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摘要：在社会经济与科学技术不断发展的前提下，人们的用电需求量越来越大，为了满足这一需求，目前我国各地电网输变电工程如火如荼的进行，但队伍建设与电网发展速度已然脱节，在运维系统中普遍存在结构性缺失的弊端，而传统变电分析的运营模式以及管理流程已无法适应现有生产力的发展，因此，对变电站生产管理模式进行改革探讨尤为必要。运维一体化管理作为一种新的管理模式，将变电站各方面从分散管理朝一体化管理进行转变，从而有效解决了传统变电分离模式的弊端，但在运维一体化的实施过程中尚且存在一些问题，对其进行改善有利于提升变电站运行效益。本文基于上述背景，对变电站运维一体化实施过程中的问题进行了探讨，并提出了整改措施。
关键词：变电站；运维一体化；问题分析；措施；研究
近些年来，随着国民经济快速发展，电网整体规模也在逐渐扩展，过去的变电检修生产管理方法无法跟上电网发展的脚步。为了保证国内电网安全稳定运行和达到人们生活生产的需求，国家在电网生产管理模式上不断探索创新出—变电站运维一体化，实施变电站运维一体化可以有效的管理一体化，对人力资源配置进行强化，改变传统的管理模式，为电网安全稳定运行提供保障。
一、变电站运维一体化模式概述
在我国现有的电网安全稳定运作中，维修变电设备与变电运作是两个完全不同的概念，但是在维修变电设备过程面临的变电设备大部分不是相同的，在实际维修工作过程中有互相交叉的区域，在一定程度上人力资源的优势没有完全发挥出来，制约了国内电网的生产运作。变电站运维一体化就是在已有的机构方式和人员素质前提下，分析梳理已有的变电运维业务，把原来需要双方配合的低效和简单的作业统一归为单方全程负责，也就是适当调整业务职责，将变电检修业务和变电运维的“双向渗透”工作落实到位，降低变电检修、重叠和交叉工作，进而明显有效的提升生产效益与效率[1]。
二、变电站运维一体化实施过程中的关键内容
变电运维一体化实施主要是改变过去的电网生产经营方法，重视实现变电运维一体化方法的稳定性。这就需要制定出与实现一体化方法相对应的业务流程，对影响电网安全的重要因素和环节进行分析，设立完善的监督制定和保障系统。同时，应该注重培训员工全面系统工作。逐渐设立一个健全的和该部门、岗位相适应的薪资激励体系，使用绩效管理制度分期分阶段的指导员工工作，逐渐帮助员工不断转变思想，保证变电运维一体化的实施。实施变电运维一体化要求循环渐进的进行：（1）在组织方面上实行一体化；变电站内110KV以下的变电运行、维护和检修工作由单一的部门负责，同时负责35KV级以下的变电设备检修工作，专业部门负责110KV以上的变电运行、维护和检修工作，当人员配置和技能水平经过整合符合相关要求以后，再对该部分内容进行整合。（2）人员技能一体化的实行；对相关工作人员进行培训并取得证书之后，逐渐实现员工技能一体化的实施，在执行操作之余指派一些运行人员负责部分变电检修工作，或者是在实施检修工作的同时让部分检修人员负责部分操作工作，而变电站中110KV以下的接线方法比较单一，设备模式统一，技术难度不高，并把变电运维一体化具有的科学性和可行性作为实施的起点[2]。
三、问题分析
（一）培训周期较长
运维一体化实施要求运维人员对变电运行与检修的全部知识进行了解掌握，需要运维人员不断提高综合业务素质，这样就会明显延长培训专业运维人员的周期，如此一来，专业运行维修就会面临着许多挑战。
（二）安全风险高，工作量大
在原本的电网生产经营系统的影响下，有不同部门、不同分区的人员负责变电运行和检修工作，安全风险和劳动强度不高，但是在实现变电运维一体化以后，原本由不同部门、不同分区的人员负责的变电运行和检修工作也相应分给运维人员承担，这样就将变电运维的工作量和安全风险进一步提高，这时候如果没有制定一个激励变电运维工作强度和安全风险的机构，就会对电网上的一线员工在认识变电运维一体化程度上造成影响。
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（三）职责权限模糊
在原本的电网生产经营系统的影响下，如果需要改变变电设备的运行状态，变电运行工作人员必须严格把好许可关，并在完成设备检修工作以后，由变电运行人员验收变电设备，变电运行和检修工作人员必须明确双方工作职责，必须将制定的变电现场安全措施和工作质量管理制度落实到位，在实现变电原位一体化以后，原来有变电检修人员和变电运行人员分别承担的工作可能全部由同一个人负责，这样一来，制定的相互之间监督管理制定就形同虚设，就会造成安全控制方法落实不到位。
（四）运行与检修的差异与矛盾
虽然变电运行和变电检修工作内容都是变电设备，但是在变电运行方面要求运维人员具有较强的综合业务知识，要求变电检修人员的专业性知识比较强，这样整合专业知识和技能以后要求工作人员在综合业务素质方面提出了严格的要求，将掌握知识的难度进一步提升，因此，就延长了培养专业运维人员时间[3]。
四、基于问题的解决措施
（一）加强培训
在实施变电站一体化中，要求定期培训运维人员的能力，使运维人员能够对变电运行知识进行全面掌握，还可以对变电维修知识进行了解，在提升运维人员专业知识水平的同时，还可以提升自身业务素养。还要增强培训工作的力度，培养出综合性人才，从而有效的实施运维一体化。
（二）改革制度
变电站运维一体化实施过程中，要求建立相应的制度进行有效的管理，管理一体化的工作标准。对变电维修与运行作业进行明确，进而为电网安全运行提供保障。在实施变电站运维一体化中，要求设立激励机制，按时考核运维人员的业绩，给予相应的奖惩，这样不但可以带动运维人员的主动性与积极性，还可以有效的促进运维一体化的实施[4]。
（三）整合资源
在变电站运维实施过程中，要求明显有效的整合已有的变电运行与维修部门的工作，分别设立巡视班与运维班。运维班的日常工作主要是维修变电设备，而巡视班的日常工作主要是巡查变电设备，为了确保监督维修与运行工作到位，要求把运维班划分成两种工作人员：运行人员与维修人员，运行和维修人员之间相互监督，单独把自身工作完成在一定程度上还可以控制安全风险，进而实现人责一体化，使运维一体化效果显现出来。
（四）提升文化
在实施运维一体化的初级阶段，运维站的员工都是来自各个单位，每位员工都有自已的文化素养与工作习惯，这就要求快速增强建设班组的文化速度，让全部员工团结起来，组成优良的队伍，并且要求工作人员明白自身工作的职责所在，尊重每个运维人员，平等对待，才可以有效的将队伍的力量进行结合，在一个班组中，能够真正做到明确目标，员工各尽其责，将班组文化建设充分发挥出来[5]。
结束语
综上，变电站运维一体化实施不但可以有效的确保电网安全正常运行，而且还可以将变电运行与维修作业的质量有效提升，并且还要求贯彻落实好安全生产责任制度，能够较好的为电网安全运行提供服务。实施变电运维一体化要求必须培训运维人员的综合技能，使运维工作效率与人力资源配置进一步提升，同时制定奖励制度，在一定程度上确保变电站一体化得以实施。
参考文献
[1]姜婕,于国君. 智能变电站一次设备的选择与应用研究[J]. 科技与创新,2016,04:115.
[2]王子婷. 智能变电站合并单元异常情况分析及运行维护方案研究[J]. 电子制作,2016,Z1:28-29.
[3]曾光,肖青松,余江山,等. 推进“变电运维一体化”工作探讨[J]. 中国新技术新产品,2016,04:155-156.
[4]张旭宁. 35千伏变电站检修操作一体化管理模式研究[D].华北电力大学,2013.4-5
[5]潘闽. 变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J]. 科学家,2015,12:36-45.
论文作者:孙磊,贾振威
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/15
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