邱现礼
天元建设集团有限公司 276003
摘要：建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就 必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。[1]
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
大环境的发展，使社会主义经济水平获得长足稳定的发展，给人们提供了更为富足安定的生活，人们对建筑工程也有了更明确，更高的要求。所以在如此大好的时代背景下，我国的建筑工程行业也在努力发展，不断提升自我。建设单位作为建筑工程项目的直接管理者，其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水 平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。
1 影响建筑工程实施进度的因素
1.1 材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能 如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
1.2 环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。[2]
1.3 人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。
2 建筑工程施工管理的进度管理与控制
2.1 加强重视施工制度的建设
要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。[1]
2.2 合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保 证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
2.3 做好协调管理工作
从建筑施工的内容来说，其涵盖的方面比较多，加之工种很多，采用的建筑施工技术类型比较复杂。建设工作的开展过程中，很多分项工程需要同步开展施工作业，若想保证施工进度，必须要做好协调管理，保证各个环节协调和统一，形成完整的整体，确保工程施工进度能够根据建筑进度计划有序开展。这需要加强各个部门的沟通，及时收集工程进度信息，对出现的问题及时进行处理，保证建筑工程进度。除此之外，要做好工序衔接管理，充分发挥监理的作用，做好各 项内容的检查，顺利推进下项工作。强化工程现场的管控，做好工序的协调以及统一，优化现场布置，保障作业的安全和质量，促使进度管理目标的实现。在具体实践中搭建各个部门的沟通平台，使其能够实时进行沟通，提高工作效率和质量。例如，以微信为沟通平台，构建项目交流群组，针对建筑工程施工管理的进度管理与控制问题，实时进行交流，提高部门之间的沟通效率。目前来说，可以利用的信息化管理系统较多，企业可以结合自身的实际需求，选择或者搭建信息 化管理系统，为各项工作的开展提供保障，确保各项建筑工程施工管理的进度管理与控制工作得以全面落实。[2]
2.4 细化时间进度管控计划
细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。建设单位必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工 所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。[3]
2.5 完善现有进度监管制度
这一点主要是为了避免现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了达到这样的要求，进度监管制度中应包含以下内容：首先，结合建筑工程施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，避免人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，若部分人员存在进度意识不强或实际工作展开无法达到现有进度要求等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员开展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调安全意识，避免安全事故发生，保障施工现场高效运转。建筑工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。[4]
结束语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员 安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工 计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。[5]
参考文献
[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建 材，2013，39（3）：250.
[2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新，2016（31）：225-226.
[3]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料，2017，18（z1）：50-51.
[4]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018（42）：165-166.
[5]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：134.
论文作者:邱现礼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 施工进度论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;