摘要：随着我国经济快速发展和生活质量不断提高，人们追求高质量的生活主要体现以改变良好的居住环境，室内是人们主要的活动空间，把室内装饰的靓丽、舒适、和谐、让人心情愉悦和身体健康。所以人们对房屋建筑装饰设计风格以及装修质量效果就非常重视。建筑工程中装饰装修属于非常重要的分部工程之一，它可以使建筑形象、工程质量、建筑价值起到整体的提升。国内建筑装修工程的项目管理还不够完善，还存在较多问题，因此，本文针对在建筑装修施工中存在的项目管理问题，分析问题找出相应对策，起到提高建筑装饰装修品质和服务水平的目的。
关键词：建筑装修施工；工程质量；项目管理；问题；对策
一、建筑装修项目管理存在的问题
在建筑装修工程项目中，利用国家法规政策的漏洞，违法分包、层层转包的现象时有发生，挂靠现象屡禁不止，导致工程质量问题并埋下安全隐患，也是众多工程纠纷的根源。以下列举建筑装修项目管理中存在着几个方面的问题：
（一）在施工过程中追求美观轻视质量现象。在一些房屋的装修工程中，业主方和施工方通常偏重于美观效果，但是又无法很好地实现美观和质量之间的协调。如，为了拓展空间拆墙拆柱、为了吊顶高度梁上开洞穿管等。出现这类问题与我国现阶段建筑行业发展水平和装修的局限性相关，设计施工一体化的先进管理模式没有大量推广，业主方项目管理水平不高也导致无法协调各方做到质量与美观相配合。
（二）没有科学合理的制定施工计划。国内仍有许多建设项目制定工期目标不够科学，导致后期进入装修阶段使劲压缩工期，也存在许多装修企业为了承接业务盲目承诺苛刻的工期目标。较多装修企业在施工之前没有详细了解施工现场，没有做好相关的施工准备工作，从设计阶段到施工阶段直至竣工交付都比较形式化、粗略化，没有做好每一管理环节直至每个施工细节上的精细管理，施工人员的安排也出现不到位的情况，在实施过程中对计划随意改变调整，最终很难达到既定的工程目标。
（三）成本目标和进度目标优先于质量目标。违背项目管理的基本原则（保证质量安全为前提→保证合同工期进度→尽量降低成本），成本目标优先成为众多装修企业考量项目施工的第一指标，追求短期经济效益忽视了企业的长远发展。低价中标成为大多数装修企业的主要竞争策略，这给工程质量管理埋下了隐患。
（四）建筑装饰装修细部质量不够理想。由于建筑装饰细部质量的提升付出的施工成本是比较大的，这更加需要提升项目管理水平来达到降低施工成本目的。如，装饰色泽不匀、质感不佳、触感较糙、线条不直、阴阳角毛糙、不同装饰面衔接收口处理不当、成品保护及卫生较差等问题。将装修施工项目当成一件艺术品进行雕琢，认真对待精心打造，项目管理在提高工程质量起着关键性作用。同时也要提升全体施工人员对装修细部质量的认识，与设计师和操作人员的沟通协调管理，是实现装修细部质量达到完美的关键环节。
（五）隐蔽工程的质量管理问题。隐蔽工程在工程质量管理中起到至关重要的作用，是实现建筑使用功能、排除质量安全隐患的重要环节。加强隐蔽工程施工的质量管理力度，是实现质量目标的前提条件。如，厨卫的防水施工、设备安装隐蔽前的测试、管道压力试验、风管的漏风量测试、金属制品的除锈防锈以及焊接探伤、木基层防虫防火防腐、结构固定件现场安全测试、各类材料的环保要求等。隐蔽资料记录不真实，验收后在补齐资料的做法在装修施工中比较常见，隐蔽工程质量验收程序化形式较重，不能完全起到控制质量的目的。
二、建筑装修项目管理改进对策
（一）进行个性化管理制度的建立。可以依据工程项目管理规范建立和完善项目管理制度，质量管理制度是项目管理的主体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立制度时要考虑建筑特点、工程规模、工程性质、使用功能、合同工期等因素。分析并预测施工过程中可能出现的问题，重点关注质量通病项目，通过事前、事中、事后三个阶段进行管理，以事前预防为主要。运用质量管理的分析方法，从“人”“机”“料”“法”“环”五大影响因素着手，逐一排除问题根源并制定防止措施。同时对施工方案、生产工艺做到优化，有利于质量和更能节约成本，对各个环节的管理责任落实和交底到位，实施责任主体要细化量化，让各个施工人员对其自身责任明确，提高工作参与度，以最负责的态度完成工作任务。项目经理作为项目管理团队的领导者，起到项目管理成败的决定性作用。
（二）对项目管理的监督力度进行加强。外部监督机构是辅助手段，项目管理的内控监督才是根本。在建立个性化管理制度后，具体施工过程中加以应用，发现问题应及时采取弥补措施。材料质量是工程质量的主体，必须严格监督管理，安排专职监督管理人员，主要负责现场的监督工作，及时进行检查并反馈，检查方面包含设计、施工技术、材料设备以及各个施工细节，确保达到质量标准要求，在整个过程中都需要做好施工监督管理记录，定期由上级进行检查。
（三）对项目管理人员的素质水平进行提升。增强施工管理人员的法律法规意识是首要任务，可以通过从业资格考核达到这方面的要求。提升管理人员的技术水平和责任感是关键，随着科学技术快速发展，对项目管理人员适应性提出了更高的要求，因此，项目管理人员进行定期培训、接受继续教育，提高知识水平和业务能力是必要的。增强施工人员质量意识是质量管理的核心，施工人员也要进行培训和考核，持证上岗。项目管理人员的配备也十分重要，可以结合不同的施工阶段，进行合理的调配安排，相对重要的环节可以安排具有丰富经验、技术过硬的管理人员。多引进高水平的专业技术人员，在企业中注入新的血液，有利于对项目管理的创新和持续高效运作。
（四）提高项目管理的整体水平。高效的项目管理团队是实现质量、进度、成本三大基本目标以及其它预定目标的有力保障，也是企业规避工程风险、劳务纠纷等的有效措施。不同的建筑装饰装修项目建立不同的项目管理团队，引进先进的项目管理思想，交流学习和借鉴成功项目的管理经验，总结已完项目管理的缺陷与不足，是提高项目管理水平的有效途径。在制定项目目标时，应结合项目实际情况制定，不可盲目确定使目标遥不可及，将目标分解成若干小目标进行精细化管理并加以实现。小目标的逐一实现促成项目最终目标的实现。
（五）规范建筑装修领域的市场竞争。项目管理人员应充分发挥企业主人翁精神，带动企业成为有担当、讲诚信、重合同、遵纪守法的明星企业，以此促进和推动建筑装饰装修市场更加和谐。随着政府对建设工程的整治力度不断加大，建立了社会诚信平台并纳入政策体系中，可以预见，在政府的正确引导下，同时国内的建造师大军不断壮大，让建筑行业发展更加快速和规范，更能促进市场竞争进入良性的发展方向。
三、小结
综合可知，随着社会的进步和人们生活水平不断的提高，室内空间作为人类主要的活动场所，拥有舒适、安逸、和谐的室内环境是人们必然的追求，尤其在近几年装修领域，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰的法则表现越加明显，迫使装修企业将质量和服务再次提升显得尤为重要，改变传统的管理思想提升项目管理水平，让企业具有核心竞争力，始终保持可持续发展态势，是企业长期立足于市场的法宝，作为企业和企业的成员，在科学技术不断更新和社会文明不断进步的大环境下，共同推动行业发展和社会进步而作出不懈努力，体现对国家和社会应有的责任。
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论文作者:陈良毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
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