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摘要：随着经济的发展，当前建筑行业有了突飞猛进的发展，而在其发展过程中，建筑工程管理发挥了巨大的作用。本文首先通过了解建筑工程管理的内容，然后详细分析了建筑工程管理的影响因素，最后提出了加强建筑工程管理的具体对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
些年来，建筑工程管理在建筑行业的发展中发挥了十分重要的作用，其对建筑工程的整体质量而言有着重要的地位，其对建筑工程的各个方面都有着很大的影响。但就目前来看，我国现阶段的建筑工程管理存在着管理模式不科学的问题，对建筑行业的可持续发展而言有着消极的影响。可以说，现阶段我国建筑工程管理并不满足建筑行业的发展需要，其中存在的问题迫切的需要改善，为此，必须要加强对建筑工程管理的力度。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程管理的影响因素
2.1制度不健全
目前，我国虽然已经出台了一些工程管理相关的法规与规定，然而从整体角度讲，建筑工程的相关制度仍旧不够健全，且其在实际运用中的可操性不强，缺乏约束力，长此以往，不利于建筑行业的平稳发展，更谈不上可持续发展。
2.2缺乏专业的工程管理人员
我国建筑工程类的行业中，存在着较为明显的人才缺失现象，这种缺失体系在专业复合型的人才培养方面。在国际化的建筑工程企业中，往往只有很少的具备工程管理国际标准、相关法律知识的人才，在此影响下，工程管理的带头者没有足够的资质，且管理的质量也差强人意。在部分小型的建筑工程中，管理带头者本身就没有很高的专业素养，往往也不会重视建筑工程管理，因此，企业中根本不会存在相关的工程管理人员，在加上其所雇佣的劳务队大多都是农民工，缺乏足够的专业素质，相关的施工队伍人员工作质量存在很大差异，因而在对工程进行管理时，就要投入更大的资金，不但加剧了资源的浪费，还在很大程度上影响了工程管理的质量、效率。
2.3建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
3建筑工程有效的管理措施
3.1健全法律制度、建立良好的工程管理体系
为了建筑工程管理的良好发展，相关的法律部门一定要引起重视，必须要健全相关的法律法规，以此来对其相关产业带来有效的法律约束，在此前提下建立完整的建筑工程管理体系，使得企业的施工更加专业化，工程管理更加科学化。如果没有强有力的法律规范，那么建筑工程中就很容易出现各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有通过严格的规范管理，才能够最大程度的避免建筑企业出现违规、违法行为，这也是确保建筑企业更加重视工程管理的关键所在，这有这样，工程管理的体系才能更加的国际化，从而推动建筑工程行业的发展。
3.2提升管理人员的整体素质水平
从目前建筑管理的人员构成情况看，存在人员素质参差不齐，整体偏低的问题，所以，要加强对建筑工程管理人员的培训，在条件允许的情况下，企业可以设置专门的培训机构，也可以从外聘请专业的人员到企业进行知识、节能等方面的培训，对一些能力水平较为落后的管理人员进行专门的知识教导、训练，丰富他们的专业知识。同时，还要完善工程管理入职标准，相关的管理人员应该具备专业资格证书，其技术水平等各个方面的能力都要突出，全面落实管理工作，从而减少不必要的成本投入。此外，管理人员还要不断地提升自己的专业能力水平，并与实际建筑管理工作结合起来，为建筑工程管理工作奠定基础。
3.3加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
3.4控制企业成本
3.4.1杜绝违规材料进入施工现场
在选择建筑采购人员时，应该对其人员的综合素质水平加以考虑。从材料供应层面看：要依据建筑工程的进度、现场施工的具体情况制定系统完善的材料采购计划；要科学选择材料供应商，所选择的材料供应商规模要大、实力要强、信誉要好，且还要保证材料供应的及时性。从材料质量层面看：在进行材料采购时，要选择质量好、口碑好的材料；要对材料进行质量检测，保证所有进场材料质量满足有关标准要求；要做好材料的存储管理工作，依据材料的种类进行分配，并做好防护措施。
3.4.2强化施工技术管理
首先对施工技术管理工作加以细化，强化管理人员的责任意识，避免工程质量出现问题时相互推卸责任的问题产生。其次要加强对施工图纸的审核。在进行房屋建筑施工时，施工图纸是建筑工程得以顺利开展的关键，其图纸质量直接关系着工程施工质量、进度。施工图纸的审核工作应该安排专业人员实施，对施工图纸中存在的问题及时反馈，并加以全面优化和改进，保证施工项目顺利进行。最后，实现技术交替，在房屋建筑工程施工过程中，各参与方、组织方及部门都要保持密切的联系，切实保证将交替工作落实到位。
3.5做好工程安全管理，营造安全施工环境
安全管理作为建筑工程管理内容之一，分为工程安全管理和施工安全管理两个方面。因此，作为当现代工程管理人员，要切实做好安全生产作业计划与方案，及时检查建筑工程施工过程中的每个细节，同时还要检查施工所运用的机械设备，确保施工设备正常运行，并检查机械操作人员是否持证上岗。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故的发生。
结语
为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。
参考文献：
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[2]林岚.“建筑信息化”背景下建筑工程施工专业如何办出特色.黑河教育，2018，（8）：64-65.
[3]杨小亮.建筑工程管理的影响因素与对策.建材与装饰，2018，9（02）：153-169.
论文作者:李国华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
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