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摘要：随着我国社会和经济的不断发展，我国城市化进程不断加快，直接推动我国建筑行业的快速发展，对建筑工程进行有效管理是建筑施工的重要内容，但是，在我国建筑工程不断发展过程中，还存在很多问题，不仅有人为管理不到位等问题，同时也有管理水平低下等原因，因此注重细节管理，是当前项目部所应关注的主要问题。
关键词：建筑工程；细节管理；重要性
进入 21 世纪以来，我国的社会和经济取得了快速发展，人们的生活水平不断提高，同时人们对建筑的安全性与舒适性要求越来越高，这就对建筑施工提出了更高的要求。俗话说，细节决定成败。对于建筑工程来说，细节管理就是将项目部每位管理人员充分调动起来，用最大的执行力来使建筑工程规范、科学、高效、优质，使建筑工程能够保质保量的完成。项目管理是一项细致的工作，如果在施工中出现一些细微的问题，也会引起整个项目的质量，最终影响建筑工程项目的落实与运行。而项目部作为整个建筑工程的管理人员，更应抓住施工中的细节，加强细节管理，从而为建设高质的建筑产品奠定良好的基础。
一、建筑施工管理内容及特征
1.1 建筑施工管理内容
建筑施工项目管理主要是项目施工单位根据工程的实际特点，以及结合项目的施工管理目标，制定出相应的内容。在我国项目经理是施工项目管理的主要责任人，主要的管理目的就是充分发挥项目的人员特点，实现资源的优化配置，从而提高施工效率，确保施工质量。因此，在进行建筑施工过程中，要以最新的管理手段，不断促进建筑企业的快速发展。
1.2 建筑施工项目管理的特征
由于建筑工程的自身特点是施工规模大、周期长，工序多等，这就导致在实际管理过程中需要从多方面进行考虑，包括成本的管理、质量管理、劳务管理、材料管理以及人员管理等，管理人员应该对施工要素进行清楚的了解，在施工不同阶段的管理内容和管理标准不尽相同，施工管理人员还要了解施工工序，通过协调组织关系等措施，确保施工的正常进行。
二、加强细节管理，提升建筑工程质量，促进建筑行业发展
2.1 完善项目管理制度
管理制度主要应用于施工单位内部管理中，能够有效提升建筑企业的核心竞争力。完善的项目管理制度与运行机制是实现科学项目管理的基础，因此，施工企业项目部要根据《建设工程项目管理规范》制定与施工项目合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等为核心的一系列管理制度，从不同的角度对施工过程中的行为进行监督与控制，使每个环节都能够按照一定的规范进行，按照岗位责任来决定施工任务。当施工中某个环节出现问题时，要及时按照规章制度找寻责任人，并对其进行一定程度的处罚。
2.2 加强资源配置
2.2.1人员的细节管理
管理人员的素质水平对建筑施工质量产生重要的影响，因此，建筑施工企业应该重视管理人员的素质培训，可以采用计算机多媒体的形式，在完善培训之后，要对工作人员进行专门的技术考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，从而提升管理人员的水平，同时，还要派管理人员到先进建筑企业进行实际学习交流，找到自身的不足，学习他们的管理模式，从而不断促进建筑企业的快速发展。
除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。
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2.2.2 材料的细节管理
施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。
2.2.3 机械设备的细节管理
施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。
2.3 加强施工单位管理
施工队伍的整体素质决定着施工的整体质量，因此，项目部应按照建筑工程的需求来选择施工队伍，并注重对施工单位潜力的发掘，注重细节管理。在实施的过程中，主要注重如下几个方面的问题：
2.3.1在选择施工队伍的时候，一定要选择具有一定资质、经验、社会信誉的施工队伍，将其所有员工编入到项目部，对其进行统一的管理。
2.3.2 在选择承包单位的时候，一定要坚持先签合同后进场的原则，根据中标合同的总报价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金、材料供应、设备租赁费用等若干比例，按照工程进度分期进行结算，并在工程完成后及时清算退场。
2.3.3 树立双赢的基本思想，在自己获取利润的时候也要给承包单位一定的利润空间，在利润的驱使下，会使承包单位团结一致，干劲儿十足。
2.4 加强成本管理
成本管理是项目部细节管理的关键，成本管理的效果也是反映项目部细节管理成果的重要依据。在进行成本管理时，要遵循以下几个原则：
2.4.1成本最低原则，项目部应根据市场的基本价格来编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。随着市场上价格的变化，施工定额也随之进行不断地调整。
2.4.2 全面成本控制原则，项目部应实现对企业、员工和过程的全面控制。在施工过程中，应使所有人都具备成本控制意识，使每个人都有所责任，当出现成本问题时能够实现责任追究制。
2.4.3 动态控制原则，由于施工是个一次性的过程，因此成本控制应从施工的开始一直持续到施工结束。在施工前期，项目部应对整体的施工成本进行预测并作出预算，确定成本控制目标；施工过程中，项目部应对成本进行实时监控，一旦成本出现偏差立即发现并进行校正；施工结束之后，也要对具体的成本控制情况与成本计划进行比对，并作出总结与评价。
三、结语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，施工规模越来越大，但是，在实际施工过程中还存在很对问题，不仅有管理人员素质低，同时也有管理体制不完善等，因此，清楚的了解这些问题，进而有针对性的提出合理解决措施，促进我国建筑行业快速发展。
参考文献：
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[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导.2012（17）
论文作者:刘文汉
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
标签：项目论文; 细节论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本论文; 《基层建设》2016年13期论文;