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摘要：我国社会不断发展，城市化推进逐步加速，建筑工程项目也不断扩展。建筑工程规模与数量在不断增多，相关施工管理的价值也日益凸显。施工管理中包括施工安全、施工质量、施工成本、施工进度等多方面问题，尤其是面对我国社会体制深化改革的今天，建筑工程施工管理也需要充分关注新形势变化，做好管理工作的适宜调整优化，从而有效的达到建筑工程施工管理的综合效益。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程项目中的建筑质量管理的意义
建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标；其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求；最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目的质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
2建筑施工中存在的主要问题
2.1施工管理不到位
施工阶段是工程建设中重要的阶段，工程经济效益直接受到工程质量影响。但当前我国建筑施工中缺乏对施工质量控制，导致施工完成后问题频发，给社会和企业带来了不好影响。同时，各个施工企业的管理水平不严，很多管理人员并没有严格地控制好建筑施工质量，这些都是造成我国建筑质量不合格的原因，为此，需要对管理水平有所提高，从而建设质量优良产品，创造更好的经济效益。
2.2施工技术水平低
我国近些年建筑规模不断扩大，这对我国社会经济的发展有着良好的推动作用，但是当前我国建筑施工队伍良莠不齐，很多施工队伍缺乏专业技术，导致建筑工程施工中质量低下，产品质量问题频频出现。加上管理部门责任不明确、施工管理水平不高等问题，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。为此，需要加强对施工单位和队伍专业技术水平管控。
2.3项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.4设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
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3管理原则
建筑项目工程质量的管理涉及到多个领域和多个环节，因此建筑单位要想保证工程质量，其在管理中就应该遵循以下原则：
3.1质量第一，建筑项目质量不仅关系到建筑企业的经营成败，更关系到人民的生命财产安全，因此，将质量放在首位则是实现建筑企业可持续发展的依据；3.2以人为本，无论是现代市场竞争中对人才的需求，还是安全生产中对生命的尊重，以人为本都应该是推动建筑企业参与市场竞争的关键；3.3预防为主，建筑项目质量管理不能只依靠后期的监督与补救，更重要的是要依靠前期的预防，只有做到“防患于未然”，将质量问题扼杀在摇篮中，才能够控制建筑成本，提高建筑效益。
4提高建筑工程项目质量管理效果的相关对策
4.1提高管理者思想认识
认识是实践的指导，在建筑工程项目质量管理中，管理者应该与时俱进，积极转变传统竞争理念，认识到质量在提高企业核心竞争力方面的价值。管理者在提高思想认识的过程中，一方面要坚持建筑项目的质量控制原则，从细节入手，明确各部门的管理职责；另一方面还应该重视对企业文化的建设，将质量第一、安全第一、以人为本纳入到企业文化中来，为质量管理构建良好的氛围。
4.2加强施工现场管理
对于建筑工程项目而言，施工现场管理是做好质量管理的主要环节，在现场管理中，相关部门首先要做好原材料质量的控制，在材料进场前要进行严格的质量检测，以保证建筑材料能够符合建筑质量标准要求；其次，要加强对施工技术的控制，根据技术标准对施工环节进行检测与监督，提高建筑工程的技术含量；最后，重视对人员的管理，不仅要从安全生产的角度保证项目质量，还应该提高其职业素养，利用责任制提高对项目质量的控制。
4.3有关法律规范建设单位行为
市场经济自身存在的弱点，要求政府在宏观调控中构建完善的法律体系。在依法治国的大背景下，我们应该将建筑工程项目的质量控制纳入到法律管理的范围内，一方面用法律的标准来衡量建筑工程项目质量管理的重要性，以提高质量意识；另一方面还应该加大法律执行力度，严肃惩治质量管理不到位的企业，以提高其法律意识，规范市场竞争行为。
4.4建立健全责任管理制度
责任管理制度能够保证质量管理中的每一个环节都能够落实到具体的部门、具体的人，这样就排斥了工作中相互推诿的问题，利用追责制度提高各部门以及工作人员的质量意识。责任管理制度是企业人力资源管理的重要内容，在建筑工程项目质量控制中，企业应该将责任制与薪酬激励机制相挂钩，让管理者、监督者、技术人员、基层施工人员能够在激励中提高工作热情。
4.5加强对建筑项目的质量监管
监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。
结语
建筑施工工程的质量控制问题，是建筑管理的核心部分。在控制建筑施工工程的质量问题时，要秉持着以“建筑质量为首位”的原则。质量管理以及控制在工程当中所涵盖的面积较广。针对各种问题的发生，要通过有效的解决方案进行处理，加强对工程施工中的每个工序，避免影响了整体建筑物的质量问题。为建筑工程的发展出一份力。
参考文献
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论文作者:于晓燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
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