杨耳谆
四川建基建筑工程有限公司 610041
摘要：随着国家的不断发展，水利工程建设已经逐渐成为衡量我国发展水平的重要依据。水利事业的现代化是国家发展的重点任务，现代化建设管理亦是企业发展的基本要求。
关键词：水利工程；现代化；建设；管理
引言
水利工程及其附属设施是水利行业向前发展的根本保障，要想实现水利工程现代化建设，实现其管理现代化是一项十分重要的工作。要想实现管理现代化就要大量引进最新材料和最新技术。在我国水利工程全方位发展的同时，实现水利工程管理现代化，必须明确一个合理的发展目标。
1现代化管理水利工程
水利工程的现代化管理适应于我国当前经济发展背景，实现管理现代化的主要目的是构建先进科学、有过硬质量、具有一流服务水平的水利工程体系。水利工程实现现代化管理一方面意味着信息化和数据化的管理系统；另一方面是通过引进先进科学技术和手段创建人性化水平更高的水利工程服务体系。为此，不仅仅需要健全与完善现代化监控系统和规范化操作流程，更需要建设和改进内部管理体制，比如制定科学化管理体系，实施有效的监控、监督制度等等。水利工程实现现代化管理的过程就是体制的动态改革过程，其发展前景广阔，有助于发挥水利工程在日后的效益。水利工程管理体制也要实现现代化，其主要组成是管理理念、管理体制、管理目标、管理人才和管理制度。他们彼此之间的关系较为紧密，且互相交叉。在水利工程管理的现代化体制中，其核心是合理使用高素质人才，人才是管理水利工程最为关键的因素，水利工程要想实现各个组成部分的正常运转必须要高素质管理人才进行操控。细化水利工程管理体制，不但大大提升了水利设备在正常工作中的效率，也有助于任务分配的科学性和合理性。包括了五个组成部分的管理体制，在实际管理水利工程中有较好的优越性，其发展空间也更为广阔。
2水利工程现代化建设及管理的目标
2.1发挥水利工程的最大效益
建设水利工程的目的是为了改善用水环境，促进经济发展和人们生活质量的提高。因此水利工程管理者在面对水利工程管理工作时，一定要充分发挥水利工程的重要作用。如何将水利工程作用发挥到极致，传统的管理手段是行不通的，只有现代化的管理模式才能完成这一任务。虽然水利工程的建设目的是造福百姓，创收经济，但实现这一目标的手段却随着时代而改变，所以说水利工程管理现代化的发展还应该根据实际的管理效果来适时调整。
2.2合理分配人力资源
合理分配管理人力资源是水利工程管理工作的重要环节，为了能够充分发挥人才的作用，水利工程管理现代化一定要有将人力资源进行最合理的分配。要想实现这一目标，必须推行科学合理的激励机制来提高工作人员的工作热情。管理人员要具备相当高的专业技术水平和职业素质，对待各种安全管理、运行管理和检测观测工作都能够游刃有余，高质量、高效率地完成各项管理工作。
2.3科学利用社会资源
现代化的水利工程，其设备的前期投入和后期的维护都需要大量的资金支持，如果在建设过程中一味的要求采用统一的标准，可能会出现浪费大量资源的现象。对待某些需要依托大中型流域水利工程来说，其承担的安全责任是非常巨大的，因此其有关信息管理方面的工作尤为重要，要建立一系列的信息管理、监视以及控制系统。对于一些中小型水利工程而言，由于其对安全责任不重视，使用也不是很频繁，可以选择相对简单的控制技术。
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3水利工程现代化建设与管理措施
3.1深化水利工程管理体制改革
提升配套制度的建设是深化水利工程管理体制改革的重点，制度调整方面要体现创新的基本特点，创新的基本点在于人事配置、人事分配和用工制度等的调整，水利工程管理体制改革的成功对于制度发挥作用来说有重要影响。随着市场经济的不断变化，建立符合变化的内部运行机制是首要的现代化建设举措，也是水利工程管理精细化建设发展的第一步。除此之外，水利市场的现状不是很乐观，需要大规模的进行整顿，才能够保证水利工程管理体制改革的非常彻底，主要整顿的几点包括招投标企业以及维修养护，这两个方面是出现问题最多的，因此需要水利工程管理市场整顿高度重视，让水利工程管理的充分性和时效性尽可能多地体现出来，深化水利工程管理体制的改革实际上除了以上几点目的，还主要是为了保证市场能够健康稳定地发展。
3.2完善水利工程管理设施
我国水利工程管理设置现阶段已经取得了很大的进步，但是还是存在很多细节需要完善，首先就是不知规范监视系统，保证监视系统的数量足够，其次才能够进一步优化管理设施，在布置监视系统的过程中需要安排专业的人员进行审查，检查监视系统传输信号的灵敏程度，是否具备迅速、敏捷的优势，对于监视系统来说，只有具备足够的优势才有科学意义。除此之外，我国国内的检测技术目前不能够满足对于水利工程仪器检测的要求，因此引进国外发达的检测技术也是非常重要的，先进的仪器是强化水利工程管理的前提，引进后期还要重视对于仪器设备的日常维护和检修，安排专业的水利工程人员对仪器的安全提供最优保障，保证管理设施工作的顺利开展。
3.3构建健全的水利工程管理队伍
构建健全的水利工程管理队伍有几点需要重视的关键问题，首先，为了更好地保障水利工程管理工作的顺利进行，要保证工程管理人才来源非常可靠，高水平的人员招聘是构建队伍的基本保障。其次，当已经招聘到相对高水平的水利工程管理队伍人员以后，还要让工作人员充分认识到水利工程现代化建设的重要性，在正式开始工作之前对工作人员进行规范培训，让他们能够充分认识到掌握专业知识的重要性，一定程度上来说，具备充足的专业知识对于工作人员来说与提高工作积极性是有很大关系的。最后需要强调的是水利工程管理队伍的团队意识，水利工程的项目都是比较复杂的，包括很多细节和重要的关键环节，需要管理人员团结在一起进行合作，每个人的积极配合是保证水利工程管理精细化建设的关键。
3.4建立系统化的水利工程管理机制
水利工程管理机制是保证水利工程管理实现现代化与精细化建设的关键，首先对于工程管理人员来说，应该加强自身对于水利工程管理的基本认识，加强领导力度，对于水利工程管理过程中出现的问题进行深刻总结，并且经过详细讨论之后加以解决，保证问题不会拖延解决，也就是问题的及时性。另外，水利工程管理过程中以往比较棘手的问题是水闸工程或者大坝工程，管理人员应该加以重视，提前做好防范措施，对工作人员的任务进行合理调度，规范的人员调度是水利工程管理现代化建设的基础。除此之外，为了进一步推进精细化水利建设，管理人员应该团结一起进行建设，加强管理人员的密切合作程度。最后一点，水利工程管理现代化建设应该重视机制当中的奖惩制度，对于表现非常积极的工作人员以及对待工作认真负责的工作人员进行一定程度的嘉奖，同时一旦发现有工作人员工作过程中不够认真负责、思想散漫，就要实行相对应的惩罚措施，有效的奖惩制度就是水利工程精细化、现代化的最终目标。
结语
我国的水利工程事业正处于飞速发展的阶段，明确水利工程管理现代化的发展目标将会大力推动对水利行业的实际发展。水利工程管理现代化可以适应于现代水利治水思路，并且符合利工程管理考核的要求。为了能够早日实现水利工程管理现代化，一定要从细微的管理工作做起，每一项工作都能够严格按照目标要求去实施，不断推动水利工程管理现代化实现进程。
参考文献：
[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究［J］.水利技术监督，2013，21（6）：24-26.
[2]张弼.试论水利工程管理的现代化与精细化建设［J］.建筑工程技术与设计，2017，（2）.
论文作者:杨耳谆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/30
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