摘要：随着经济的快速发展，国内的建筑行业有了飞速的发展。越来越多建筑项目的开展使得建筑工程监理的应用更加广泛，建筑工程监理制度也逐渐完善起来。建筑工程监理的推广促进了建筑行业的发展，提高了建筑工程项目的质量。建筑工程监理工作的主要内容是对建筑施工进行监督和管理，保证建筑施工顺利进行下去。建筑工程监督管理已经成为一个建筑项目中不可或缺的一部分，因此做好建筑监督管理对建筑行业的发展有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工监理；对策
1施工监理意义分析
一方面，施工监理能够对建筑工程单位进行全方面的了解以及施工质量监控，一旦在监理过程中发现施工进度过缓、施工质量过低等问题，那么监理单位要及时向上级汇报，以此确保施工工程在规定时间内完成建设任务，优化建筑施工质量，进而有利于全面保障建设单位经济利益。另一方面，监督施工行为，针对监理期间发现的不规范的施工行为及时制止，避免出现危险施工、随意施工等现象，这对建筑工程有序发展、高效运行具有积极意义。此外，施工监理还能降低施工现场环境污染，有利于减少施工问题、提高施工效率。
2建筑工程施工现场监理工作现状
随着我国建筑工程行业的监理工作初步形成，在一定程度上促进了我国工程建设项目管理新发展，有效地提升我国建筑工程的质量与成本投资控制，遏制住我国建筑工程中的不良作风，为我国经济建设做出了贡献。但是，在现阶段，我国建筑工程建设监理工作还存在着问题，还需建筑监理行业加强管理，提升建筑工程施工现场监理质量。
2.1建筑工程监理人员质量意识薄弱
建筑工程的监理工作主要功能在于及时的规范建筑工程行业秩序，结合实际情况，对建筑工程行业所涉及的各项法律法规进行完善，进而有效的提升建筑整体工程的建设水平，使得建筑工程满足国家标准与业主的要求，确保建筑施工质量安全。但是，在现阶段，我国建筑工程的监理工作还普遍存在着监理人员的施工质量意识较为薄弱。在进行实际施工阶段，对建筑工程质量安全不够重视，在工作中不严格检查影响建筑质量的材料、施工设备，造成了工程施工阶段存在着较大的安全隐患问题，很多的建筑工程监理人员监督工作的不到位，监理人员专业素质不符合工作的需求，施工现场的监督管理不到位，很多应该检查的项目也没有及时的检查，对关键部位与工序都没有进行有效的控制，在施工现场也不能及时发现问题，解决问题，造成了工程施工质量的难以控制。
2.2施工材料监理问题突出
施工材料质量的好坏对于建筑施工来说，有着极其重要的作用，而质量监理的好坏将直接的影响到建筑工程的建设。目前，大多数的施工企业所采用的都是粗放式的施工监理模式，最终造成对施工材料的监督不到位，使得材料产生了较多的安全隐患。除此之外，一些企业片面的追求经济利益，在进行施工材料的选择和供应商的选择上，并没有进行严格的把关，同时材料的检查工作也没有做到位，导致施工监理工作的不过关，最终造成安全事故的发生。
3组织协调具体对策
3.1坚持基本原则
公平原则：监理工作开展的过程中不可能一帆风顺，必定在不同环节出现多样性问题，当出现意见不统一情况时，坚持责任承担制的处理方式；当出现问题急需解决时，应保持冷静的态度，做到具体问题具体分析，针对无理意见委婉拒绝，与此同时，监理人员还应不断强化业务能力，提高问题分析能力及判断能力。诚信原则：监理单位员工均应具备诚信意识，主动向业主提供人性化服务，站在业主的角度考虑问题，全方面维护业务利益，这不仅能够促进监理工作平衡发展，而且还能提高监理单位信誉度。守法原则：即所开展的各项监理活动均应依据法律要求，根据既定合同开展监理工作、完成监理任务，同时，严格遵守当地的法律条例，自动接受法律部门、管理部门的检验和指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学原则：监理工作开展时，坚持运用科学、规范的方式完成工作内容，并有依据的处理多样性问题。
3.2完善监理机构
一方面，完善监理责任制度。部分监理人员的工作经验较少、专业能力较弱，进而在实际工作中会出现多样性问题，只有完善监理责任制度，才会提高监理人员在实际岗位工作中的严谨性，才会减少工作失误，同时，有利于增进监理人员间的协作关系，即使遇到工作难题，也能够在制度的指导下将问题顺利解决，以此促进监理工作顺利完成。另一方面，完善监理工作程序。监理单位负责人应根据实际工作情况，主动学习先进的监理经验，针对监理处理方法制定具体细则，针对各项监理环节有效简化和规范，增进各环节的协调性。
3.3掌控监理组织
首先，建立监理部门，针对部门实际情况明确监理责任制和建设管理制，以此促进建筑工程施工行为规范进行。然后，完善合同管理措施，具体表现为：有序管理文本式合同，针对多样性文本合同分类整理、顺序归纳，并对其进行归档处理，确保文本合同的完整性；明确合同管理方案，借助网络信息技术实现合同管理，同时，全面监督合同执行情况，并有针对性的给出监理意见；根据合同执行效果协调发展各单位间的关系，以此减少索赔问题发生几率，给予项目法人适当的、有效性建议；一旦发生索赔问题时，需要对这一问题全面记录，并提供相应证据支持。
3.4应用权变策略
之所以监理单位在组织协调的过程中会实施权变策略，主要是因为影响组织协调工作的因素较多，根据不同的监理问题实施不同的监理策略，以此优化监理工作效果，促进监理工作顺利进行。常用的协调方法主要有交谈法、介绍法、会以法以及访问法，其中会议法应用率最高，应用这一方法的过程中，参建单位间能够加深了解，并且还会互相留下交流方式，在此期间，明确监理程序、掌握监理方法。交谈法适用于内外部关系协调，基于信息传递的便利性，监理内部各小组间能够及时交流，这对监理组织效果发挥具有积极作用。书面法适用于不易表达的建筑工程，这种方式不仅会缓解交流尴尬，而且还会强化监理效果。
3.5沟通注意事项
部分监理人员在实际沟通的过程中，常以第一印象作为评定标准，进而影响后续监理行为以及监理质量。因此，监理人员应打破第一印象限制，不仅要提高自身辨别能力，而且还要合理掌控情绪，这对人际关系发展具有重要影响，同时，也影响着合作机会。由于影响人际关系的要素较多，监理人员应对不同影响要素全面分析，学会待人接物，在沟通交流的过程中学习相互尊重、相互认可、相互理解，以此创造更多的合作机会，稳定合作关系。
4结语
随着建筑行业的快速发展，建筑工程监理的地位也越来越重要，它对建筑工程的整体质量和安全至关重要。只有全过程、全方位的实施监理，才能更好地把监理作用发挥好。监理工程师要通过学习不断提高自身业务水平，并且培养自己在组织协调、管理判断等多方面的技术能力，最重要的是要使自己熟练掌握和运用相关的技术标准、规范以及于本行业相关的法律法规。
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论文作者:刘明友
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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