1浙江大学城市学院；2浙江省建工集团有限责任公司；3浙江大学城市学院（通讯作者）
【摘 要】在环境问题和资源问题日益受人关注的今天，基于建筑业的可持续发展理论，绿色工程项目管理在近些年发展迅速。本文在介绍绿色工程项目管理的基础上，阐述了绿色工程项目管理评价体系及其构建的方式和意义。
【关键词】绿色工程；项目管理；评价
1引言
当今社会，在建筑行业飞速发展的同时，工程项目在建设过程中对环境造成的负面影响也逐渐了引起人们的关注。在一个建设项目从计划到建设完成的整个周期中，不仅有内部的各种物质的分配和使用，也会有工程对外部环境造成影响。在可持续发展观的引导下，为了使工程项目在社会、经济和环境之间协调发展，绿色工程项目管理被提出，在此基础上，关于构建绿色工程项目管理评价体系的研究意义重大。
2绿色工程项目管理概述
2.1绿色工程项目管理的内涵
“绿色管理”一词第一次出现在20世纪90年代初西方的绿色运动浪潮中。在中国，刘思华于1995年提出，绿色管理思想作为一种新型的现代管理思想，就是把生态环境管理纳入企业管理之中，使生态环境管理和生产经营管理紧密结合起来，形成生态与经济协调互促型的现代企业管理模式。在诸多对绿色管理的定义中，有一些观点是相同相似的，如绿色管理是与生态环境紧密相关的；企业生产经营应该考虑环境保护和节约资源的问题；绿色管理追求的是经济效益与环境保护效益的统一。
对于工程项目而言，绿色管理就是在建筑工程项目中加入绿色管理思想，在建设项目的整个生命周期中，坚持“绿色”主导原则，实施科学合理的项目管理手段，对社会、经济、环境实现可持续发展。绿色工程项目管理要求建筑企业最大限度地节约资源、减少污染，以及对建筑材料尽可能的循环利用。
2.2绿色工程项目管理的特点
传统工程项目管理以项目本身为关注焦点，以质量目标、费用目标和进度目标为三大主要目标，不重视对环境的影响和资源的消耗和浪费，片面重视经济效益，不符合可持续发展的要求。而绿色工程项目管理的关注焦点是一个建设工程项目从计划准备阶段到完工交付的整个过程，始终以可持续发展为目标，使项目规定的质量达标、环保达标并能在规定时间和成本内顺利完成。具体包括以下特征：
（1）建筑工程项目主动适应环境。工程项目管理中，项目也是环境和社会中的有机组成部分，运用绿色管理使项目在更好的适应环境与社会的同时发挥其作用。
（2）绿色工程项目管理追求多目标共赢。提倡项目管理不是一味地追求项目本身的成功而牺牲环境，它强调多目标之间的相互协作和支持。
（3）绿色工程项目管理追求对项目全周期的管理。从概念、设计直至实施、交付的每一个阶段都会根据每个阶段不同的特点进行针对性的管理，从而真正实现项目、环境和社会共同和谐发展。
3绿色工程项目管理评价体系的构建
3.1评价体系构建原则
评价体系的设计应该遵循一般性的原则，同时还要考虑评价对象，也就是工程项目本身的特点。
3.1.1目标一致
所选取或设计的指标都应该与评价目标一致，并能够反映评价对象某方面的关键特质。
3.1.2层次分明
评价体系中的同一级的指标不能相互隶属，隶属于同一属性的指标必须能够反映该属性。
3.1.3系统全面
指标体系应能够反映绿色工程项目管理的各个要素，管理活动都是有若干相互依存的要素组成的功能性系统，所以设计的评价指标体系也需具有系统性。
3.1.4实用性原则。
如果所选取的指标难以计量，那么指标也就失去了其既定意义。应选取具有明确的定义和计量方法的指标，以便于评价的进行。
3.1.5针对行业。
对于不同行业，管理活动的侧重点和实施方式会有较大不同，因而在建立评价体系的时候必须具有针对性。
3.2评价指标的确定方法
3.2.1概率统计法
根据CNKI、万方等数据库的检索结果，结合相关文献，选取出现频率较高的因素为评价指标。
3.2.2专家咨询法
向该研究领域的公认专家进行咨询，得到能够反映评价对象的评价指标。
3.2.3理论分析法
对各指标进行重要性分析，通过数学概率统计计算，得到各评价指标的重要性程度，再进行择优。
综上，结合实际情况，最终确定关键因素为物质资源、人力资源、管理因素、技术因素、社会成功和环境影响。
3.3评价方法
绿色工程项目管理水平的高低不能只是简单的依据项目的最终成本花费来判断，而是要结合项目全周期的多因素来判断。
3.3.1赋权方法
在具备相应指标后，通过一定的数学方法对各个指标的权数进行计算，评价某一项目成果的影响或者贡献大小的方法。赋权方法通常被划分为主观赋权法、客观赋权法和组合赋权法。
3.3.2综合评价法
按照指标权重对指标数据进行综合计算得到综合评价结果。常用的具体方法主要有综合指数法、模糊综合评价法、主成分分析法和因子分析法。
3.4相关计算
3.4.1评价指标权重计算（ISM法）
重要度矩阵（ISM法）法首先对非序列化的指标变量进行成对的比较，如在n个变量中抽取一个和剩下的（n-1）个变量成对比较；其次在这（n-1）个变量中再抽取一个，与剩下的（n-2）个逐一比较，以此类推，直至完结。指标间的两两比较如表1所示，该表定义了2个指标间的相对重要程度，利用专家经验判断为6级不同程度的重要性。这样就有利于采用数理统计的特征向量的量化方法来对各项指标赋权，同时特征向量的计算过程也可以减少专家判断的主观性。
ISM得到的判断矩阵形如：
3.4.2组合权重计算
将指标集进行了归类分层，整个体系中最高的目标层的权重为1，确定各层中的相对权重。绿色项目管理评价体系结构呈现为一个树状结构，最底层的每个指标变量的总体权重，由该指标所在层权重与其各所属上层各权重累积相乘得到的。
3.4.3综合评价计算
求出每个最底层的评价指标的组合权重后，对具体项目进行打分，就可以通过线性加权和方法得到整个绿色项目管理进行综合评价计算，得出项目管理的综合绿色度。
4.构建绿色工程项目管理评价体系的意义
大部分建筑工程项目都存在以下问题：
（1）项目组缺少绿色教育，对施工人员也没有进行绿色技术和绿色意识的教育和约束，造成施工过程的资源浪费和环境污染。
（2）工程项目管理里中主动使用绿色材料施工的企业较少。
（3）施工企业以利益为重，缺乏社会责任，在环保力度上不足。
虽然国家对相关问题制订了法律法规，也设置了相关监管部门，但效果不理想。
（4）项目管理方对业主的建议和诉求不重视，项目管理意识淡薄，管理水平低下。
绿色工程项目管理的有效实施在一定程度上可以减少对环境的污染和资源的浪费。而绿色工程项目管理涉及社会、环境、经济影响因素繁杂，具有复杂性、不确定性、随机性和模糊性等特点。构建清晰的绿色工程项目管理评价体系，对绿色工程项目管理进行评价，将有效的促进了绿色工程项目管理的实施。
5.结语及展望
本文在查阅现有参考文献的基础上，总结了绿色工程项目管理的内涵、特征和意义所在。参考已有研究，确立了绿色工程项目管理评价体系并简析其构建方式。
绿色工程项目管理是建筑业可持续发展的必然选择，只有根据清晰准确的绿色工程项目管理评价体系对施工全过程的项目管理成果进行评价，才能判断一个工程是否符合绿色要求，以及应在哪些地方改进。
参考文献：
[1]刘文涛.论绿色工程项目管理的绩效评价[J].城市资源与环境，2015（30）
[2]李少东.绿色工程项目管理绩效评价研究[D].硕士学位论文，西安石油大学，2012
[3]刘旭光.绿色工程项目管理评价体系构建研究[D].硕士学位论文，吉林大学，2013
[4]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报自然科学版，2009（01）
论文作者:潘唯怿1,卓建明2,陈春来3
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：工程项目管理论文; 指标论文; 评价体系论文; 权重论文; 环境论文; 项目管理论文; 评价论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;