摘要：当前，随着我国市场经济的腾飞和人民生活水平的提高，房地产业取得了突飞猛进的发展，房地产工程管理的重要性越来越突出。我国的房地产工程管理涉及到的内容多、点多面广，工程管理人员必须要能够抓住关键问题、重点管理，以此来促进房地产工程项目的顺利进行，促进工程项目效益的提高。本篇文章就当前房地产工程管理的关键问题，提出了行之有效的解决策略。
关键词：房地产；工程管理；关键点；房产；地产；开发
近几年来，我国的房地产市场出现了空前的繁荣，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈。房地产工程项目的品质在很大程度上是由工程项目的管理决定的，工程项目的管理在整个房地产企业的管理中占据着关键性的地位，是房地产项目开发的重要环节。工程项目的管理不仅决定了工程项目的质量与效益，更直接关系着房地产业的健康发展。因此，必须要加强对房地产工程项目的管理要素的控制，保证房地产企业和房地产项目的良性发展。
一、房地产开发工程管理重要性的分析
房地产开发工程管理的重要性是显而易见的。房地产开发工程管理对于房地产企业内部依据管理这条主线形成房地产企业内部特有的科学化、系统化的管理理念以及有效的管理方式至关重要。房地产开发工程管理的重要性还在于可以帮助企业迅速在其内部形成标准化操作规程并进而形成企业内部标准，从而使房地产企业与竞争对手之间的核心竞争力的壁垒加大[1]。此外，房地产开发工程的重要性还在于房地产开发工程管理规范的不是某一个个体的行为，而是整个企业内部全体员工的行为，这对于实现房地产开发工程管理的长期制度化意义极为深远。房地产开发工程管理工作是房地产企业的工切工作的起点与支点，没有房地产开发工程管理的房地产企业在遇到企业内部或外部的压力的情况非常容易一夜之就轰然倒塌，而其内部早已进行房地产开发管理工作的房地产企业在面对压力时凭借其内部的良好的可管理性，会在遇到压力时发挥其管理中的弹性特征，有效地缓解与抵消来自外部或内部的巨大压力，从而使房地产企业轻而易举地转危为安。
二、房地产工程管理的关键问题分析
1.人员管理问题分析
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。
其次，要加强人才的引入。在房地产工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工中的项目管理工作做好。在工程施工中，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
2.材料管理问题分析
建设材料是房地产工程项目建设的物质基础，在房地产工程的施工中，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在房地产工程的施工中，要最好施工进度计划，要严格按照施工进度计划进行施工，保证施工中的项目管理工作能够有序进行，同时使房地产工程项目的经济效益与社会效益双收，进而建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力[2]。
3.质量管理问题分析
首先，在房地产工程项目施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对房地产工程的设计工作进行严格控制。在房地产工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在房地产工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。第四，在房地产工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。
4.安全管理问题分析
在房地产工程施工中的项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
三、房地产工程管理的相关措施
在房地产工程的管理工作中，工程管理涉及到的各种关键问题一定要妥善处理。要想处理好工程管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。
1.建立健全管理模式
房地产工程的建设单位要完善房地产工程的的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强房地产工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，是房地产工程的管理水平迈上一个新的台阶。
2.确立明确的施工目标
要想保证工程施工任务的完成，就必须在工程施工前做好施工准备，让工程施工人员明确施工目标。在工程的施工过程中要严格按照施工设计和各项文件的要求，以工程质量、工程成本为中心，在工程施工的每一个阶段要对工程的施工任务进行协调控制，是工程项目施工的人力、物力、财力等有机结合在一起，保证工程施工的顺利进行。工程建设的基层施工技术人员要能够认真分析工程的不同情况，根据事件的实际，有重点地实现工程施工的目标，一旦发现问题，及时采取措施，及时补救[3]。
3.加强工程施工的监督
房地产工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。房地产工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，房地产工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。
4.严格审核竣工资料
当前，许多工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。
四、结论
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作既是房地产开发企业管理工作的重点，更是难点，因其关系到企业的经济效益、关系到企业在综合市场上的竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性。
参考文献
[1]惠树翔，何永平.论房地产工程管理中存在的问题与对策[J].现代装饰（理论），2016，12：122.
[2]刘敬云.浅谈房地产工程质量问题分析与管理措施[J].中国西部科技，2016，05：71-61.
[3]孙欣先.试论房地产工程项目质量控制[J].经营管理者，2015,17(8):57-58.
论文作者:李宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：工程论文; 房地产论文; 工程施工论文; 建设单位论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 房地产开发论文; 《基层建设》2017年第20期论文;