关键词：电力企业；财务；预算管理；现状；强化策略
中图分类号： F426 文献标识码：A
引言
电力工程作为重要基础建设项目，其中在电力企业中全面预算是财务预算管理的重要环节，工程财务预算管理质量的好坏直接影响企业的发展，因此在实际的工作开展中必须采取相应措施加强工程财务预算管理控制。
1企业财务管理和目标的概念
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。[1]企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
2 财务预算管理的重要性
2.1实现财务信息化管理的基础
通常情况下，电力企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电力企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电力企业的经济效益。
2.2提高财务预算全方位管理效率
对于电力企业而言，在业务开发、项目成本、后期营销、管理资金等电力业务项目中都需要开展全方位财务预算管理工作，因为这些项目都与电力企业整体发展保持着密切联系，能够有效提高财务预算全方位管理效率。
2.3削弱财务管理风险
在进行电力企业财务预算管理过程中，要求预算管理人员具备财务风险辨识能力，并采取有效的预防和解决措施来降低风险危害。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电力企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电力企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电力企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电力企业的经济效益。
3 电力企业财务预算管理强化策略
3.1财务管理信息化
精细化管理能够在较大程度上加快电力企业信息化建设步伐，目前我国电力企业财务管理内容需要对大量的数据进行有效的总结，这就需要采取信息化方法来提升财务管理效率。其次，还应加大信息化管理资金投入，以此促进信息化进程。最后，电力企业在进行信息化建设的过程中，应将细分量化与标准化作为其核心内容，以此有效降低管理成本。
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3.2财务预算管理理念的创新
财务预算管理过程中，传统管理时效性相对较低，导致成本在一定程度上提升，并且传统模式工作质量相对比较低，直接导致预算结构不具有较强的参考性，无法起到财务预算的作用。将精细化预算管理应用到企业财务管理过程中，能够有效提高数据的真实性与完整性，并且还应的实现财务预算管理的有效创新，同时做出的预算资源配置对企业的发展也有较大的益处[3]。
3.3合理编制预算管理标准，巩固企业管理效果
对日常的工作程序进行总结，首先需要编制出企业全面预算管理的相关标准，包括：年度投资计划和全面预算管理标准、月度预算偏差和月度资金计划管理标准等，在这些标准中要详细的列出企业管理人员和各个部门的权益和责任，将全面预算管理的工作要求全部提出来，并且对工作中存在的风险进行分析，促使预算管理工作有据可依，绩效考核有出处，从而全面提升预算管理水平。
3.4增强预算重视程度
作为财务部门要将全面预算管理的重要作用充分发挥，首先，要合理配置每一个业务的资源，让预算朝着高运营效率、大增值控制以及发展前景比较好的行业和业务发展。其次，各个业务部门的工作人员要在自己的岗位上做好自己的工作，还要结合具体的工作情况，根据具体任务和指标对生产经营计划进行合理化安排，合理提出预算的需要，还要对预算需求进行优化和平衡，保证业务与财务之间的工作可以相互协调和统一。最后，在企业预算制度制定和实施过程中，要做好宣传教育工作，让全面预算理念深入到全体工作人员的心中，明确各个部门的工作任务和中心、权利和业务，协调好管理部门之间的业务，就能有效避免问题发生而发生互相推诿，促使资源得到合理配置，最大化的实现有限资源效益。
3.5合理定制
预算部门在进行设计时，要将设计内容详细化，保证大家知道在每一个阶段能够做什么，保证预算不会提前实现。执行员工不能降低标准，让职员知道，只有努力工作，才能获取高报酬，从而提高员工的积极性；企业应均匀分配资源，避免资源浪费，使企业之间运作更加高效。
3.6 建立完善的管理体系
企业应建立管理部门，只有在管理部门的监督下，财务预算才能认真、负责地工作。独立管理部门，使其不受其他部门的束缚，保证管理部门公平、公正办事。管理部门要注意每一处细节，将管理流程具体化，防止因小失大。只有建设好管理部门，才能及时发现企业预算方面的问题，降低风险。管理部门还要建立管理条例，每个人都要严格遵守，只有这样，才能提高企业的效率和效益。
3.7科学遵循财务运行步骤
财务预算大致可以分为 4 个步骤进行，①编制预算：通过事前控制目标进行编制；②控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算；③调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系；④监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。每一个阶段的作用不同，在运行过程中，通过调节每一个阶段，使预算方案有条不紊地得到执行，在考核中取得巨大成效。
结束语
现在的市场中竞争非常激烈，企业运行的许多方面都需要进行改革，财务预算作为公司最基础的东西，虽然还在发展阶段，但是发挥的作用十分显著，因此，巩固财务预算成为企业目前最重要的工作。相对原来，我国的电力产业财务预算体系已经比较完善，对于完善财务预算系统有很强的指导作用。
参考文献
[1]李秀清.电力行业财务内部控制策略探讨[J].内蒙古煤炭经济,2017(24):72+114.
[2]郑敬.电力企业精细化财务管理对策探析[J].财经界(学术版),2017(24):111.
[3]康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用[J].企业改革与管理,2017(23):154.
[4]甘晓珍.有关电力企业财务管控的分析[J].低碳世界,2017(35):305.
[5]刘道刚.电力财务管理中精细化预算应用分析[J].低碳世界,2017(35):313.
论文作者:夏燕慧
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
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