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摘要：近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展。为了进一步促进我国房建工程建设的质量以及效率的提升，我国的工程建设单位加强了施工现场技术管理。随着建筑施工工艺、技术、材料以及装备的不断更迭创新，我国建筑行业开展现场技术管理的难度日益提升。基于此，需要结合时代发展的要求对管理方法以及理念进行创新。
关键词：施工现场管理；内涵；存在问题；优化措施
前言：房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作的顺利开展。
1 施工现场管理的内涵和意义
1.1 施工现场管理的内涵
对于现场管理的专业定义就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信六大环节进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使生产现场各个环节达到良好状态，使得整个生产过程达到最优生产。针对于施工现场管理简单说就是，建筑施工的各个环节都有效的运行，没有多余浪费，各个环节完美结合，各个环节高效率、有序进行。
1.2 加强建筑工程施工现场管理的意义
首先，建筑施工行业的各项管理办法都是为了在保证建筑施工项目建设质量的前提下，尽最大限度降低施工成本，保证社会效益的同时，为企业实现经济效益，同时施工现场管理水平也是是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。有效的现场管理工作，既能保证工程顺利进行，不影响工程进度；并且，在此基础上以最少的时间，最高的质量标准完成工程项目的施工建设。对于企业来讲，现场管理直接降低施工成本、保证工程质量，这对于一个企业的竞争与生存起着最直接的推动作用，也是建筑施工现场管理工作的最直接价值意义体现。
2房建施工现场管理中所存在的问题
2.1材料管理不到位
施工现场材料管理的工作非常的不到位。例如：不能按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，材料没有经过严格检查就被投入使用。这种情况会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2.2忽视安全管理的重要性
施工过程的安全性是非常重要的。因此，应当特别重视安全管理工作。但是，实际施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。
2.3管理人员专业素质偏低
随着建筑行业的快速发展，建筑行业的各个方面正向着多元化的方向发展，传统的施工技术已经无法适应当前的建筑施工状况。而这对现场施工管理人员也有着更高的要求。目前，大部分现场管理人员都是临时工，没有经过相关专业技术以及管理知识的培训，导致现场施工状况无法达到相关的质量标准。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施
3.1加强材料管理
材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先，从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，以免影响工程项目的建设进度。这就要求现场管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了现场物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工现场的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置。另外，对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。材料成本占到了工程施工的总成本的过半，对工程的经济效益和盈亏影响巨大。材料成本控制贯穿的过程，包含了原材料的采购、供应、质量管控、定价标准、入库出库、回收利用、盘点核算等环节。
3.2加强建筑施工现场安全管理工作
安全是每个企业生存与发展的前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。要想做好安全工作必须注意以下几点：①承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。②建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。③建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实。④明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。⑥开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。⑦加强安全投入，确保安全施工费用的落实。
3.3 以人为本，注重人力资源的优化配置
施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，如果仅仅凭借企业的规章制度很难保证现场管理的每个细节都有明确规定，尤其对于突发状况更无法做硬性条文规定。这就要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，本着以人为本的原则，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。让施工现场的每一个人都参与到现场管理中，对于突发状况做出及时反应。还要着重培养现场管理工作者的专业才能与职业修养，选拔优秀人才培养为能独当一面的现场管理人才。
3.4 PDCA（计划-实施-检查-处置-计划）循环管理模式的应用
PDCA 循环管理模式是指在全面质量管理的基础上进行的一种循环的管理模式，主要是计划-实施-检查-处置-计划的模式，如下图。
PDCA 主要是由计划、实施、检查、处置四个阶段循环的模式，每一个阶段具体情况如下：
（1）计划阶段，业主在工程的需求上要明确，需进行调查访问等方法，把质量目标制定出来，存在的质量问题一旦确定，相对应的策略和方法就要制定出来了。在对建筑市场的质量现状了解掌握后，制定出每个阶段的质量管理计划，当然质量目标和质量策略也是不能忽略的。
（2）执行阶段，是运行在计划阶段的工作，根据质量的标准对产品进行设计和试验等等，施工人员的培训也是不能少的。对于房建工程，要根据不同时期做好管理的计划，工作要具体落实到每个施工人员。施工进行了一定时间后要召开总结会议，看有没有在规定时间内完成任务、落实情况如何、下一步要怎样开展和反复确认，还要对施工的工作人员进行检查等等，争取早日完成质量管理目标。
（3）检查阶段，按照计划好的质量管理的目标，详细的对项目进行检查，看看在执行中的现状和之前预想的与施工之后的效果是不是一致，对在执行过程中出现的问题及时的进行总结，并制定出新的计划；
（4）处理阶段，这个过程是最重要的，不但要总结和处理前期的工作。施工的过程要严格的按照指导书进行，及时的将遇到的问题总结。
结语：建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，需要对施工现场的多种因素进行综合协调管理。因此要采取科学的管理手段，统筹全局，要为完成施工目标的众多施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，保证施工进度及施工质量，实现项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.
论文作者:杨冬冬1,陈国坤2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：施工现场论文; 现场论文; 物料论文; 质量论文; 材料论文; 计划论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第5期论文;