邵文玲[1]2004年在《正元公司发展战略选择与实施》文中指出战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与外部环境的基础上,以积极主动的态度和系统科学的方法制定、实施和评价企业的中长期发展战略。经过改革开放后二十多年的发展,中国有一部分民营企业脱颖而出,已经具备了一定的规模和实力。在新的形势面前如何运用战略管理工具找到自己的发展道路,如何避免被淘汰使自己更具生命力,是每个企业面临的问题。 本文以浙江正元智慧科技有限公司为研究对象,应用企业战略管理理论,遵循战略环境分析、战略选择、战略实施与战略评价控制等战略管理一般过程,通过定性与定量分析相结合的方法,分别运用PEST和波特五种竞争力量模型分析正元公司所处的宏观环境和行业环境,发现外部环境中存在的机会与威胁,通过内部环境分析明确公司内部优势与劣势,在此基础上建立正元公司的SWOT矩阵,确定备选战略,同时运用波士顿矩阵确定公司的业务组合,在此基础上对公司的战略做出选择、确定公司的战略方向和目标。最后制定战略实施计划,提出了股份化改制、业务流程与组织调整以及七大职能战略等战略实施的主要措施,并建立评价控制体系来保障战略的实施。
张胜国[2]2012年在《GH基础信息数据公司差异化战略研究》文中研究指明自改革开放以来,我国在持续多年经济高速增长的背景下,城市化建设进程突飞猛进,许多城市面貌发生了翻天覆地的变化。时代已对城市规划提出了更新、更高的要求。我国城市规划领域为适用这种要求,将基础信息数据应用到城市规划与管理中。总体看来,各城市规划部门对基础信息数据的应用参差不齐；对于众多基础信息数据建设公司而言,如何走出一条基础信息数据建设战略发展的道路是非常值得探讨的。首先,本论文对国内外基础信息数据的发展、企业战略的相关理论进行研究,指出无论何种组织要获得长久发展都必须首先制定准确的发展战略并将战略付诸实施,作为GH基础信息数据公司的基础信息数据发展也不例外。本文以GH基础信息数据公司差异化战略发展为例,结合我国目前规划信息系统的发展概况,整理了该公司所处的政策环境、社会环境、经济环境、文化环境以及公司内部的软、硬件条件,运用PEST分析法分析了GH基础信息数据公司的宏观环境,客观地分析出公司的基础信息数据资源和特长及存在的主要劣势和不足,总体上机遇大于威胁,优势大于不足。运用SWOT分析法分析了公司的差异化发展战略,从而确定了公司的战略目标。根据战略目标,结合公司的实际,从建立公司战略领导能力、协调相关政府部门关系、加强内部管理、实施人才战略、科技创新战略等方面制定了战略实施的保障措施。以便GH基础信息数据公司更合理地利用各种资源实现最终的目的——差异化战略的实施。其次,本论文充分运用战略理论以及战略管理的理论,结合基础信息数据在GH基础信息数据公司的发展现状,对GH基础信息数据公司的内、外部发展环境进行研究分析,并将最适合GH基础信息数据公司的基础信息数据发展的战略理论引进应用,使基础信息数据在城市规划中的发展战略以及战略实施体系得到发展。最后,本论文是以GH基础信息数据公司的差异化基础信息数据发展战略研究为目的,在深入调查研究的基础上,搜集了大量GH基础信息数据公司的资料对其进行分析。发现GH基础信息数据公司的基础信息数据发展在为城市规划服务中发挥着举足轻重的作用,基础信息数据的建设必将成为中国城市发展的新主题,也一定会成为城市规划发展中所解决诸多难题的新动力。GH基础信息数据公司是众多基础信息数据应用与发展的代表之一,本研究成果对于GH基础信息数据公司现阶段工作及未来公司的发展有着较强的指导作用,也必将对GH基础信息数据公司的长远发展目标提供具有重要参考的价值理论。同样,对于其它类似GH基础信息数据公司的企业在基础信息数据战略发展方面也有一定的参考价值。
张文新[3]2014年在《河北正元包装集团有限公司发展战略研究》文中研究说明河北正元包装集团有限公司(以下简称河北正元)是全国印刷包装龙头企业，居河北省首位，在河北印刷包装业具有代表性。一方面，企业通过自身努力已经取得不俗的成绩，企业发展蒸蒸日上；另一方面，企业在战略管理方面的缺失又制约着企业长远发展，势必成为企业健康快速发展的瓶颈。本文目的就是帮助企业准确判断外部形势，认清面临的机遇和挑战，不断整合内部资源，发掘优势、克服劣势，制定出符合企业实际情况的发展战略，继而为区域印刷业解决求生存图发展和整体实力弱的矛盾提供参考。本文论述了制定发展战略的背景和意义，梳理了国内外企业战略管理的现状和趋势，提出了制定发展战略的内容和方法。本文采用PEST经济模型分析了企业身处的宏观环境，运用波特五力模型剖析了印刷业的行业环境，从而使企业认清自身面临的机遇和挑战。又从企业内部资源与能力两个层面分析企业的优势和劣势，结合企业面临的机会与威胁，运用SWOT分析归纳企业内在优劣、外部机会与威胁的层级，从而提出企业的发展战略选择，明确企业战略重点和阶段划分。本文提出了企业完善内部机制、优化产品结构、市场开拓策略、强化战略联盟、加强企业文化建设等战略实施保障措施，为企业战略决策和部署提供素材和参考，为企业科学快速可持续的长远发展具有一定借鉴意义。
邵先敏[4]2010年在《山东正元建设工程成本管理研究》文中提出在市场经济条件下,市场竞争的关键之一就是价格。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。施工企业如何以建筑工程项目成本管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有使工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,确保实现较低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。因此本文根据国内外研究状况,结合建筑工程项目成本管理的相关理论,分析了建筑施工行业成本管理现状,就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题,提出建筑工程项目全面成本管理的内容,并进行了实证分析:建立项目组织体系,运用目标成本法进行成本估算,进行责任划分并进行成本预算,提出成本控制的措施,最后进行科学的成本考核。本文通过以上研究,旨在揭示目前建筑企业成本管理现状,督促建筑企业强化内部成本管理,促进我国建筑企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高建筑企业经济效益。
殷风雷[5]2006年在《正元公司专业技术人员绩效考核体系建构研究》文中认为随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业的竞争归根与人才的竞争。绩效管理作为人力资源管理的核心，主导着人力资源管理的各个方面。绩效考核在绩效管理的过程中起到承上启下的作用，建立科学有效的绩效管理体系，研究如何更为有效地发挥其作用，对进行有效的绩效管理，进而建立战略人力资源管理、确保企业的竞争力，有着重大的意义。 本文首先对绩效管理前沿的理论如战略绩效管理、平衡计分卡、胜任力考评等进行了描述和探讨，并对现有的部分绩效考核方法和绩效考核理论基础进行了对比。其次通过内部调查的方式，对正元公司的背景、现状进行了了解，根据公司现有的人力资源管理状况，特别是其人员考核进行了分析，得出正元公司现实行的人员绩效考核已经对员工起不到考核、激励的作用。 在分析正元公司员工绩效考核的基础后，根据公司的实际情况，采用量表法、360度考核法、关键绩效指标法、减点评价法、胜任力理论等方法建构了正元公司专业技术人员的绩效考核体系，根据正元公司面临的内外部环境，选择了上级考评、同事考评、下级考评、自我考评相结合的方法，重点放在考绩，兼顾素质、能力等方面，并对不同的员工采取不同的考核方法，同时强调谁负责谁考核，坚持能量化的要量化、不能量化要细化的原则，使绩效考核系统化，解决原有的考核流于形式的问题。为考察考核的实用性，在其下属的分公司进行了实验，实验表明，本考核体系有其可操作性。最后，对正元公司专业技术人员考核体系的建构进行了总结。提出了其优点，同时也提出问题及展望。 本文主要研究成果：通过对正元公司人力资源管理、绩效管理、绩效考核现状的分析，理论联系实际，构建了符合企业实际情况的专业技术人员绩效考核体系，使员工的实际情况、发展目标与企业的战略目标得到良好的结合，发挥绩效考核的桥梁作用。对提升案例企业的内部管理水平，实现企业战略目标具有重要的现实意义。
刘沙[6]2011年在《西安骡马市兴正元购物中心营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国城镇化进程加快和居民收入的增长,越来越多的中高收入人群对一站式的购物场所有着强劲的需求,商业步行街的建设犹如雨后春笋,而Shopping Mall (意即“购物中心”)的出现和迅猛发展更是步行街乃至城市零售消费的重要支撑点。着手于购物中心营销策略的研究,对我国零售商业企业稳步、持续发展乃至最终成败都有着重要的现实意义。本论文针对目前我国超大型购物中心招商定位、品牌选择、卖场布局等方面面临的诸多挑战,结合西安各大商圈购物中心运营现状,结合实证研究与规范分析、实地访谈法、个案研究和资料分析多种研究方法对西安市骡马市兴正元购物中心进行了实地调查和研究。通过分析骡马市兴正元购物中心所处的内、外部环境现状及营销中存在的问题,笔者科学论述、分析了兴正元购物中心营销中存在问题的根源,系统设计、制定了兴正元购物中心的营销策略、实施方法和步骤。本研究,既有利于超大型购物中心在我国的健康发展,也是对西安购物中心市场定位研究的有效补充,更对骡马市兴正元购物中心下一步经营战略调整和营销策略的完善、实施有着重要的指导意义。
王丽[7]2013年在《灵寿县经济发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国的县制的发展已有2000多年的历史了，在这个历程的变化及沉淀中，县制已趋于稳定和成熟。县是国家职能完善的基层行政区划，也是城乡经济的结合点。而发展县域经济对有效解决“叁农”问题具有重要作用，并且对全面推进小康社会的建设具有重要意义。灵寿县属于欠发达县域地区，研究欠发达县域经济发展战略，对实践更加有指导作用及意义。近几年，灵寿县经济得到迅速增长，农业经济发展稳步增长，工业运行水平有所改善，工业园区载体功能显着提升，第叁产业要素也渐趋丰实，教育、医疗、社会保障等关注民生的社会福利得到提升，各项社会事业发展蒸蒸日上。但是，县域经济总量小，结构不优等问题仍未从根本上得到解决，基础设施建设相对滞后，区域竞争压力大，优化发展环境任务艰巨，产业层次升级难度较大，这些不利因素依旧制约着灵寿县经济的发展。在充分分析灵寿县县情、外部机遇及政策环境的基础上，制定出了一系列经济发展的战略措施：农业稳县战略；发展淡水渔业战略；矿业兴县战略；旅游活县战略；工业强县战略；城镇化发展战略；招商引资战略。灵寿县经济发展战略研究从理论上为灵寿县经济发展进行了探索，对灵寿县经济社会发展的规划提供了参考。
李志超[8]2017年在《包头明天科技股份有限公司市值管理研究》文中认为2005年我国拉开了上市公司股权分置的序幕,上市公司的市值(总股本与股价相乘)与各股东的投资价值密切相关,非流通股东与流通股股东的利益趋向一致,上市公司追求的目标由不断增加利润和不断增加净资产转变为公司价值最大化,上市公司也转变了角色定位,由原来的大股东的融资平台变为为所有股东管理资产和创造更大的收益。在西方发达国家中并没有市值管理这一理论,价值管理却是他们研究的主要目标,市值和价值没有太多的不同,这是由于他们的资本市场发展较早且相对完善,而国内资本市场发展较晚,相对滞后,上市公司的市值和价值却有很大差别,国内的市值管理是为股东创造价值同时使价值最大化,国外的价值管理的目的也是如此,区别之处是市值管理较价值管理更为复杂,是国内资本市场特色的价值管理方法。在国内资本市场中,有些上市公司在短时间内自身市值倍增,股东价值最大化,而有些上市公司股东价值在长时间内却没有太大的变化。本文首先说明了市值管理的含义,将市值和价值加以比较,明确了市值管理同价值管理的不同意义。其次以包头明天科技股份有限公司(600091)为例研究其市值管理策略和方法,可以得知其成功之处和不足之处,同时总结经验和教训,理论同实践相结合,得出适合于明天科技的市值管理方案,为上市公司市值管理得出了宝贵的经验。包头明天科技股份有限公司这一上市公司在市值管理策略方面是多方面多角度的,在A股市场中,公司通过市值管理得到投资者的认同,不断提升股票价格,为股东创造价值实现股东价值最大化。
韩杰峰[9]2014年在《MR公司营销策略研究》文中指出作为轻工业加香产品配套使用的重要原料工业——香料行业，是我国新兴工业之一。它对国民经济的作用是越来越大，随着世界各国，尤其是国外发达国家经济的发展、消费水平不断提高，人们对食品、日用品品质要求愈来愈高，工业的发展，消费品的增加，加速了世界香料工业的发展。在经济全球化和我国加入世贸组织的背景下，香料进出口贸易企业越来越多，这些企业对我国国民经济的发展起到了重要的作用。MR公司是在大环境下成立的一家新公司，其产品广泛用于香精行业及化妆品、食品等快速消费品中。香料越来越成为不可或缺的化工产品。目前，我国香料香精类企业逐渐增多，研究该行业的特点和公司的内外部要素为处于这一行业中的企业提供产品定位，有利于企业的决策层制定适合企业发展的战略，为企业的长足发展明确方向，使企业在竞争中立于不败之地。本文首先阐述了香料行业背景及研究意义，以MR公司为基点，运用PEST环境分析、波特五力竞争模型、SWOT矩阵分析、STP理论以及4Ps的营销组合策略等现代营销理论，展开对该公司营销策略问题的研究，制定出一套系统可行的营销策略，对MR公司的生存与发展有着相当重要的意义。积极开展市场营销活动，不断增强公司竞争力，提高抵抗市场风险能力，以实现公司的生存和长远发展，同时也可以为类似公司的营销策略提供参考和借鉴。
郑蓓蓓[10]2012年在《化工行业“能效贷款”评价模式及政策设计策略研究》文中认为全球气候变暖、油价上涨以及能源安全等问题引起了国际社会的强烈关注。对节能减排、可再生能源问题的研究热潮已在世界各国悄然兴起。本文首先结合现有研究文献从环境风险管理、企业社会责任以及绿色金融叁个方面对低碳经济下能效贷款问题的研究现状进行了综述；在此基础上,提出围绕“能”与“效”两方面系统全面评价贷款企业综合状况的设想,并将能耗指标与传统的财务指标体系相结合,设计了一套新的“能效贷款”评价指标体系；然后引入了“雷达图”法对具体项目指标进行分析评价,由此得到“能效贷款”政策实施的具体操作模式；最后,以石家庄正元化肥有限公司作为案例,对上述“能效贷款”政策设计方案在企业的适用性进行了具体验证,案例分析充分证明了该设计思路的可操作性和有效性。本文提出的评价模式与政策设计思路与方法既为商业银行“能效贷款”业务的拓展提供了有益的参考与借鉴,同时也为对“能效贷款”政策的系统理论研究提供了有益的启示
参考文献：
[1]. 正元公司发展战略选择与实施[D]. 邵文玲. 西北大学. 2004
[2]. GH基础信息数据公司差异化战略研究[D]. 张胜国. 中国海洋大学. 2012
[3]. 河北正元包装集团有限公司发展战略研究[D]. 张文新. 燕山大学. 2014
[4]. 山东正元建设工程成本管理研究[D]. 邵先敏. 天津大学. 2010
[5]. 正元公司专业技术人员绩效考核体系建构研究[D]. 殷风雷. 山东大学. 2006
[6]. 西安骡马市兴正元购物中心营销策略研究[D]. 刘沙. 西北大学. 2011
[7]. 灵寿县经济发展战略研究[D]. 王丽. 天津大学. 2013
[8]. 包头明天科技股份有限公司市值管理研究[D]. 李志超. 内蒙古财经大学. 2017
[9]. MR公司营销策略研究[D]. 韩杰峰. 华南理工大学. 2014
[10]. 化工行业“能效贷款”评价模式及政策设计策略研究[D]. 郑蓓蓓. 河北工程大学. 2012