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摘要：工程建设造价控制是一项复杂且专业的工作，涉及多个环节和专业，各阶段的造价控制具有各自不同的特点，根据其特点采取有针对性的、可操作的事前控制措施，并落到实处，就能取得事半功倍的效果，利用最合理的资金投入建设功能全面、结构合理、安全舒适、经济实用、造型美观、满足建筑节能及环境要求工程项目。
关键词：工程造价；全过程控制；措施
引言
随着我国经济条件和人们生活水平的提升，城市化进程的不断加快，导致了建筑物的数量不断提升，建筑工程已经成为当前社会发展过程中最重要的组成部分，那么为了提升建筑效率，保证建设质量，就必须在进行工程建设的过程中合理进行全过程工程造价，以此尽可能的节约成本，促进建筑企业的发展进步。下文就建筑工程全过程工程造价的控制展开论述。
1工程造价的基本含义
在进行建筑工程全过程工程造价控制的过程中，需要遵循科学性、合理性及系统性的特征，以此保证工程造价的质量与效率。且在此过程中，必须合理运用管理方式，保证能够对各个阶段的工程造价问题进行掌握，并保证工程造价能够被合理掌握，且在此基础上保证资金能够合理运用于建筑建设过程中。由于控制工程造价能够提升建筑工程的建设质量，减少工程建设过程中出现造价事故的现象，且有利于对工程建设的各个阶段进行监督管理，从而有利于对工程建设进行全面的掌控。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
当前建筑行业是市场经济的重要组成部分，企业只有能够强化对工程造价的重视程度，才能够合理进行单位管理，增加建筑企业实际获得的经济效益。当前，建筑企业在进行全过程造价控制的过程中大都以造价管理为主要模式，以法律为主要依托，采取法人制度，对造价的过程进行全面的管理，在保证建筑投资的合理性的基础上，能够最大程度提高企业所获得的经济效益，给工程造价制定明确的目标，所以建筑企业需要合理选择全过程造价作为建筑工程发展的主要方式。当前，建筑企业由于缺少对工程造价的重视程度，经常不能制定详细的工程造价方案，从而导致实际施工过程与最先的造价之间存在较大的差距，不仅影响施工效率，还会影响资金周转，影响建筑企业的发展进步。
3建筑工程管理中的全过程造价重点与对策
3.1 决策阶段的造价控制
决策阶段是工程的开始，也是工程造价控制的初始。工程决策阶段对于造价的控制，应该遵循科学的、客观的原则。在工程造价的估算过程中，合理的工程造价控制方法对于项目建议书及项目的可行性研究报告都是至关重要的。建筑工程项目具备一定的经济效益同时具有一定的社会效益。因此，工程造价的控制应该充分考虑社会、环保、经济等方方面面的因素。工程决策过程中，工程造价人员要全面、客观、准确地分析工程成本，合理地提出工程造价方案，不要过高或是过低地估计各项风险，并尽量做到准确可行。工程决策者对于若干个工程造价控制方案进行充分的论证及考量后，选取最为合适的方案，使得工程造价控制得到顺利的实施。
3.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计阶段在很大程度上决定着工程造价的高低。一项工程项目做出投资决策以后，控制工程造价的关键环节在于设计。设计方案的合理与否，对于工程项目的最终造价的影响可达几倍甚至是十几倍，因此，建设单位应该重视工程设计阶段的造价控制。具体来说，需选择专业性及技术能力较强的设计单位，对于工程项目予以合理的设计。施工图纸设计是在充分考虑到社会效益及经济效益，并结合当今较为先进的施工工程技术，运用计算机、互联网、大数据、云计算等先进的信息化技术，对于整个施工工程的人、机、物料耗用予以事前的模拟推演，通过严格的计算推定，设计出较为合理的施工图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价人员所要做的就是对于施工图纸进行细致的审核，结合施工现场的实际情况，参与工程设计并提出合理的设计建议，便于日后的工程造价控制。同时，还应该明确设计责任，对于工程设计错误或是失误所带来的工程浪费现象或是工程质量事故进行应有的追责。
3.3工程招投标阶段造价控制方法
首先，中标单位的选择。工程招投标的目的在于，在确保工程项目质量的前提下，在公平、公开、公正的背景下，通过合理的竞争手段确定报价合理、资金力量雄厚、施工资质达标的施工企业作为工程项目的建设方。
其次，工程招标价格的控制。工程造价管理人员要在确保工程质量的前提下，结合工程建设的人、机、物料情况，对于工程造价进行预算，使得工程竞争招标就有了一个造价上的控制。工程招投标价格确定以后，可以对于相关具有施工资质的投标单位进行一定的遴选，可以采取“三家比价”的方式，在确保工程质量、工程工期的前提下，选择最为适合的施工单位进行项目的建设。工程招投标标段的造价控制方法的应用，主要采取的是合格施工单位+ 较低施工价格的方式进行。这其中需要关注的一个重点是，对于中标单位的选择不能将眼光仅盯在投标价格上，还要将质量及进度因素考虑进来，以综合评定施工单位的资格。
3.4施工阶段的造价控制
首先，工程施工过程中应该严格遵守现场施工纪律，以“按图施工”为原则。同时，在施工现场对于临时的设计变更及现场签证单问题应抱以审慎的态度，需要由施工方、建设方及现场监理等相关部门及人员予以签字确认后方可执行。
其次，对于施工所需用的材料、机械设备的选用应本着质量第一、价格次之的思想进行选用。施工企业在材料、机械设备的选用前应该充分的对于市场进行应有的调研，并及时的掌握第一手资料，并对于所需要的用料、机械设备的规格型号做到心中有数，从而在相关物料的选用上才能做到最大限度的质优价廉，以便有效的控制工程造价。
最后，对现场施工人员的管理。施工过程中，现场人员众多，且各工种交叉作业问题较为严重，施工人员的生产安全问题显得尤为重要。如果施工现场出现了安全问题乃至于生产事故，轻者需要对于伤者进行应有的赔付，重则可能遭受停工，甚至是民事、刑事责任。因而，加强现场施工人员的管理，特别是现场施工安全管理是工程实施阶段造价控制的另一重要方面。
3.5 结算阶段的工程造价控制
1）编制好工程结算书。竣工后，施工企业应当及时提交采用科学、合理的定额工程结算表，工程量与签证工程量和工程实际竣工图纸一致。建设单位应当根据竣工图纸和施工现场，按照专业定额中规定的工程量计算规程，对每一项进行核对，检查是否存在过量计算、重算、伪造、误算的现象。这样，才能保证工程造价的最终结算的真实性。
2）重视施工签证，积极组织索赔。工程索赔是施工企业因非自身原因造成损失后，根据合同文件，向业主要求经济赔偿或延长施工期限的环节。因此，施工企业在施工中应注意签证问题，如设计变更、施工中断、施工单位或监理单位造成的效率降低等。非承包商人为阻挠或合同规定的，应当允许建设单位或者监理项目。积极开展的签证工作，并及时提交索赔计划，以求索赔在解决中全面成功，为自己谋取最大利益。
结束语
工程造价控制贯穿于项目建设过程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、决算阶段，各阶段的控制管理既相互关联又各自独立，只有根据各阶段的特点采取相应的管理措施，才能有效的把工程造价控制在合理的造价范围内，并取得良好经济效果。
参考文献
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[3]裴亦飞，夏蕾.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2017，02：199.
论文作者:黄远强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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