摘要：建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序，其中它具有美化功能和使用功能。装饰装修行业的发展以及派生出来的行业都与国民经济的发展有着相当密切的关系。随着改革开放的不断推进，和人们的生活水平不断的提高，我国的经济和社会也得到了长足的发展，在这个背景之下建筑装饰行业也得到了更加快速的发展，新材料、新技术和新工艺的进步和发展也带动了建筑装饰工程的质量在很大程度上提升。然而，建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量良莠不齐的不可避免。这些年来，建筑装饰工程质量问题带来的各种事故的案例比比皆是伤亡人数也是不断的增加，火灾等事故频频出现。因此，建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。而当前建筑装饰施工的过程中普遍存在着这样那样的问题，这些都是和施工管理不严格，管理者的责任感不强有着密切的关系。
关键词：建筑；装饰施工；施工管理
一、建筑装饰施工组织
1.1建筑装饰施工组织设计
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
1.2建筑装饰施工程序
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：（1）确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿；（2）统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件；（3）做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工；（4）全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的；（5）竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用；（6）保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理中的问题分析
2.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够
经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。
2.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐
项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。
2.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性
应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委,责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。
三、改进建筑装饰工程施工的措施
3.1优化资源配置，加强工程进度管理
建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。
3.2抓好建筑装饰施工管理队伍的组建工作
工程的圆满完成，固然少不了技术、设备，但这些只是实现目标的工具，而掌握技术、操作设备的人员才是工程成功的关键。工程经理，负责管理各个工序的个人，便成为决定项目目标最终能否实现的核心人物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他的管理、组织和协调能力，他的知识、素质、经验和领导艺术都对项目管理的成败都有着决定性的影响。本着因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人多岗的原则，选择懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才是工程顺利进行的重要保障。
3.3建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现
企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。
3.4强化风险管理意识，加强质量控制、安全控制管理
建筑装饰施工工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。在安全控制管理方面，应加强建筑装饰施工的安全控制，防止工伤事故。保障人身安全是一个十分重要的问题。作为承包商，应自觉地建立安全制度，保证整个工程的安全生产。这样做不仅仅是从经济损失上考虑，更重要的是基于对劳动人民生命健康的关怀,还体现了一个建筑装饰施工企业管理水平和业务形象。
四、建筑绿色施工管理
4.1设计创新
1）节约生态环境资源
在水资源节约方面，根据勘察院的水文资料，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、中水回用等新型给排水系统，加大使用节水器具和设施，并采用绿色管材。在土地资源节约方面，可根据业主和用户需要适当地提高建筑容积率，降低建筑密度，从而减少占用土地的面积。
2）提高能源利用率
在建筑热工学方面，为了提高能源的利用，可优化维护结构热工性能，优化能源系统，建立气候防护单元，改善建筑热环境等。如：根据不同的地域，不同的气候特征选择更适用的热容材料，在干热地区采用高热容量材料，在湿热地区采用低热容量材料；定量分析室内热桥的走向，改进暖通空调系统。在室内外设计方面，优化建筑绿色配置、朝向、间距、建筑体量，充分利用太阳能、风能、生物能、潮汐能、地下冷热资源，加大可再生能源的利用率，从而提高整个能源的利用。
3）减少环境污染
减少环境污染是推行绿色建筑的目的，也是保障，在设计阶段就应该考虑到如何防止污染。首先，在建筑物全生命周期内，要把建筑废弃物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中设计建立废弃物分类回收利用中心，利用可生物降解垃圾。其次，改进建筑材料的选择，推荐设计使用可循环或有循环材料成分的产品，或者采用高耐久性的材料，通过增加材料的使用期限来减少污染物的产生。
4.2施工方法创新
1）施工期间节能。进行绿色技术经济分析，尊重建设基地的环境，结合生态和气候，确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度，保持健康环保的绿色施工工艺。如：使用水资源监测系统，安装雨水重复利用设施；合理安排施工期间的用电机械，提高用电效率等等。
2）施工期间节材。尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑，尽量减少能源的无限制使用，减少消耗。如：减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程中的材料利用率。对于周转性材料要注意维护，自有材料可延长使用寿命。推广使用工厂化生产、装配式施工、土建装饰一体化施工等方式。这些新型施工方式与传统施工方式相比，能在钢材、木材、水泥和水方面有较大幅度的节约。
3）施工期间推行绿色环保。除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外，还要减少环境污染、保持清洁的运输。如：采取有效措施，注意防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失，采取科学的保护或恢复措施，注意防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。
4.3管理方法创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理，不仅仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处理好三方协调关系。
1）完善用人机制
在项目初期，业主一旦建立了项目的绿色目标与重点，就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中，单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工，需要改进现代用人机制。根据美国著名建筑师劳伦布拉德利的建议，推荐采用高效灵活的项目组织体系，建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理，确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。
2）改善招投标和合同机制
承包商申请绿色建筑施工文件和项目早期工作完成后，项目就投入分包商的招标工作中。招投标最常见的传统形式就是硬中标法，即以最低投标成本获得分包合同的谈判工作。虽然通常硬招投标会容易投中，因为出现了最低价格，但它有几个缺点：包括对分包商的质量、如何节约费用和责任的运用等。
由于综合项目团队在初期已经拥有一个总承包商，该总承包商理解了业主的要求，参加了设计和成本估算过程，因此一旦图纸文件完整就可以尽快的编制施工组织计划。建筑项目实施合同也会相应的根据需要，在保证谈判的基础上不仅保护所有者的利益也保护承包商的利益。此外，对于绿色项目中成本费用的安排以及分包商的要求等合同条款，建议采用将分包合同的最低投标数量和具体的要求列在项目的成本节约的条款建议中的做法。
3）推行精细化项目管理
绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题，应当采取科学有效合理的措施，及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式，推进精细化管理，优化绿色规划，净化施工工程，改进审批环节，提高项目运作效率。通过精细化项目管理认真的进行的监督检查工作，杜绝绿色施工中隐蔽工程的偷工减料现象，方便每个环节的检查以及竣工后的整体验收，保证绿色项目的每个细节都达到设计的要求。
结束语
建筑装饰施工工程师当代建筑工程的有机组成部分，是一切装饰工程的深化和不断完善。工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。
参考文献
[1]杨进跃，王建弘.浅谈项目管理与建筑装饰施工.2013.2
[2]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨.2011.9
[3]叶国标.浅析新时期建筑装饰施工2017.6
论文作者:李焕坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑装饰论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 质量论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;