摘要：现代人们对于建筑装饰装修质量的要求在不断提高，这主要是受到社会经济发展水平的影响。在建筑装饰装修工程中，加强对施工现场的有效管理，对于提高施工效率、提升工程质量意义重大。本文针对当前建筑装饰装修工程的主要特点及管理措施进行探讨，对今后同类工程施工具有一定的指导意义。
关键词：建筑；装饰装修；管理
进入二十一世纪以来，人们生活水平不断提高，并且对于生活和工作环境的要求也有了更高的要求。这就使得建筑装修行业越来越被社会大众所关注。对于一个大型的建筑物的装修装饰工程，涉及大量的人力财力和物力。如果管理工作不力，势必会在施工过程当中埋下诸多的隐患。管理工作不规范，同样会给整个装饰装修工程造成极大的阻碍，影响工程的顺利进行。如果施工秩序无法得到保证，也很容易造成严重的安全事故。文章对装饰装修工程的特点和具体的管理协调工作展开一系列的论述，并列举相关案例予以详细说明。
1.建筑装饰工程施工现场管理的重要性
建筑装饰装修工程是现代建筑工程的重要组成部分。使所有装饰作品的深化和完善。为了实现这一目标，对建筑装饰装修工程进行严格有效的管理是非常重要的，有利于提高装饰装修的施工质量，从而保证建筑装饰业的可持续发展。建筑装饰施工过程对于建筑装饰工程施工现场管理非常重要，施工装饰企业系列标准的实施与控制，要求施工企业重视施工现场的质量管理，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期是建筑装饰企业的首要制度目标。由于施工现场大量露天作业，各类作业联合作业，人员流动性大，因此，加强施工现场管理，可以有效降低事故率。此外，施工现场管理是一项具体细致的工作。它是提高工程质量，加强建筑结构，美化装饰工程，优化控制科学的基础。它综合了施工管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。加强项目现场管理不仅可以节约建设单位的资金，还可以提高施工效率，优化工程质量，美化城市环境。
2.建筑装饰施工现场管理的发展现状
通过对目前我国建筑装饰施工现场管理现状的研究发现建筑装饰施工现场仍然存在很多的问题。主要表现在装饰工艺相对复杂、施工过程责权分工不明确、施工安排不够合理以及装饰材料品种繁多等方面。以下分别从这几方面介绍了我国建筑装饰施工现场的发展现状：
2.1装饰工艺相对复杂
装饰工艺的复杂程度往往直接影响着建筑装饰的最终效果和施工效率。一方面，对于较为复杂的装饰工艺所需要的施工技术更高，因此直接建筑装饰施工的质量。另一方面，相对复杂的装饰工艺其装饰施工过程也较为繁琐，因此需要的施工时间也会更长，所以直接印象了建筑装饰施工的效率。
2.2施工管理制度不完善
目前，在中国的建筑业中，装饰工程的施工管理体制还不完善，主要表现在相关法律法规不能适应现代装饰施工的市场要求，不符合现状。装饰工程中，相应的施工管理手段不全面，导致了工程的建设和施工。效益。因此，健全的施工管理制度对装饰工程的施工至关重要。在工程装潢过程中，工程设计人员往往意识不到工程质量的重要性，并没有严格按照施工标准和标准实施。此外，开发商和施工单位在施工项目中还没有充分认识到工程质量的重要性，往往为了节约工程建设过程中的成本，导致工程质量达不到标准。
2.3装修工作的分包人员管理水平不足
随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。
3.加强建筑装饰装修施工现场管理的方法
3.1加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
3.2加强施工现场管理工作
装饰装修工程项目是通过具体的工程实施过程来实现，对于每一个岗位人员和施工工艺以及相关的其他工作部门都是彼此之间紧密连接。现场施工的过程要严格管理，从而把项目管理当中的施工质量，工期以及成本控制和安全防范工作纳入到装饰装修施工的现场管理和协调工作当中。把每一项工作都要落实到位。装饰装修工程当中的成本控制，直接关系到工程质量和装修企业的经济利益。要采取科学有效的措施来加强成本管理控制工作。在不影响施工进度和质量的基础上，最大限度的做好节约，从而避免资源浪费。
对于施工质量的控制在整个工程项目实施当中也起到了关键性的作用。施工质量直接关系到企业的发展。要加大力度对工程技术人员和操作人员的培训工作。技术人员和实际操作人员的工作能力和水平对装饰装修施工的质量起到了决定性的作用。所以对于员工的定期培训是十分重要的一个环节。通过培训工作，使员工的技术能力和工作能力得到很大的提升。通过对以往所完成的项目进行分析和总结，从而整理出一套新的更为科学合理的施工方案。同时也可以集思广益，对现有的施工工艺进行相应的改进，进而达到提高工作效率和施工质量的根本目的。施工过程中的质量管控工作也是必不可少的工作组成部分。施工过程当中对于质量的监督是现场管理和协调工作当中的一项重要环节。加大力度对现场施工质量进行管控，可以有效的减低施工风险，使整个装饰装修工程的顺利实施得到了有效的保障。并且可以在一定程度上起到降低施工成本的作用。
3.3施工前质量管理优化策略
首先，管理人员准备，施工现场项目经理包括项目经理、施工人员、技术员、质检员、材料员、统计会计师、安全经理等。工程部根据项目的规模和任务确定管理人员的数量和分配职能。作为项目负责人，项目经理在工程部的领导之下，组织项目人员熟悉图纸。其次，技术准备，项目部是在熟悉施工图的基础上进行的。总结图纸中存在的问题，结合公司的施工特点，组织项目部和销售部。提出了修改方案，报甲方和设计单位共同研究，达成一致意见，使问题能够在施工前得到有效解决。再次，操作人员准备，根据项目部提出的劳动计划，工程部结合了公司整个建设项目的进度。做好各类人员的准备工作，组织项目部相关人员对职工进行入院前教育和相应的技术安全培训。使工人在进入项目前了解技术难点和质量要求。因此，在施工过程中，每一个小组都能全面实施公司的施工管理制度，并能通过项目部来控制进度和质量。
结论
建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。
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论文作者:胡垂
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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