摘要:保障配网的安全、可靠运行,为用户提供高质量的服务,不仅要采取措施预防配网发生故障,而且在故障发生时能及时有效地抢修,缩短抢修时间,提高抢修效率,保障配网的可靠运行。本文探讨了配网生产抢修平台的建设以及提出了提升抢修水平的措施。
关键词:配网故障;抢修平台;抢修措施
社会经济在快速发展,配电网运行的安全和可靠性,直接关系到供电企业的经济效益与社会效益,同时也是电力用户获得高质量服务的保障。所以电力企业要采取措施保障电力网的安全、可靠运行。在采取预防措施同时也要对发生的故障采取应急措施,缩短抢修时间,提升抢修效率。
1 配网抢修指挥平台的建设
1.1建设目标
配网生产抢修指挥平台建设的目标是:在利用和整合现有各信息系统的数据的原则下,充分发挥配网抢修指挥机构信息汇集的作用、然后做到统筹指挥、统一调配配网各部门人员和相应的物资,并全面提升抢修专业化管理水平以提高供电的可靠性以及提升优质服务质量。
1.2建设方案
(1)集成架构
配网生产抢修指挥平台采用的是地市局集中的方式建设,这样可以利用原有各信息系统的资源减少建设成本,缩短建设周期,信息系统应用综合效益得以提高。 配网生产抢修指挥平台要在遵循标准的基础上进行信息交互。也就是说,相关应用系统之间进行信息交互,跨区进行信息交互时,必须遵守安全防护的有关规定,采取安全隔离措施以确保各应用系统及其信息的安全性。
(2)功能框架
配网生产抢修指挥平台在线分析和统计相关系统交互的信息并在线管控配电网风险、实行配电网状态检修,达到配电抢修全过程管理。配电网发生事故时,故障抢修工作要快速响应并做到应急和抢修远程指挥。 配电网要进行合环操作分析并实行配电网负荷转供,再停电及时通知客户并启动应急预案及配电自动化故障处理。
2 配网生产抢修指挥平台建设的举措
2.1设备统一编码
配网生产抢修指挥平台要能实现各系统的交互,前提条件就是对设备进行统一编码使设备在所有系统中一一对应。
2.2接口协调
系统建设前期,要对各系统开发厂家进行接口的商谈、开发、联调,使各系统接口协调。
2.3国网GIS平台建设
生产抢修指挥平台的绝大部分功能模块是在国网GIS平台接口框架的基础上进行二次开发实现的。所以要投运生产抢修指挥平台,前提条件就是要投运国网GIS平台并且要及时、准确和完整维护数据。
2.4营配数据融合
各系统信息交互使数据融合。而营配数据融合的完整性、准确性很大程度上决定系统实用性的效果。因为营配数据融合的准确性和完整性是配网生产抢修指挥平台成败的关键,所以要认真对待营配数据融合工作。
2.5运维体系的建立
生产抢修平台的建设和维护不仅要建立相关的规章制度以确保系统的顺利运行而且需要固定的队伍进行系统的建设和维护。
3 配电网抢修过程中存在的问题
配电网的抢修涉及到很多方面,当前也存在一系列问题。(1)配电网的抢修工作复杂且要求工作人员具备精深的专业知识和技能。而实际抢修人员不仅专业知识贫乏而且年轻缺乏经验,对线路抢修一知半解,普通线路的抢修能胜任,而大型线路的抢修就束手无策。(2)配电网抢修工作效率的高低与抢修人员的知识素养有关外,还与抢修人员的抢修意识有关。实际有部分抢修人员服务意识弱,工作态度比较消极,工作效率低下。(3)专业素养和经验的缺乏使得调度人员对于故障的定位判断不太准确。(4)抢修效率的高低要由建全和完善的制度和机制来保障。目前抢修系统内部不仅结构不完善,而且还缺乏问责机制,导致抢修效率低下。(5)抢修工作离不开抢修车辆和相关应急物资。实际抢修工作缺乏对全局抢修资源的统一管理和应急物资的统一调配。
4 提高配网抢修效率的措施
配网抢修工作是一项非常复杂的系统工程,它不仅涉及到很多方面,而且任何一个环节和因素都会对配网故障的抢修产生影响。所以要提升配网抢修效率不仅要全面分析这些因素,而且要深入的研究抢修的各环节、各阶段,然后有针对性的制定相关策略。
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4.1提高抢修人员的业务技术水平和业务素质
配网抢修工作要求业务人员必须具备专业的知识和技能。因为业务人员的业务技能和素质的高低基本决定了抢修周期,所以业务人员的业务技能和素质的高低是提升配网抢修的重要基础。为了提升配网抢修的效率,保障配网的安全稳定的运行,首先需要对抢修人员进行专业技术水平培训以提高抢修人员的技能水平。其次,除了对抢修人员展开有针对性的培训外,还应定期组织人员学习案例、经验,尽量做到每年每位电工都能有机会参与技能培训,从而使其掌握器具的使用和线路、配电、电气安全等方面的技能。再次,公司每季度举行一次抢修技能竞赛活动,奖优罚劣,通过竞赛充分调动抢修人员对抢修工作的积极性。最后,公司要建立健全奖励机制,鼓励职工参加高级技工、技师等职业技能的业务考试,并对优胜者以工资或奖金的形式进行奖励。公司以长效的奖励机制来积极调动员工的积极性和主动性。
4.2流程、预案、联动机制要夯实
配网抢修工作离不开抢修的流程、预案和联动机制。首先,抢修的流程是贯穿在整个抢修过程当中的,配网抢修的有效开展与合理的配网抢修流程有关。抢修工作的开展一定要合理的优化抢修流程,使配网抢修有序进行以提升配网抢修的效率。配网抢修过程中不仅要合理优化配网抢修的流程,也要优化物资配送以确保抢修工作在各个环节都能顺畅运转。其次,配网抢修工作之前要建立抢修预案,在抢修预案中要明确各个相关部门在故障处理过程中的职责,避免出现相互推诿的现象,积极调动抢修人员的积极性。除制定抢修预案外,还要制定抢修作业指导书,对抢修人员的抢修工作起到引导和规范的作用,并督促抢修人员认真贯彻执行。再次,配网抢修工作是一项复杂的系统工程,所以需要建立健全抢修联动机制,结合社会和单位的力量和资源,共同协作,提升配网抢修效率以保障配网稳定持续地运行,进而提高供电企业的经济效益和社会效益,同时保证供电用户用电的质量。如果配网抢修工程量大、技术复杂,也可委托外委单位进行集体施工。
4.3缩短抢修时间
配网抢修所花时间少,质量高,则称抢修效率高。而配网抢修工作从到达现场然后定位故障、隔离故障再是物资到位后进行现场施工直至抢修成功这五个环节总共花的时间叫配网抢修时间,也就是抢修周期。提高配网抢修效率要从抢修时间入手。而缩短抢修时间,需要从抢修过程的各个环节入手,针对各薄弱环节采取行之有效的措施。
首先,利用3S技术缩短抢修人员到达现场的时间。配电网络分布范围广,有些地方很偏远,抢修人员从接到命令再到达现场,所花的时间一般占抢修周期的30-40%,所以缩短进入现场的时间对于提升抢修效率起到很关键的作用。而现场位置精准确定可以利用3S技术来减少抢修人员到达现场的时间。3S技术指GPS卫星定位系统、GIS地理信息系统、RS遥感技术相结合的技术,能精准地确定现场的得理位置。
其次,快速定位故障点和隔离故障点。故障发生了就要明确故障发生的地理位置及配电网络上的故障点。而故障点的准确判断是很多抢修人员目前遇到的一个难题。为了高效地找到故障点需要对故障抢修人员进行定位技术培训,增强抢修人员的故障点定位技能,提高定位效率。故障点的测定工具有电缆故障测试仪。当故障发生时,抢修人员应配备电缆故障测试仪,采用故障定位技术快速查找故障。为了在故障发生时方便找到故障点,架空线路上应加装重合器、分段器等设备。当故障发生时,这些设备会展现出一定的特性,利用这些设备展现出的特性可以缩小故障范围,加快了故障点的查找速度,减少了查找故障的时间。故障点找到后要快速隔离故障,减少停电的范围。
再次,优化应急物资的管理。要达到快速抢修,物资配备也要及时到位。因此抢修用的物资可以采取由抢修人员直接管理,物资管理人员做账务管理 ,这样可以缩短配备时间。与此同时,为了能方便调用物资,可以建立物资调配的“绿色通道”。
最后,上述工作结束后,就是现场施工。施工的第一原则就是保护抢修人员的人身健康。所以施工中切不可急功近利,冒险进行作业抢修。
为了保证施工工作能多头并进有序进行,要设置工程总指挥并充分发挥总指挥的功能。在工程总指挥下,现场施工工作井然有序,多头并进。现场施工有序地进行,工作效率高,进而缩短了施工时间。减少了停电施工的时间,供电可靠性就进一步被提高了。
4.4建立健全管理制度
健全完善的管理制度是配网抢修工作有效进行的保障。在配网抢修工作中,应成立一个可靠的供电小组来编制管理制度并实行可靠的目标管理。组长是生产局长,组员有运维人员、调控人员、配电人员、农电与营销人员等。小组内成员各司其职,而又相互协作,共同努力做好配电抢修工作,并形成报告确定下季度的工作目标。通过制度规范工作人员的行为,保障电网的安全运行,提高供电质量和工作人员的人身安全。所以抢修中不仅要杜绝临时停电,减少计划停电,而且电网需要改造时,各单位应提前一个月递交线路改造计划,并且一旦执行停电计划就不准更改了。
5 结束语
社会在不断地进步,人们生活水平在不断提高,对电力系统供电的可靠性及复电时间有着越来越高的要求。供电企业不仅要采取措施预防故障的发生,而且当故障发生时还要想方设法提升配网故障抢修的效率,保障配网的安全可靠运行。而提高配网抢修的效率,需要供电部门提升抢修工作人员的专业素养并使抢修人员从思想上认识到供电网抢修的重要性,把握抢修过程各个环节,制定科学合理的策略,保证电网的安全、可靠运行,促进我国的经济发展。另外,要建设配网抢修指挥平台,可以为体系提供更丰富、灵活的功能,促进配网故障研判和抢修的顺利开展,为配电网安全、可靠、稳定运行提供保障。
参考文献
[1]周同梅,范伟豪,标准化作业在配网抢修中的应用.《中国电力教育》,2011(01).
[2]汤亮,开展标准化配网抢修的探讨.《山东工业技术》.2015(03).
论文作者:董莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签:故障论文; 人员论文; 工作论文; 时间论文; 平台论文; 效率论文; 物资论文; 《电力设备》2017年第24期论文;