摘要：随着我国经济的发展，动态管理在机电安装工程施工过程中的应用问题越来越多地受到人们的关注。对于机电安装工程的施工过程来说，如果不运用动态管理措施，那么整体的机电安装工程施工水平也不能达到标准，会影响机电安装工程的施工质量。据此，本文对机电安装工程施工过程的动态管理措施进行分析，以期提供相关帮助。
关键词：机电；施工管理；问题；对策
引言
机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
1机电工程施工与管理常见问题
1.1机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
1.2设计缺乏科学性与合理性
机电安装工程施工管理作为整个项目的初始环节，对机电设备及材料购买具有指导作用。如果存在不合理或不科学施工管理设计，将导致机电设备及材料购买存现问题，造成施工质量不合格。同时，为了完成工期，施工过程中还存在施工先于图纸设计，最终导致工程后期设计出现不合理或不科学问题，只能重新进行修改并返工，反而延长了施工周期。
1.3机电安装工程不规范
机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。
1.4施工人员专业素质相对薄弱
在机电工程施工及管理的过程中，由于机电施工的复杂性、工序多样性，若相关人员缺少综合性的施工理念与管理理念，会影响机电施工工作的有效性。而且，对于一些机电施工人员而言，在管理中遇到专业性较强的问题，由于一些人员的专业不足，缺少随机应变的能力，导致机电工程施工与管理工作无法满足项目的设计需求，为机电工程项目的发展带来限制。
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2机电工程施工与管理优化策略
2.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.2明确动态管理措施内容，完善管理制度
动态管理措施在施工中的应用不应仅仅停留在表面，而是应以现代先进的施工理念为基础，在强调安全为首要施工手段的同时，建立一套满足施工具体要求的相关施工体制。想要合理地在工程单位中进行动态管理，机电安装工程施工地相关单位领导就必须要强化思想、深化理论、防患于未然，对管理制度进行完善。需要对目前的管理制度进行细致的分析，找出目前的不足，针对不足制定新制度。此外，相关工程单位领导要明确机电安装工程范围的大体情况，把握动态管理的全局。近年来，我国工程行业发展较快，使得机电工程在现实中的应用越来越广泛，机电工程动态管理的任务也随之增多。为了确保机电安装工程管理数据的精准度，必须要依靠大批专业的动态管理人员。然而，在我国各个工程单位中，专业的动态管理人才并不算多，因此管理制度必须要根据这一现状来完善。工程单位领导还需要重视动态管理人员的激励工作，吸引更多的人才，投入动态管理工作中。管理制度的完善如果不能够考虑管理人员的激励问题，会影响整体管理工作的效率。在机电安装工程施工的过程中，对于建设部门来说，需要组织相关人员统计数据，并得出最终的机电安装工程施工报告，整体工作强度较大。管理人员的存在决定着工程的管理是否能够具备效果、是否可以保证机电安装工程施工过程的合理开展。
2.3机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
结语
机电安装工程作为机电工程系统的一个重要环节，扮演着非常重要的角色，对机电安装工程质量、管理工作都有着非常高的要求。同时该环节的工作结果将影响整个机电工程系统质量。因此，加强机电工程安装控制十分重要，其不仅能够保证整个机电安装工程完美运行，还能规避管理过程中可能出现的各个问题，对将机电安装工程施工管理技术进步具有重要意义。
参考文献
[1]黄建乐，徐紫阳.机电安装工程施工管理技术探讨[J].农家参谋，2019，（1）：187.
[2]鲍勇.论建筑工程机电安装施工管理技术[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：2564.
论文作者:吕龙岗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：机电论文; 工程施工论文; 机电工程论文; 安装工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第13期论文;