摘要：化工工程是一项系统性的工程项目，在化工工程的施工过程中，需要全面实施施工管理，有效提升施工质量，只有这样才能切实提升化工工程的整体施工效益，有效提升化工工程的施工安全。基于此，在化工工程现场施工管理中，需要全面分析化工工程的各个环节，注重采用动态化的过程管理，全面科学地提升化工工程的整体施工质量。
关键词：化工工程；施工管理
引言：化工工程现场施工管理与质量控制是非常关键的，为提升其施工质量，优化管理水平，同时更保障化工工程施工效益的实现，需要采用全过程管理的科学方式，有效提升管理水平，有效提升施工质量。
1.我国化工工程现场施工管理影响质量管理的因素
1.1外部影响因素
因为化工工程的资源比较密集，技术也比较密集，人员也相对密集，所以在进行建设的时候，需要增强和各个部门之间的联系，特别是和外部部门的联系，化工工程建设企业需要增强对于各个部门的控制，而且需要高度重视所存在的社会关系以及所存在的各种影响。
1.2内部影响因素
通过分析能够看出，内部影响因素比较简单，其中和工程项目部有着一定的联系。内部影响因素里面的沟通和协调是比较重要的，其中包括管理人员、施工制度以及业务范围。不过这些因素会严重影响到对于质量的控制，要是没有合理的约束制度，在控制质量的时候就会又遇到较多的问题，如此就会影响到整体的施工，有关的质量也得不到可靠的保障，其中包括对于施工设备的管理以及施工材料的管理。
1.3其他的影响因素
其中包括辅助要素或者是一些突发性的要素，在开展施工的时候可能遇到比较特殊的自然灾害，企业也会根据自己的情况来设置激励制度和绩效制度，其中会存在较多的风险，需要高度重视，并且需要采取合理的措施进行应对。
1.4工程项目开展质量管理的重要程度
在开展化工工程施工的时候，需要增强对于质量的控制，这项工作需要和整体的化工生产进行联系，而且会涉及到较多的部门和行业。化工厂的发展和整体的效益和质量管理水平有着紧密的联系，质量管理能够确保企业生产的安全性，而且可以确保化工生产保持正常的发展，在进行企业经营的时候需要高度重视对于质量的控制。
2.强化质量管理的具体措施
2.1强化工程质量管理理念
在化工工程项目中，必须把转变质量管理观念始终贯穿于整个实践过程中，化工公司才能成功实现工程项目质量管理。为了大力普及质量管理的理念，应该做好以下工作：第一，充分发挥设计单位、施工单位每个人员的专业技能，为化工工程项目提出可操作性及建设性的方案。第二，将工程的一些原始材料、业主的工程改动和相关招标文件作为工程质量管理的唯一依据，把为业主提供优质服务作为质量管理的唯一宗旨。第三，将主动应变能力、灵敏的开放思维、用于创新和快捷的反应能力的信念根植于化工工程项目质量管理。第四，不断发扬工程设计准确、完整、精益求精的精神，不断开发先进科学技术，最终达到效益与质量的完美结合。
2.2优化工程设计，做好组织安排
保障化工工程的施工质量，其关键在于提升它的设计水准。设计环节是非常关键的，一旦设计图纸出现问题，那么化工工程的现场施工管理再科学，也会滋生质量问题和安全问题。因此，提升化工工程施工管理的水平，需要重点做好设计环节的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在获得政府审批，项目正式立项后，化工工程施工方要选择有资质、经验成熟的设计单位，并做好设计图纸的技术会审。同时，为确保化工工程有序施工，在设计图纸勘验完毕后，要制定完善的组织计划体系，明确化工工程各个环节的具体工作职责，明确各个部门的具体工作任务，严格督促他们认真分析自身的工作职责，在实践施工过程中，深入全面的落实，以有效提升化工工程的整体施工质量。
2.3制定完善的制度
为了在施工过程中管理好质量，应该实行质量管理目标责任制，在实行此责任制时，企业必须把质量决定权放在第一位，层层建立质量保证体系，并建立相应的奖罚制度，把公司的利益与员工的利益紧密联系在一起。奖罚制度应该由两方面组成，工序管理与质量检测。工序管理主要是吃透工艺文件，建立质量管理要点台账，对工艺的操作及运行规律进行深入分析，分析出质量控制点，管理好人、机、料、环境等基本因素。质量检验包括对生产成品、设备设施、生产原材料等各指标的检验。建立工程项目质量管理运行保障体系，应该重点突出质量目标责任制，使所有参加施工和对质量监控的人员都履行质量保证职责，企业安排专人负责所有的质量工作。严格按照互检、专职检、自检制度，高标准、高质量的监控要求每一道施工工序[1]。
2.4完善相关的监控体系
首先企业总经理要把提高质量管理的意识放在首位，发挥工程技术负责人和工程师的重要作用，首先应该建立严格的监管体系，总工程师负责全面的工作，总经理为第一责任人，建立各级的质量监管和技术质量管理部门。其次，项目管理部门应该熟悉相关的文件，并针对施工特点配备相应的技术工作人员，完善并落实好化工工程项目质量管理监控体系，明确工作人员在质量监管过程中的职责，制订具有导向性和实践性的实施细则和管理规划，配备化工工程项目在施工工程中所需要的设备，制订出一套完善的工作程序，为质量监管过程顺利进行做好充分的准备。最后坚持隐蔽验收，任何分项、分部工程质量评定都必须严格遵守国家工程质量检验评定标准。
2.5完善人才培养制度
建立系统的人才培养制度，人才培养是做好人员配备的基础，是整个项目成功的重要环节，人员技术水平、责任心和积极性，更是施工过程中的重要环节，因此建立一套人员培训和教育制度是非常重要的，让每个工作人员能够跟上前沿科技进步的步伐，使每一个员工都能看到前途和希望[2]。
2.6聘用监理部门，实施全面监督检查
化工工程现场施工管理是相对比较系统的工作，涵盖的内容比较多样化。基于此，在化工工程现场施工管理中，需要聘用有资质的监理单位，由他们来实施第三方的质量监督和全面检查。一方面，要加强对施工作业环节及参与主体的合理监督。比如重点监督施工技术人员，确保他们能够严格参照技术规范来进行科学施工，重点监督施工材料，只有符合标准和要求的施工材料，才可以批准入场。同时，在施工材料的利用中，一旦施工材料因管理不当出现破损或毁坏，则需要及时更换。另一方面，要加强对重难点环节进行全面监督。在必要的情况下，监理部门应该会同技术攻关部门，共同来完成对重难点环节的科学监督，以充分保障化工工程的整体施工质量。
3.结论
简而言之，化工产品是人们生产生活中的必需品，近年来随着化工技术的快速发展，化工产业的稳步推进，化工工程的施工规模也在不断扩大。化工工程具有典型的特殊性，在化工工程施工过程中，落实科学的施工管理及质量控制，不仅能够有效提升化工工程的施工效益，同时也能够切实保障化工工程的质量及安全，有效维护人民群众的生命财产安全[3]。
参考文献：
[1]吴小强.化工工程项目质量管理问题研究[D].北京：北京化工大学，2018.
[2]顾铭.化工建设项目设计质量管理[D].成都：电子科技大学，2015.
[3]于文元，薛良英，张文恒.如何加强化工工程质量管理[J].经营管理者，2017（11）：275-275.
论文作者:孙多旬,陈臣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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