06）：21.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，（20）：201-202.
论文作者:黄天生
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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