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摘要：本文主要对园林绿化工程施工项目管理中存在的问题及有效策略进行分析与探讨，旨在提高园林绿化工程施工项目管理水平。
关键词：园林绿化工程施工；项目管理；存在问题；有效策略
一、前言
由于近几年来雾霾的严重影响，人们对环境的关注度越来越高，在城市中生活的人尤为重视生活环境，这就促使各地加大了对城市建设的投入，充分利用当地的地形，根据土壤和气候因地制宜地栽种一些自然景物来进行绿化设计。在园林绿化工程建设过程，因其施工量较大，通常会投入较多人力和物力，使工程施工项目管理面临较大挑战。所以，在施工项目管理时，应该针对现存的一些管理问题采取有效控制策略，从而有效提高园林绿化工程施工项目管理水平。
二、园林绿化工程施工项目管理现存问题分析
目前，我国园林绿化发展比较迅速，但其发展过程仍然存在问题，如施工企业缺少有效经营管理，或者忽略施工项目管理重要性等，均会造成工程质量下降，同时还会消耗较多资源。因此，在进行园林绿化工程施工项目管理时，其管理问题主要包括以下几点。
（1）缺少科学规范与标准。就园林绿化工程而言，在进行工程施工项目管理时，虽然企业已经在其准备阶段进行规范制度的建设，但是，工程项目整个施工过程，其管理仍然比较涣散，并未根据执行企业相关标准进行，从而导致企业制度过于形式化，未对其进行实际运用，最终造成企业发展受到阻碍。
（2）施工人员能力较差。园林绿化属于新兴行业，若是施工人员没有达到合格标准，则会对施工项目管理带来不利影响。与此同时，当施工人员受陈旧理念局限，在进行园林绿化的了解时，仅认为其简单种树或铺草即可，无需相关专业知识，如果未对此情况进行全面掌握，不仅会造成施工人员过于散漫，而且还会对工程质量造成不利影响。
（3）缺乏有效的监督管理。长期以来园林企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、行业执行标准不规范及规章制度形同虚设等。劳动生产率低、生产力得不到较大发展，经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了园林企业发展。
三、加强园林绿化工程施工项目管理的对策探讨
（1）组建项目管理机构。项目机构组建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景项目经理是关键。项目经理是项目机构组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量好坏，配备必不可缺施工员和资料员等五大员是对项目机构补充，其成员可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合方式对项目机构进行监督与指导。
（2）完善各施工单位之间的沟通机制，加强其施工工序的质量管理。想要避免在施工过程中出现各种各样的问题，必须提前创立一套较为完善的沟通机制，相关的施工和工作人员必须加强沟通和管理。一方面建立良好的沟通机制能够在最大程度上避免不必要问题的出现，并且对出现的问题进行及时解决，消除不必要的矛盾。另一方面在施工管理方面，施工工序的质量需要进行责任的划分，每一个工作人员都要对自己负责的工序承担一定的责任，从而在管理上保证相关工作的严谨，避免出现差错。
（3）加强施工工程进度的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在园林绿化工程的实际建设中，会受到各种因素的干扰而导致工程无法保质保量完成，比如人为因素、苗木供应以及自然条件等。因此，施工企业要采取措施来对这些因素进行合理控制。第一，组织措施。工程进度控制要由专人或者部门负责，并明确他们的职责以及任务；对项目的总体进度进行分解，并建立相应的编码体系；建立健全协调工作机制；等等。第二，技术措施，在园林绿化工程施工中，一定要对相关的园林绿化栽培技术加以重视，从而在确保园林植物成活率的前提下，实现工程的最终目标。第三，合同措施，双方签订的施工合同以及承包合同等，都是在优选承包方以及施工企业的基础上签订的，这也在根本上降低了工程进度出现偏差的几率。第四，经济措施，一定要确保工程的每一笔资金供应都能到位，从而为工程的顺利施工奠定基础。
（4）有效控制园林绿化施工项目成本、降低工程造价。有效控制园林绿化施工项目成本、降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并不意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来降低项目成本。园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证控制成本目标的实现。而构成项目成本主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。
（5）加强对园林绿化工程项目安全管理。园林绿化过程项目施工过程中对大型施工机械的运用，主要是在基础的施工上。并且在我国建设过程项目施工过程中，一直提倡“安全生产，安全第一”，所以足以见得在我国工程施工安全的重要性。加强对园林绿化工程项目安全，首先要完善施工对的管理措施，并制定严格的安全制度，然后在每次施工前都要对施工人员安全保护装置的佩戴情况进行检查。人员的安全才能提高施工效率，保证施工质量。
（6）提高园林绿化施工管理者的水平。管理制度是整个园林绿化工作实施的前提，施工管理者就是园林绿化工作的核心，他关系着整个园林绿化工程是否能够如期完成。园林绿化管理者对施工人员起到一个约束的作用，提高他们的对工作的积极性以及自觉性。同时，他也监督着整个园林绿化工程的实施过程，发现施工中存在的问题，及时地找到解决办法。所以，应该提高园林绿化施工管理者的水平，对他们的专业知识也进行一个系统的培训和学习，只有拥有强硬的专业知识以及专业技能，才能获得施工人员的认可，从而行使作为园林绿化施工管理者的权力，帮助企业不断地进步与发展。同时，园林绿化施工管理者应该要意识到他们本身对于整个园林绿化工程的重要性，加强对施工人员日常工作的管理，指导绿化施工人员正确地栽培植物，提高植物的存活率，减少由于施工造成的经济损失以及环境危害。
四、结语
综上所述，在我国所有的建设领域中，园林绿化工程一直都处在一个关键性的位置，它不仅能有效缓解日益严峻的环境污染问题，还能让老百姓在亲近自然的同时，从中获得身体以及精神上的放松，进而推动我国社会经济的健康发展。在园林绿化工程实施中，项目管理工作是确保工程施工质量、施工进度以及施工成本的重要手段，只有相关人员加大对这方面工作的重视力度，才能真正意义上的提升整个园林绿化工程的社会效益以及经济效益，从而在提高施工企业项目管理水平的基础上，更进一步的实现资源利用的最大化。
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论文作者:练树华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
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