摘要：建筑工程的管理直接关系到工程的安全实施，能满足人们对具体建筑的需求，能提高人们的生活安全性。本文分析了建筑工程管理中存在的安全问题、生产模式问题、责任承担问题以及项目管理问题。展示了这些问题出现的技术原因和管理方面的原因。最后提出了渗透施工工程内容、加强管理引导监督、预警防范管理事故、提高作业人员素养等发展措施。以此来促进建筑工程的安全生产，满足社会需求。
关键词：建筑工程；管理；安全
随着房地产业的不断升温，建筑行业的质量安全受到了广大人民的关注。提升建筑质量就需要在工程管理过程中入手，加强工程管理的质量。将一些不能达到标准的内容拒之门外。尽可能的减少安全问题，规避操作事故。只有这样才能从根本上保证建筑项目的质量。
一、建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程管理中存在的主要问题可以从以下几个方面来概括：
（一）安全管理问题
建筑工程中的手段管理问题是安全问题。从现有的建筑工程安全事故的统计来看，安全事故的头号敌人就是违规作业造成的。违规作业包含了错误指挥、违章操作、违背规定三种主要的情况。特别是一些工人在操作中不注意，习惯性的用蛮力来解决问题。这就加重了安全事故发生的可能性。加上还有不少的新技术、新材料进入到建筑行业，而工人的操作技能没有及时跟上，就出现了生产中的安全事故或者安全隐患问题。
（二）生产模式管理问题
中国的经济体制发生了较大的转变。以往的计划经济逐步的被市场经济取代。但是一些较大的建筑单位依然是坚持了用行政手段和指令来代替现代化的管理。直接的行政干预可能导致企业在资源配置方面滞后，很多建筑施工单位无法根据自己的实际情况来进行资源的优化，进而导致资源利用率低下，建筑成本加剧。
（三）权责承担问题
建筑项目的法人制度还存在的问题。一般项目的投资与项目的具体运作会被当成两个部分。项目筹集、建设管理、资金分配和具体的建设往往被不同的团体来操作。在这个过程中，各个团体之间难以保持意见上一致和管理上的和谐同步，自然就会导致在管理方面的问题出现。
（四）项目资源管理问题
大多数建筑单位在项目资源管理方面存在不足。主要是人才资源不到位，很多项目内容中没有专项的管理人才，也没有制定合适的管理制度和措施。从现有的建筑行业的发展来看，很多的项目管理中缺乏团队意识、法律意识、技术意识、质量意识。这就导致了在建筑资源的管理方面问题突出，严重挫伤了行业的积极性，导致建筑方面的多样性问题。
二、建筑工程中产生问题的原因
建筑工程中产生多方面问题的原因也可以分为以下几个类型：
（一）技术方面的原因
建筑行业是一个劳动密集型产业，建筑工程中设涉及到的环节特别的多。所以，参与建筑过程的人员特别的多，加上建筑工序复杂，很多分散性的技术问题存在，各个新技术之间的完美融合存在一定的难度。因此，技术问题会影响到建筑行业的发展，导致工程管理中出现多方面问题。
（二）管理方面的原因
相比于国外的建筑行业来看，我国的建筑行业依赖建筑公司、设计部门、施工单位、包工头等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业的发展从计划经济时期就形成了施工单位承包、专门企业设计、劳务作业建设的基本形式。在建设过程中，除了少部分专业性强的部门能够达到预期的要求，大部分施工内容的施工活动素质不齐，投入的资源又被各个方面牵制。总承包商投入的管理人力、物力等资源都无法真正施展开来。这样整个建筑行业的管理水平也就无法得到提升，或者说管理方面力不从心。
三、促进建筑工程施工管理的策略
解决建筑工程施工管理问题的方法是多样的，针对前文所提出的问题，我们可以从几个方面进行总结性阐释。
（一）渗透施工工程内容
建筑过程中，施工方的各个部门必须熟悉具体的图纸和技术规程，了解细节问题和相关的技术资讯。熟悉施工队伍的设计和施工顺序、方法、进度以及整体的布置等，并且能及时发现其中的薄弱环节以及存在的主要问题。施工总负责单位还要及时的对现场进行勘查，了解图纸进行的流程，准备好相应的实时管理、落实施工方法、完善施工内容。
（二）加强管理引导监督
在建筑过程中，政府相关管理部门和施工单位都要这种检查和监督先关的工作。尤其是在每个阶段都要促使各环节之间进行沟通、协调，保证人力、物质资源等能够发挥最大效用。安检工作要不定期的进行，严格的规范操作过程。施工组织内部要有较强的配置能力，既要做到“管”，也要实现“理”。因为建筑现场的条件会随时发生变化，所以相关的技术人员还要根据实际情况对原有方案进行补充和修改，使具体的施工活动能够高效的完成。
（三）预警防范管理事故
安全管理是建筑行业中的一个重点内容。安全问题直接影响到企业的品牌、口碑以及员工心理。所以，在施工管理上一定能够要及时的做好施工安全教育。比如对员工进行安全作业的示范，做好员工的安全考核，设计安全培训活动等等。在施工现场要醒目的张贴安全标识，时刻提醒作业人员注意安全。尽量的做到让作业人员能自觉遵守安全规则，保证企业的工程效益。
（四）提高作业人员素养
在建筑管理中中，作业人员的素养是必要的，所以，建筑企业需要对所有的人员进行安全教育和宣传，提高他们的作业技术。在企业内部进行科学的管理，形成团队精神。只有每个施工工作人员都能有高素质，注重团队合作，那么团队的管理就会顺利有效。这需要在招聘工作者的时候进行相应的考核，在上岗前进行合适的培训等。
总之，建筑工程管理中问题是存在的，而且这些问题需要特别注意。而我们可以从技术、管理和人员素养的培养等方面促进，进一步的提升建筑工程管理的能力，形成较好的企业效益。
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论文作者:曾凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 作业论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 项目论文; 原因论文; 《基层建设》2017年第27期论文;