【摘 要】建筑施工现场管理是建筑施工的重要组成部分，它的好坏会对建筑质量起到至关重要的作用。而现阶段建筑施工现场管理存在着很多问题，这不利于建筑工程的质量，更不利于企业的发展，所以我们需要加强施工现场的管理，使施工得到顺利发展。
【关键词】建筑工程；现场；施工管理
引言
在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的。对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程建筑施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使建筑施工监理制度无法落实，也是影响建筑施工现场管理的重要因素。
1.2施工人员管理难度较大
建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。
1.3施工材料设备管理需要进一步加强
建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。一是，在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。二是，设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。
1.4建筑施工现场环境差
施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。此外，施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来
2建筑工程管理问题的解决方法
2.1建立健全建筑施工管理制度
要提高建筑施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。建筑施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。建筑施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要建筑施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的建筑施工监管体系和目标责任管理制度。在建筑施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提高施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
2.3加强施工材料的质量管理
在整个建筑工程项目的建设中，建筑施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从建筑施工材料下手，必须加强对建筑施工材料的现场管理。建筑施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本;在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。
2.4加强施工现场的环境管理
建筑工程建筑施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：一是，安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；二是，对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；三是，对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；四是，最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。
2.5加强建筑施工现场的安全管理
加强建筑施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。首先，要对建筑施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力。此外，建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。再者，要进行严格的安全检查，严格对建筑施工现场的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土建现场施工的安全性。
3.结束语
综上所述，建筑工程施工现场实行相关的管理制度和管理措施，有利于实现施工现场的优化布置，结合施工计划对建筑材料和相关机械设备实行合理布置，为建筑工程提供安全的施工环境，有利推动建筑工程的各环节建设，有效促进建筑工程的施工进度，进而确保建筑工程的质量。施工现场实行相关的管理制度，对建筑工程的经济效益和进度建设，都有重要意义。
参考文献
[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）.
[2]王亚军，查麟，吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J].中国安全生产科学技术，2008（2）.
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010（35）.
论文作者:李德文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 现场论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《低碳地产》2016年13期论文;