邱磊
浙江宏泰工程项目管理有限公司 浙江湖州安吉 313300
摘要：近年来，我国经济发展不断提高，城市化进程也在快速发展，建筑行业的发展逐渐提高。但是，建筑行业在发展过程中存在诸多的质量问题。本文主要对房屋建筑工程监理管理的问题，并根据存在的问题采取了相对创新的对策，以此提升房屋建设的质量。
关键词：房屋建筑工程；监理管理；创新
建筑工程监理是指在法人委托的情况下，监理单位遵循法律规章制度和工程合同对工程施工进行管理的工作。现阶段不管是建设单位还是世界各国都非常关注监理工作的执行，但是根据实际情况进行分析，工程监理工作还存在诸多问题，直接影响了工程项目的管理进程，因此要求找出存在的各种问题，并根据存在的问题采取了相对创新的对策，以此提升房屋建设的质量。
1.建筑工程项目管理和工程监理两者的区别
建筑工程监理指的是项目法人委托监理单位，依据国家批准的建设工程项目的文件，相关的法律规章制度与建筑工程监理合同以及其余的建筑工程合同，有针对性的实行监督管理工作。建筑工程项目管理是指主要从事建筑工程项目管理的企业，根据建设工程项目的标准，接受建设单位的委托，根据双方当事人签订的合约，代表建设单位对整个建筑工程项目的工作进行管理与服务。
由于建筑工程项目管理和工程监理两者的区别，工程项目管理作为项目管理建设的单位方，根据双方签订的合约代表建设单位对整个建筑工程项目的工作进行管理与服务，但是监理公司或者是企业属于一种有偿的技术服务，它不具有项目管理企业相应的职责体系。并且推行监理制度的目的是随着我国市场经济不断发展，改变传统的建设管理手段，但是在现阶段经济发展的环境下，项目法人是不会把合同管理、投资以及进度全部都交给监理人的。国家的相关法律又规定建设单位应该有监理权，即监理公司只负责整个工程项目管理的质量。虽然这些年来都十分关注建筑安全监管工作，要求监理要对工程的安全负起责任。根据这些情况可知，对职责进行界定从而形成了工程项目管理与建筑工程监理两者之间存在一定的距离以及问题，根据市场运作的规律，建筑工程监理势必向工程项目管理方向发展。
2.建筑工程监理常见的问题
2.1工程监理建设单位的行为不规范
建设单位自身的行为是否规范直接影响到建筑工程项目的顺利开展，在建设建筑工程项目的过程中，建设单位属于出资方，这也造成了某些建设单位对监理工作实施干预，甚至某些出资方根本没有经过监理工程师的审批就直接将命令下达给承包商，从而就会出现许多纠纷与误会。但是一些大型的建筑工程项目，建设单位还会指派人员监督控制投资工程的进度，这样就会出现许多不良的后果，严重的甚至有恶性循环的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从理论方面来讲，在现场管理建筑工程项目的过程中监理人员必须对监理任务负责，并且应该由监理人员完成监理工作。当建设单位提出新的意见或者是对策的时候，下达的命令也应该经过监理工程师的批准才能够实施工程项目的管理，但是在开展工程项目过程中许多建筑单位的行为不规范严重的阻碍了工程监理工作的顺利进行[1]。
2.2工程监理人才不足
实施工程项目监理制度以后，在收取监理费的过程中不断降低费用，尤其是出现低价竞标的情况其费用也在不断降低，甚至有些工程在收取监理费时根本没有达到三分之一的标准。监理费过低也会对行业的发展造成影响，许多具有较高的专业素质的人才不愿意参与到监理行业中。即使有较高的专业素质的人才愿意参与到监理行业中，但是许多监理企业也不会花更高的工资聘请人员，只能担任临时工，在工程项目需要的时候就聘请人员，等到完成项目以后又将人员立刻解除。
2.3工程监理同时兼任质量监理
目前，工程建设在进行施工时，由于某些因素带来的影响，尤其是制度方面的因素，解散了监理单位的工作岗位，监理单位原来的任务执行不到位，不是监理单位负责的任务但是却必须对其负责，而监理单位负责的相关工作却被减弱，甚至许多单位只是对质量监理方面进行负责管理。如：监理工程师仅仅对质量检测工作方面负责，没有对基本的监理设计、采购的设备材料等内容负责，甚至某些建设单位聘请监理工程师只是为了敷衍上级领导的检查。正是这一情况的发生导致前期阶段缺少监理工作，造成可行性研究、设计以及策划等制度不够健全，这就给施工实行过程中带来了许多困难，导致成本超出预算，进而影响了工程项目的质量[2]。
3.房屋建筑工程监理管理的创新方案
3.1创新工程质量管理的方案
首先，必须依据工程项目的需求制定新的施工质量方案，并且还应该按照合理的施工方案进行施工，应用动态的管理方式进行管理，监督施工单位按照方案进行施工，如果需要调整施工方案，需要经过审批以后才可以进行调整。对完成的工程项目进行验收时，施工单位必须使用自检的方法将可能存在的问题及时找出来，只有经过整修符合标准以后才可以进行竣工验收。然后，制定监理质量的方案，以此提升监理工程项目的质量，在这个基础上还必须明确监理的职责，认真做好监理工作。除此之外，还可以运用集体式管理方法，有效避免人为因素对整个工程项目造成的影响，在签发监理报告时应该逐级进行，不能发生越级的行为，从而不断提升监理程序自身的严格性与严肃性[3]。
3.2创新工程成本管理的方案
利用动态管理的方法对工程项目的成本进行管理，首先应该要建立健全的成本管理组织机制，并配置专业的管理人员，利用管理责任制对工程成本进行控制管理。其次，确保管理成本的创新方案，注重配套设备的管理，这样才可以保证成本管理的科学性与合理性。最后，还必须按照相关要求对责任成本进行合理界定，培育具备专业成本管理知识与专业技能的综合型人才。除此之外，必须设立健全的人才培养体系，定期对管理人员进行培训，以此提升管理的质量，从而给房屋建筑工程监理管理提供参考。
3.3制定新的工程进度管理模式
首先，必须依据工程项目的需求制定新的控制进度方案，并且确保方案的合理性与科学性，在对工程具体情况进行调查之前，必须认真做好工程项目部署的准备工作，从而保证工程施工项目能够按时进行。同时还必须将各个工程单位的职责安排好，避免因为分工不合理与职责不明确所出现的进度交流问题出现的情况，同时还要预防与控制不可预见因素带来的影响，并根据相关标准定期或者是不定期的检查工程的进度。然后，确保执行工程项目方案的合理性以及工程项目的严密性，对每一个层次的施工方案做好复检工作，了解与掌握施工方案是否存在与总方案相背离的状况，尤其是材料供应商、工序和时间方面，保证各个部门都能根据计划按时进行施工，并且明确各个部门施工的职责，掌握与了解具体实施的情况，找出存在的主要问题，适当对施工进度进行调整[4]。
结束语
做好施工监理工作在整个房屋建设工程项目中占有重要作用，监理工作是否到位会对建筑工程的质量直接造成影响，如果工程质量不符合标准就会影响人们的居住，严重的还会威胁到人们的财产与生命安全，所以，必须依据工程项目监理工作的需求，认真做好工程监理工作。
参考文献
[1]吴浩.浅议房屋建筑工程监理管理的问题与创新[J].山东工业技术,2014,(22):150-150.
[2]吴秀峰.房屋建筑工程监理管理的问题与优化措施探析[J].建筑工程技术与设计,2015,(14):1341-1341.
[3]张玉.浅谈房屋建筑工程监理管理的问题与创新[J].建筑工程技术与设计,2014,(20):677-677.
[4]卢毅.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J].江西建材,2014,(10):280-280,281.
论文作者:邱磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/27
标签：工程项目论文; 建设单位论文; 工作论文; 建筑论文; 房屋论文; 方案论文; 建筑工程监理论文; 《基层建设》2016年3期论文;