摘要：随着中国经济的快速发展，火电企业的发展也处于不断进步中，已成为我国的非常重要的支柱产业之一，只有保证火电企业以及其他 重要的产业的不断稳定发展，才能促进我国经济的迅速稳定增长，实现经济效益最大化。但是目前，在火电企业的发展过程中，对于燃料采 购的成本控制产生了一些问题，我们都知道，在火电企业的发展中，燃料的采购是非常重要的，在整个企业的发展中占据着关键的地位，也 是实现企业利益快速发展的一个重要环节。也就是说，我们要对火电企业的燃料采购采取优化措施，加强管理，对燃料采购的成本进行良好 的控制，对采购工作予以一定的重视。为此，本文就火电企业的燃料采购的优化措施进行了深入的分析与探讨，对存在的问题提出了有效的 解决对策，进而可以不断的推动火电企业的进一步发展。
关键词：火电企业；燃料采购；优化措施；分析探讨
1、引言
近年来，随着我国社会的不断发展进步，以及火电市场的改革，形成了开放的进出口模式，这是一种发展的模式，对火电企业的发展具有重 要的意义。但与此同时，燃料的价格处于完全市场化的状态，对此，火电企业的燃料采购的成本控制就会产生问题，所以我们需要对火电企 业的燃料采购采取优化的措施，使得燃料的成本得到有效地控制。对于火力发电企业的电能的价格，一直以来都是由国家对其进行控制，目 前，对于火力发电企业的电能价格仍然在国家控制的标准下。由于电价上涨远远落后于燃料上涨，使得电价与燃料的价格的比例处于严重的 失调状态，从而造成燃料采购的成本高，造成火电企业的大面积亏损。根据电力监管委员会发布的信息，我国发电集团的许多家火力发电企 业都处在严重的亏损状态，这对于我国经济的发展是非常不利的。所以，我们需要就火电企业的燃料采购方面进行优化管理，实现对燃料采 购成本的有效控制。
2、火电企业的燃料采购中存在的问题
目前，受经济形势的影响，燃料的价格在不断下降，电价在上涨。但业内人士普遍都认为，这种情况是暂时性的。即将会有新一轮的燃料与 电力的价格的博弈。在火电企业的生产中，燃料的成本约占发电总成本的75%，所以我们应该对其予以足够的重视。燃料价格的波动的影响 对于火电企业的发展是非常巨大的，对火力发电企业的经济效益有着主导作用，只有控制好火电企业的燃料采购的成本价格，对其进行优化 处理，才能实现火电企业的经济效益。所以，我们应该更加注意燃料的成本控制，提高燃料采购的管理水平，试图有效的控制住燃料的成本 。
2.1目前，在火电企业的燃料采购方面还存在着许多的问题，需要我们对于一一攻破，采取相关的优化措施就其加以管理控制。一方面，大 多数的火力企业仍然缺乏相关的燃料采购成本控制的管理体制，从而导致火力企业的严重亏损。另一方面，在对燃料的采购管理中，管理模 式频繁调整导致不能有效的对燃料采购的成本就行控制，导致火力企业的发展出现停滞现象。同时，一段时间区域的集中采购，在燃料采购 的基层单位也存在着一些问题，从而导致火力企业的工作效率降低。由此，就需要我们对火力企业的管理模式进行相关的调整，以及对火电 企业的燃料采购实施相关的优化措施进行有效的控制，从而避免矛盾的升级，实现火力企业的不断发展壮大。燃料采购的市场每一天都处在 迅速变化中，所以，这种低效率的工作进度对整个工作的进度会造成非常严重的影响。同时，由于机制的变化，制度的频繁修改导致制度的 缺失等，使得火电企业的燃料采购得不到有效的控制，影响相关的进度。
2.2、对于火力企业的采购人员，其的综合素质有待提高。采购人员的自身素质是非常重要的，这在工作中起着关键性的作用。但是目前， 一些采购人的自身的素质还处于较低的水平，如采购人员自身的实力、工作能力等方面都处于较低的水平。还有没有相关的专业知识以及管 理能力，从而导致在进行合同谈判时，与对方造成不愉快，对商业纠纷等不能进行及时的处理等，这样其在工作中就会显得非常的被动，很 难适应现代火力企业的生产的需要，有待我们进行解决。
2.3目前，仍有一些火力企业的燃料采购计划不到位，从而导致采购预算成本过多，使得整个火力企业处于亏损状态。由于每年、每季和每 月的燃料采购计划都所有不同，所以有些企业的燃料采购计划不周全，从而导致计划与实际不符，就失去了计划的作用。
2.4燃料的供应商提供的评价体系不完善。对于火电企业的燃料采购，燃料的供应商提供的评价体系是非常重要，可以为我们节省很多的时 间。但是目前，燃料的供应商提供的评价体系不全面不完善，主要表现为供应商的评价与实际的选择是不成立的，只有少数人进行评价，对 供应商的资格审查条件不够全面等等，这就会使得供应商的评估和我们的选择不符，就会浪费许多的时间。燃料的供应商提供的评价系统主 要是根据产品的质量、价格、交货准时性等进行编排的，很多燃料的供应商并没有对燃料形成一个全面的分析，即评价指标体系不能对供应 的燃料进行全面、具体、客观的评价，使得我们在选择时无法做出正确的判断。
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2.5许多的火力企业对燃料的采购过程没有进行有效的监督和制约。第一，对于燃料采购的监管与制约是非常重要的，我们应该予以同等的 重视，而目前很多企业仍然缺乏相关的制度。二是一些火力企业已经制定了相关的法规与制度对火电企业的燃料采购成本进行了良好的控制 ，但实际情况是，除了燃料采购部门之外，其他的部门都缺乏燃料相关的必要性的认识，缺乏对燃料合同条款的认识，其它部门只是在形式 上参与工作而已。这对企业的整体发展是非常不利的，这就使得不能及时的发现问题，并且及时的解决问题，最终形成一系列有待解决的问 题，对企业造成巨大的经济损失。
3、火电企业的燃料采购的成本优化途径
3.1控制燃料的价格
对于燃料价格的控制主要有以下两个方面。在实际的规划和采购过程中，火力发电企业应对燃料的采购制定合理的采购方案，并且制定建立 严格的采购制度，要求必须按照相关的标准进行采购，建立价格文件和价格评估体系等为燃料的采购负责人，做好价格的审批工作。为了深 入研究当前燃料市场的现状，我们需要明确掌握燃料价格随时间的变化趋势，从而可以保证生产的前提下，实现最大化的经济效益。我们可 以在燃料采购的淡季购买大量的优质低价燃料，对其进行储存，方便以后的使用。同时我们要选择多渠道进行采购燃料，与有信誉的燃料供 应单位签 订长期有效的采购合同，我们要确保燃料的质量，也要压缩成本，从而避免火力企业的大量亏损。还可以建立采购招标制 度，这样我们就可以与燃料供应商相互制约，从而可以长期获得更合理的采购价格。
3.2燃料燃烧的质量控制
首先，为了实现火力企业的良好发展，采购的燃料的质量是非常重要的，我们一定要确保燃料燃烧的质量，使得所有的燃料都达到相关的标 准，避免在生产过程中出现问题，造成危险。我们要搞好燃料样品的检测和实验室的工作，充分控制好目标燃料的燃烧质量。我们要随机进 行抽样，选择更加优质的燃料进行燃烧，减少出现危险的几率。在对样品进行检测时，我们应该制定相关的标准对其进行管理，加强对样本 抽样人员的培训，避免其由于技术不熟练而造成危险。同时，在进行检测的过程中，我们应加强对燃烧数据的分析，避免在工作过程中产生 遗漏与错误，尽最大的努力实现对火电企业的燃料采购的优化。在采购前，做好这些方面的工作，可以指导我们进行正确的决定，确认是否 进行采购该类的燃料，做好这方面的工作，减少在工作过程中出现质量问题。
3.3对参数指数采取实时的控制。在实际的工作过程中，对于参数指数的控制是非常重要的，我们主要从提高锅炉的效率和降低电厂的综合 能耗率两方面进行对数据参数的控制。提高机器的使用效率是我们首先要进行考虑的，也是在生产过程中非常必要的条件。我们应该根据实 际的参数指数建立一个完整的燃料燃烧性能分析系统，格外注意机组运行数据的变化，从而便于进行分析利用。这样也可以及时的对相关的 参数做出合理的调整，从而提高机组的运行效率，减少燃料采购的成本。
为了降低综合厂用电率，首先是要注重设备的维护和减少设备数量开始和停止；二是清洁煤和皮带滚筒在时间和减少桶和带动力；三是与电 网煤炭供应保障条件根据沟通，争取用电计划，并提高了机组的负荷率。这些措施在一定程度上降低了综合装置的能耗率，从而降低了燃料 成本。
3.4加强火电企业的燃料采购的管理
首先，为了实现火电企业的燃料采购的有效管理，我们应该建立相关的燃料采购的管理信息体系，以电子计算机技术为基础，实现对火电企 业的燃料采购的有效管理，全面对整个燃料采购计划进行加强管理，最终达到理想的经济效益。同时，我们也要根据实际的燃料采购的整体 形势，不 断地完善相关的管理制度，从而有效的降低燃料的采购成本。
4、结束语
总之，对于燃料的采购，其在整个火力发电企业的发展中具有重要的影响作用，所以我们要加强对其的管理，避免因为燃料采购问题对整个 火电企业的快速发展造成影响，造成损失等。燃料的采购质量会直接影响到火力发电厂的持续稳定发展运行，直接影响到企业发展获得的经 济效益。所以，作为一名合格的燃料的采购人员，业务水平必须有所提高，对企业的燃料采购负责人，有效实现企业的经济效益，促进火电 企业的快速发展，为其的安全稳定运行提供保证。
参考文献：
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[3]赵治国.火电企业燃料成本控制的有效途径[J].财务与会计，2014（10）.62
[4]欧佩玉等.基于ABC的供应商选择与评价研究[J].管理评论，2015.223
论文作者:曾尚源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
标签：燃料论文; 采购论文; 火电论文; 企业论文; 火力论文; 价格论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第10期论文;