摘要：我国的国土面积广阔，不同区域经济发展水平不同，若想使不同区域的经济发展得到平衡，则必须加强区域之间的交流，并加强区域之间的物质共享。若想实现上述目标，建设公路是最佳方式。因此，需要对现有的管理制度进行更新，进而实现对公路建设的有效管理，加强区域之间的人才与文化交流，促进区域的经济发展。
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策
1公路工程施工项目管理中存在的问题
1.1公路工程的成本管理问题
公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设时，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程成本管理中有许多的不可控因素，同时部分公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。
1.2工程施工的管理制度不完善
在进行公路工程施工建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，工程项目管理的力度不够。相关问题有：责任分配不到位；施工单位没有建立科学有效的奖惩制度；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强。
1.3监管制度不完善
强化公路工程的施工管理，有赖于加强公路工程的施工管理制度，但是当前我国大多数公路工程都存在着施工单位监管制度不完善的现象。一些公路工程的施工单位没有制定科学、有效的监管制度，致使管理部门不能正常开展管理工作，从而导致公路工程的施工质量没有办法得到保障。还有一些公路工程施工单位管理人员的综合素质低下，一方面，这些公路工程施工单位的管理人员缺乏专业管理知识和技术手段，不能制定出合理的工程施工管理制度，从而导致工程施工的混乱，影响工程的施工质量。另一方面，还有一些公路工程施工单位的管理人员缺乏工程管理意识，在工作过程中存在着滥用职权、以权谋私等现象，不仅没有履行自己的管理权力，尽到自己的管理义务，反而影响了工程施工效率和施工质量。
1.4安全管理问题
安全问题是公路工程在施工过程中必须要注意的一个重要问题，但是近年来随着我国公路工程的不断发展，公路工程施工安全问题的发生频率也逐步增加。一些公路工程既没有在施工场地建立完善的安全设施，也没有完善安全事故应急设备，这样不仅会大大增加安全问题的发生几率，同时当安全问题发生时也不能够进行及时有效的处理。
2强化公路工程施工管理的有效措施
2.1做好施工准备工作
（1）规范施工设计。在工程的设计阶段，设计人员应该对工程施工场地的地质、气候等情况进行考察，对建设单位的公路工程建设要求进行合理分析，在此基础上进行工程的设计工作，保障工程设计的可实施性。同时还要充分考虑到工程施工中可能遇到的各种情况，合理安排工程的施工进度。
（2）做好施工材料和设备的采购工作。在采购时要充分考虑市场变化因素，综合对比各种材料和设备的价格和质量，选择最优性价比，既要保障质量，又要尽可能的降低成本。
2.2建立健全质量管理制度与体系
完善的质量管理制度与管理体系可为提升公路的质量管理水平提供充足保障。在进行公路施工前，各级管理机构必须制定严格的质量管理措施，指导质量工作，预防可能出现的质量问题，并提出相应的解决策略，以杜绝隐患的出现。施工单位必须对一线施工人员做好技术交底工作，使其严格按照计划、要求进行生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设过程中，加强现场管理非常关键，应随时深入施工现场进行检测，避免出现安全隐患。公路质量在公路建设中具有至关重要的地位，只有确保公路的高质量，才能为人们的出行以及交通运输事业的正常发展提供坚实保障。随着科学技术的不断发展，公路管理部门应购置智能化的管理设备，配合人工巡检的方式，对公路的质量进行严格监控，在较大程度上实现质量监控的信息化，为提升公路质量监控水平提供充足的技术保障。
2.3合理配置工程施工资源
在施工过程中，施工单位应合理进行资源配置。首先，要对工程施工的机械组合进行合理配置，从而加强机械与工作人员之间的配合默契。其次，要对机械的具体情况进行相应把握，防止施工过程中的一些不确定因素对施工机械造成损坏，例如恶劣天气等。发现机械问题要及时进行处理，从而保障工程施工的正常进行。再次，要对施工材料进行合理配置，防止施工过程中施工材料的浪费，加强对工程成本的控制。最后，要对工程施工机组人员进行合理配置，协调各个部门的工作，保障施工过程的合理、有序进行，强化工程的施工质量和效率。
2.4加强对公路的后期养护管理
公路建成进入运营阶段后，有效的养护对公路寿命非常重要，由于公路对于提升经济水平具有重要作用，必须加强对公路的养护管理。建成后公路完全处于运营之中，各种天气对公路寿命产生影响，例如，雨水、冻融等等。加之公路的承受负荷逐渐加大，对公路的路面、桥梁造成破坏。养护工程是对公路的破损处进行修复，以恢复公路的正常运营功能，同时有效的养护措施，可以避免公路的损坏。就目前的实际情况而言，部分公路的维护管理仍然停留在初级阶段，即仍然采用传统方式，并未形成具有针对性的、数字化管理模式。因此养护管理人员必须树立现代化的维护管理意识，对整条道路分类统计，建立详细档案，随时掌握路况，加强巡查，制定出适合的管理制度，只有这样才能更好地对公路进行维护管理，延长公路的使用寿命。
2.5施工过程中有哪些细节
在公路工程项目管理中，为了使工作中不出现任何的纰漏，就要在前期规划、设计方案、管理制度等各个细节处理妥当。要高度提高管理人员的专业素养，从而使他们在工程质量中起到好的作用，给其他的工作人员带来好的影响。在整个过程中，要事非分明，不会将工程质量做为一种处理人际关系的手段。不可以忽略整个过程中的各个节段。比如在对施工人员进行管理时，就会有很大的困难。为了避免有烦琐的事情发生，要建立一套全面的规章制度来对所有人进行管控。安全问题在工程管理中具有举足轻重的地位，在公路工程施工过程中，安全问题的发生与机械设备的安装使用、管理人员的素质有很大关系，涵盖范围非常广泛，为了防止安全问题在管理上出现失误，因此要高度注重施工的安全管理。为了不使企业效益受到影响，从而使每个人的经济效益受到损害，就要加大对材料的管理，杜绝浪费的现象发生。在整个施工过程中，也要加大对用料设备的管理，例如：施工过程中产生的设备噪音不能够及时处理，机电设备的不匹配，在施工过程中有一些老的技术工人总是按照自己的意愿走，不按规定正规操作，从而导致施工后期出现许多问题，但是又找不到问题的根本所在。如果不严格操控施工结尾工作，从而牵扯到前期的各项工作，进而就会对最终验收产生影响。
2.6完善施工信息系统管理
项目施工中要对工程数据、图表、项目进度、材料标准等进行适时调整管理，在工程管理文件中体现工程质量和日常工作的基本状况，为以后评估工程质量奠定基础。随着信息技术的不断发展，企业平时的施工作业就当运用信息化管理，使企业本身的技术和设备与时俱进，从而不断促进企业发展。详细记载好施工中技术的使用情况、项目的进展情况、施工方案等，和同行之间相互沟通，不但能够得到更好的技术支持将工程质量提高，还能够进一步增强企业综合管理制度，从而使整个建筑工程更加完美。
结论
公路是我国的一种重要的交通运输方式，同时公路工程也是我国工程建设的一种重要形式，所以施工单位必须要重视公路工程的施工质量。对此施工单位可以对公路工程施工管理的普遍问题进行分析，并结合自身的工程建设实际情况，采取对应措施，加强工程施工管理，为我国公路建设事业以及工程建设事业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通运输研究，2017，（14）：46-48.
[2]杨尚成.公路工程建设管理中常见实践问题研究[J].黑龙江交通科技，2017，（10）：119-119.
论文作者:蒙瑞通
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：公路论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 施工单位论文; 管理制度论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;