摘要：为了满足企业持续发展的要求，企业对劳动者文化水平和职业素养的要求越来越高。当前很多企业在开展人力资源管理过程中，还存在诸多问题，尤其是在薪酬福利管理方面，仍缺乏科学的管理观念和健全的管理制度。因此，研究分析薪酬福利管理措施具有重要的现实意义。本文对工资薪酬在人力资源管理中的激励作用进行了简要分析。
关键词：工资薪酬激励；人力资源管理；作用
1薪酬激励作用
1.1调动单位员工的积极性
在如今的企业的发展当中，薪酬激励制度的一个最大的作用就是激励。它是能够在最大程度上去调动员工的积极性的。在员工进行工作的过程当中，是需要员工去完成一定的任务的，员工是扮演了一个提供劳动力的角色，而企业单位则是通过薪酬激励的办法去反映一个交易的模式。其实，只要在这个过程当中企业单位给予员工对等努力的薪酬，那么将会对员工产生巨大的激励作用。这也正是薪酬激励制度目的所在。通过这样子的交易模式，可以让员工自己实际付出的劳动力和实际所得到的报酬相连接起来。这样子可以提高员工的积极性，同时，因为员工的积极性提高会导致生产效率的提高。
1.2吸引人才
在企业的发展和进步中，是离不开人才的。一个稳定的薪酬管理制度往往是可以让企业单位内部的员工队伍的稳定性有所增强。企业在创建一个薪酬管理制度的时候不仅仅是要考虑到自身，还要考虑到其所处在的市场环境。这样子才能够根据自身员工的特点和工作的特性，去建设一个科学且合理的薪酬管理制度。从而用一个合理的薪酬管理制度去吸引优秀的人才进入企业。如果一个企业存在着薪酬设置方面的不合理，员工可能就会产生消极怠懈的心理，在工作的过程当中也不会去努力完成企业的目标，这不利于企业的可持续发展。而且，在现在的企业竞争当中，人才是一个很关键的因素。企业去建设一个合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一个合理的薪酬制度的建设是让员工为企业服务的基础，也是提高企业核心竞争力的关键所在。
1.3利于企业单位发展
在现在的发展环境当中，企业要面临的竞争是非常激烈的。要怎么在一个这么激烈的竞争环境下去生存下来，是如今企业最需要思考的问题。因此，一个企业想要继续长久的发展下去，首先就得从员工抓起，在企业的不同发展的阶段，是可以设置不同的发展目标的。在每一个阶段都要有自己企业的发展战略和路线规划。人力资源薪酬管理的基础就是企业的员工。要建立一个以人为本的企业，同时尽可能去满足员工的需求。这样子才能在最大程度上提高企业的员工的凝聚力，同时这也有利于企业设定目标的实现。在企业员工的凝聚力得到提升之后，就会形成巨大的发展动力，从而有利于企业单位的发展。
2当前企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1薪酬激励机制的激励效用不足
目前很多企业并没有建立相对完善的薪酬激励机制。在薪酬分配过程中存在论资排辈或平均主义等现象，不能较好的反映员工的工作能力和绩效，激励效用不足，难以激发出员工自身的潜能，导致员工对工作的积极性不高。此外企业往往容易忽视非经济型薪酬的激励作用，良好的工作环境、和谐的人际关系、光明的职业发展前景等因素的激励作用具有更强的持久性。
2.2缺乏完善的薪酬管理制度
现阶段企业重视薪酬管理制度的建设，强调“多劳多得，优劳优得”的分配原则，但大多数企业并未将这一原则落到实处。薪酬管理以岗位评价为基础，而在实际工作中，不同岗位之间存在很大差别，很难用同一标准衡量；同等岗位的员工享有同样的薪酬待遇，对于表现优异、一般甚至较差的员工，很多企业缺乏科学有效的考核体系，造成员工之间的不平衡，进而导致员工对企业失去信心，造成人才流失。
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2.3绩效考核机制不科学
我国大多数企业建立了绩效考核机制，然而，实际考核工作中仍然存在着一些问题。一是绩效考核内容难以进行量化，难以体现员工的劳动价值，造成考核流于形式；二是考核指标设定不客观，标准模糊，存在人为因素的干扰，考核缺乏公平性、合理性；三是考核部门或直线领导没有及时向员工反馈绩效考核结果并进行有效的沟通。
3提高企业人力资源管理中薪酬激励的有效对策
3.1建立福利激励机制
企业需要建立福利激励机制，实施人力资源管理，以满足员工自身需求为起点，从而更好地完成相关工作任务。福利激励机制是通过不断满足员工的经济物质需求，从而提高员工的工作积极性。福利激励机制本质是一种与员工直接利益相关的机制。通过不断满足员工的物质利益需求，促使员工积极主动完成工作任务。在企业不断发展的进程中，要想得到更多优秀人才的加入支持，就更加需要提高人力资源质量，更要重视企业人力资源发展的稳定性。企业不仅需要根据员工的职位、贡献等确定基本工资，更要使员工的工资得到充分保障，才能使福利机制发挥更大的作用。在企业激励机制建设过程中，要确保机制的科学性和全面性，不仅需要完善薪酬管理目标、薪酬管理理念、企业管理政策、总量管理方法，还需要企业从自身发展和目标出发，确定基本工资和激励工资的依据。
3.2薪酬激励需要公平且公正
薪酬激励制度的目的是提高员工的积极性。为了使每一个员工都能得到制度的激励，使每一个员工都能确信并愿意积极工作，那么就必须实现公平公正的制度，这也是企业制度的特点。绩效考核是使体系更公平、更具激励性的最佳途径。因此，绩效考核制度应与薪酬激励制度的制定紧密结合。在综合绩效考核体系下，对员工的工作内容、职责、技能和贡献进行全面规划和考核。员工对企业的价值，付出劳动成果都是不同的。在这种情况下，可以实现透明的分配、透明的规则和透明的薪酬，以确保薪酬激励的公平和公正，少工作少收入，多工作多拿薪酬，那么员工自然对激励制度没有意见，工作会更努力。
3.3精细化管理理念的引入
在调整具体薪酬激励标准的过程中，需要引进科学的管理方法，动态调整相关指标，突出薪酬激励体系优化的合理性和激励效果。在完善相关薪酬制度的过程中，要做到按需设置、按岗位聘用、按岗位支付充分保证岗位设置的合理性，充分发挥每个岗位人员的价值。只有将薪酬与绩效紧密相连，才能充分调动员工的积极性。人力资源管理部门需要制定科学的薪酬激励制度和方案，完善一些具体的工作标准和实施细则，以便更好地满足新时期企业发展过程中对人力资源的需求。
结束语：
综上所述，作为企业人力资源管理体系重要的组成部分，薪酬福利管理不仅有助于提高员工的工作积极性，而且还能激励员工不断学习成长，进而提高企业的整体经济效益。因此，企业在进行薪酬福利管理过程中，需要结合自身的发展趋势和市场经济变化，不断的改革创新，提高自身的薪酬福利管理，确保企业的长期可持续发展。
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论文作者:陈洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
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